Etiqueta: Especial Talento 2026

Yanina Zancoli, de Roche: “Hoy la flexibilidad y el propósito ya no son un ‘plus’, son el ‘desde'”

Juan Martinez -
“Nuestra Propuesta de Valor al Empleado (EVP) se basa en la autonomía y el desarrollo personalizado. No hablamos de ‘retención’, sino de elegirnos cada...

Alejandro Labadens, de Philip Morris International: “Hoy sabemos que performance y potencial no son lo mismo”

Juan Martinez -
“No se necesita más de lo mismo; se necesitan líderes que cuestionen, que se animen a cambiar las reglas de juego. En PMI eso...

Georgina Barrán, de Accenture: “Ya no alcanza con solo dirigir equipos o tomar decisiones”

Juan Martinez -
“Es importante que las organizaciones garanticen que todos los profesionales tengan acceso a la tecnología, ya que la inteligencia artificial ofrece una oportunidad extraordinaria...

Patricio Castroagudín, de Siemens: “El aprendizaje hoy implica una actualización constante”

Juan Martinez -
Por Patricio Castroagudín (*) La autonomía tiene que ver con la posibilidad real de integrar vida personal y trabajo, tomar decisiones y trabajar en entornos...

Tomás Gómez Alzaga, de Mondelez: “La pertenencia no se construye desde la homogeneidad sino desde el propósito compartido y la cultura inclusiva”

Juan Martinez -
En el marco del informe anual sobre talento que publica Mercado, Tomás Gómez Alzaga, director Senior de RR.HH. de Mondelez Cono Sur, repasa las...

Diego Grieco, de Arcos Dorados: “Quedó obsoleto el liderazgo basado en el control, la distancia y la autoridad formal”

Juan Martinez -
“Hoy las personas esperan recorridos más flexibles, conversaciones frecuentes y oportunidades concretas de aprendizaje”, dice Diego Grieco, Senior Manager de People & Culture de...

Sofía De Cucco Alconada, de Naranja X: “Todo gran hito de negocio o historia de transformación y crecimiento es, en el fondo, una historia...

Juan Martinez -
Por Sofía De Cucco Alconada (*) Hace muchos años, uno de los fundadores de lo que hoy es Naranja X, David Ruda, publicó un libro...

Alejandra Di Iorio, de Mostaza: “Trabajamos con equipos muy amplios, federales y con realidades distintas”

Juan Martinez -
“En Mostaza lo vemos porque gran parte de nuestros equipos están conformados por jóvenes que atraviesan su primera experiencia laboral formal -relata Alejandra Di...

Matías Teruel, de Arcor: “Apuntamos a líderes cercanos, desarrolladores de talento, con mirada de negocio y visión sistémica”

Juan Martinez -
Por Matías Teruel (*) En este escenario, el liderazgo adquirió un rol cada vez más estratégico: dejó de ser una competencia más para convertirse en...

Ivana Costa, de Mehcco: “Liderar hoy implica entender que no todas las personas necesitan lo mismo para desarrollarse”

Juan Martinez -
“En industrias técnicas y operativas como la nuestra, esto adquiere una dimensión adicional: muchas veces el desafío ya no pasa solo por atraer talento,...

María Fernanda Amado, de Nestlé: “La flexibilidad, la autonomía o las estructuras más horizontales ya no son demandas exclusivas de las nuevas generaciones”

Juan Martinez -
“En Nestlé creemos que la fidelización empieza por crear las condiciones para que cada persona pueda desarrollar su máximo potencial. Eso implica oportunidades reales...

Jimena Belloso, de L’Oréal Groupe: “Lo humano cobra un protagonismo cada vez mayor”

Juan Martinez -
“Las tareas más repetitivas tienden a automatizarse y la IA comienza a consolidarse como una aliada estratégica para optimizar procesos y liberar tiempo para...
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