“Si una propuesta no logra ese objetivo, preferimos redirigir los recursos hacia aquellas que sí pueden generar un impacto real -indica el director de Unipar, Guillermo Petracci-. El mayor desafío no es la escasez de ideas, sino construir una organización con la apertura suficiente para cuestionar lo establecido, aprender rápido y transformar ese aprendizaje en mejores decisiones. Esa es la cultura que buscamos consolidar”.
¿Cómo se toman las decisiones de innovación dentro de la organización?
En Unipar entendemos que la innovación es una responsabilidad compartida y una herramienta para impulsar la evolución del negocio. Por eso, las decisiones no se toman de manera aislada, sino que surgen de un proceso colaborativo en el que participan distintas áreas de la compañía. Cada proyecto debe responder a un desafío concreto: aumentar la competitividad, optimizar procesos, acelerar la transformación digital, fortalecer la sostenibilidad o desarrollar nuevas soluciones para nuestros clientes. De esta manera, la innovación deja de ser un fin en sí mismo para convertirse en una herramienta que genera valor para el negocio y para la sociedad.
La innovación forma parte de la cultura de mejora continua de Unipar. Por eso promovemos que las ideas puedan surgir desde cualquier nivel de la organización y que sean analizadas con una mirada integral, considerando su impacto económico, social y ambiental a través de Valoriza Ideas, un programa participativo y descentralizado abierto a todos los colaboradores.
Innovar con agilidad
¿Cómo cambió en los últimos años la velocidad a la que hay que innovar, y qué implicancias tiene esto en la forma de trabajar?
Hoy la verdadera ventaja competitiva no está solo en quién innova primero, sino en quién es capaz de aprender, adaptarse y transformar ese aprendizaje en valor para el negocio, las personas y la sociedad.
La aceleración de los mercados, la tecnología y las expectativas sociales cambió la forma de innovar. En Unipar entendemos que innovar no es solo incorporar nuevas tecnologías, sino construir una organización más ágil, colaborativa y orientada a la mejora continua. Esto implica impulsar el trabajo interdisciplinario, la toma de decisiones basada en datos y la digitalización de los procesos.
En una industria como la química, en que la seguridad, la eficiencia y la sostenibilidad son pilares estratégicos, innovar con agilidad nos permite responder a los desafíos del presente sin perder de vista el largo plazo. Más que un proyecto puntual, la innovación es una capacidad que atraviesa toda la organización y fortalece nuestra competitividad.
¿La innovación se orienta más a mejorar lo que ya existe o a explorar territorios nuevos? ¿Esta es una elección estratégica?
En Unipar entendemos que el desafío no es elegir entre mejorar el presente o construir el futuro, sino hacer ambas cosas al mismo tiempo.
Por un lado, impulsamos mejoras continuas que fortalecen la seguridad, la eficiencia y la sostenibilidad de nuestras operaciones. Por otro, invertimos en nuevas capacidades, tecnologías y modelos de trabajo que nos preparan para los desafíos que vienen.
Creemos que las compañías que liderarán la próxima década serán aquellas capaces de combinar excelencia operativa con visión de futuro. Esa es la innovación que buscamos impulsar en Unipar.
