La tensión entre las expectativas de los empleados y los tiempos de los negocios es un tema muy presente en nuestra gestión diaria. “En ese sentido, uno de nuestros grandes desafíos es encontrar ese punto de equilibrio entre la velocidad del negocio y el crecimiento propio de los equipos. Muchas veces implica acompañar, ordenar expectativas y, sobre todo, generar espacios en los que las personas puedan participar y ser escuchadas, como café con ideas con el CEO”, explica Mauricio Canineo, CEO Pirelli Argentina.
“La capacidad de liderazgo cumple un rol central dentro de la compañía, dado que es necesario alinear las aspiraciones individuales con planes de carrera posibles, sin perder de vista las necesidades del negocio”.
¿La promesa de productividad de la inteligencia artificial puede terminar intensificando desigualdades internas? ¿Cómo se puede manejar este riesgo?
El avance de la inteligencia artificial y las nuevas tecnologías están redefiniendo la forma en que las organizaciones operan y generan valor. En este escenario, más que centrarnos únicamente en los riesgos, nuestro foco está en la capacidad de adaptación.
En Pirelli entendemos que incorporar estas herramientas implica necesariamente un cambio de mentalidad. Hoy el mercado evoluciona a una velocidad muy alta y hacer más de lo mismo deja de ser una opción. Por eso, el verdadero desafío no es solo tecnológico, sino cultural: impulsar nuevas formas de pensar, trabajar y tomar decisiones.
En esa transformación, el rol del liderazgo es clave para asegurar que esa evolución sea inclusiva, acompañando a los equipos en la adopción de nuevas capacidades y evitando que se generen brechas internas.
¿Qué señales permiten detectar desgaste, saturación o desconexión antes de que se conviertan en rotación o ausentismo? ¿Cómo se maneja este tema internamente?
La gestión del talento hoy requiere una mirada mucho más cercana y cualitativa sobre la experiencia de los colaboradores. En este sentido, en Pirelli entendemos que, más allá de los indicadores formales, hay señales que aparecen en lo cotidiano y que solo se detectan a partir del vínculo.
El contacto directo con los equipos es fundamental. Solemos compartir espacios informales, como almuerzos en la planta, no hay área demarcada para los directivos, no se habla de trabajo y se genera otro tipo de conversación. Ese tipo de instancias permite entender mejor qué está pasando, anticipar posibles señales de desgaste y fortalecer la cercanía.
A su vez, uno de los grandes desafíos es sostener el compromiso de los nuevos talentos, logrando equilibrar sus expectativas de crecimiento con los tiempos del negocio y reforzando aquellos intangibles que hacen que una persona elija quedarse en una organización
