La digitalización y la automatización están modificando los perfiles profesionales en la logística, un sector históricamente asociado a tareas físicas y con predominio masculino. Con sistemas de gestión, herramientas de análisis y equipos que asisten las operaciones, se amplían las oportunidades para que más mujeres se incorporen a funciones operativas, de ingeniería y de liderazgo.

El cambio se refleja en el informe Women in Supply Chain 2025, elaborado por Gartner y AWESOME, que relevó organizaciones de cadena de suministro a escala internacional. En ese universo, las mujeres representan el 41 % de la fuerza laboral, pero su presencia desciende cuando se observa la conducción del área: solo el 11 % ocupa el máximo cargo de dirección. La diferencia expone una brecha en los niveles de decisión, aun con una participación general elevada.

Cómo cambia el perfil de los puestos

La transformación tecnológica también reconfigura tareas y competencias. La gestión de inventarios, la organización de operaciones, la optimización de procesos y la toma de decisiones a partir de información en tiempo real ganan peso en posiciones que antes dependían en mayor medida del esfuerzo físico. En ese contexto, adquieren mayor protagonismo capacidades como el análisis de datos, el manejo de herramientas digitales y la resolución de problemas.

En la práctica, la incorporación femenina se vuelve más visible en áreas como planificación de la demanda, comercio exterior, gestión de inventarios, ingeniería de procesos y coordinación de operaciones. “Estamos viviendo una transformación muy acelerada… La tecnología está abriendo oportunidades para que cada vez más profesionales puedan desarrollarse en el sector”, señaló Natalia Romero, directora de Recursos Humanos de Celsur.

La adopción de sistemas digitales de gestión y de maquinarias que asisten en el movimiento de mercadería también reduce parte de la exigencia física en determinadas tareas. Eso amplía el acceso a posiciones operativas y desplaza el foco hacia competencias vinculadas con el conocimiento técnico, la precisión y la capacidad de adaptación.

Condiciones internas y recambio generacional

A la transformación tecnológica se suma el cambio generacional. Las nuevas generaciones ingresan al mercado laboral con expectativas diferentes respecto de la igualdad de oportunidades y las posibilidades de crecimiento. En ese marco, la presencia de mujeres en jefaturas operativas y equipos técnicos comienza a naturalizarse, mientras las empresas encuentran nuevas oportunidades para ampliar sus búsquedas de talento.

El proceso también requiere ajustes organizacionales. Entre las medidas mencionadas aparecen facilitar el acceso a la capacitación técnica, revisar criterios de selección, adecuar instalaciones y desarrollar esquemas de turnos que contemplen la conciliación entre la vida laboral y personal. “Cuando buscamos competencias y aptitudes en lugar de perfiles definidos por género, ampliamos nuestras posibilidades de incorporar talento”, agregaron desde Celsur.