El burnout médico registra niveles elevados en Argentina y en América Latina, con un componente recurrente: el aumento de tareas administrativas que recortan el tiempo destinado a la atención. En el país, una encuesta nacional impulsada por 23 sociedades médicas argentinas, con participación de casi 3.000 profesionales de todas las especialidades, arrojó que el 64,5% reconoce padecer o estar en riesgo de sufrir burnout. El relevamiento fue presentado en el 51° Congreso Argentino de Cardiología y difundido por el Foro de Sociedades Médicas Argentinas en octubre de 2025.
El impacto aparece como más severo entre los médicos menores de 50 años y los residentes. En paralelo, el fenómeno se replica a escala regional: una revisión sistemática de 25 estudios realizados en Argentina, Brasil, Colombia, México, Perú y Ecuador entre 2013 y 2025, publicada en Ciencia y Reflexión en 2026, ubicó la prevalencia de burnout entre 24% y 59,8%, con picos durante la pandemia.
La carga administrativa y la calidad del sistema
La presión administrativa se presenta como uno de los factores que empujan el desgaste profesional. Un relevamiento de la Canadian Medical Association (CMA) y la Canadian Federation of Independent Business (CFIB), de enero de 2026, estimó que los médicos dedican casi 20 millones de horas al año a tareas administrativas evitables, un millón de horas más que dos años antes. Además, el 90% de los médicos vinculó ese papeleo —en gran parte resuelto fuera del horario clínico y sin pago— con su propio agotamiento.
En ese estudio, las tareas consideradas más pesadas fueron el papeleo de seguros (78%), las derivaciones y pedidos de estudios (78%) y la documentación electrónica (75%). Formularios puntuales, como los de discapacidad o licencias, pueden insumir entre 10 y 43 minutos cada uno, y algunos médicos reciben más de 130 pedidos de este tipo por año.
El impacto de aliviar esa carga también se proyecta sobre la atención. Casi la mitad de los médicos encuestados en Canadá dijo que, si se redujera el trabajo administrativo, dedicaría más tiempo a pacientes que ya atiende (44%) y que tomaría más pacientes nuevos (43%). Un estudio de Stanford Medicine publicado en Mayo Clinic Proceedings en abril de 2025 recordó que la evidencia vincula el burnout con más errores médicos y menor satisfacción del paciente.
IA clínica y escasez de personal
En este escenario, Certuma —compañía de inteligencia artificial clínica recientemente llegada a la Argentina— planteó el rol potencial de la tecnología. Bruno Marino, Head of LATAM de Certuma, sostuvo que “el papeleo no es un tema menor: le quita al médico el tiempo que necesita para mirar al paciente a los ojos”.
La Organización Panamericana de la Salud (OPS) advirtió que, sin nuevas intervenciones, América Latina y el Caribe podrían enfrentar un déficit de entre 600.000 y 2 millones de trabajadores de salud para 2030, y que 14 de los 39 países de la región ya no cuentan con suficientes médicos, enfermeras y parteras. Para Argentina, la OPS señaló en abril de 2026 una fuerte concentración de médicos en Buenos Aires, brechas crecientes en residencias médicas y un problema de pluriempleo, con impacto en zonas rurales y del interior.
En esa línea, Marino afirmó: “No se trata de reemplazar al médico, sino de lograr que cada hora rinda más”.
