Etiqueta: Especial Talento 2026

Soledad Ruilopez, de Deloitte: “Todavía existen temas de la agenda de Recursos Humanos que suelen estar subestimados”

Juan Martinez -
Las organizaciones ya no pueden pensar a las personas únicamente como ejecutoras de procesos. En un contexto atravesado por la inteligencia artificial, la aceleración...

Mariana D’Ardis, de Adecco: “La clave está en integrar la inclusión en procesos concretos”

Juan Martinez -
“La flexibilidad laboral, los esquemas híbridos, las oportunidades de capacitación continua y un buen clima organizacional dejaron de percibirse como extras para convertirse en...

Luciana Yael Colombo, de Auren: “El líder más preparado para este momento es el que todavía puede aprender de otros”

Juan Martinez -
“No se trata solamente de gestionar personas, sino de desarrollar las capacidades que la empresa necesita para crecer, diferenciarse y sostener resultados. Si una...

María Sol Marcus, de Laboratorios Bagó: Un diálogo para el mañana

Juan Martinez -
Por María Sol Marcus (*)  El ejemplo más claro de esta necesidad de adaptación lo vemos en las evaluaciones de desempeño anuales; el error no...

Juan Manuel Martin, de KPMG: “La inteligencia artificial no viene a reemplazar personas, viene a rediseñar el trabajo que hacemos”

Juan Martinez -
Para Juan Manuel Martin, director de People de KPMG, hoy el área de Recursos Humanos no está cambiando sus tareas, sino que está cambiando...

Cristián Carafí, de Boston Consulting Group: “El crecimiento profesional pesa tanto como el salario”

Juan Martinez -
“También aparece una tensión entre estabilidad y transformación. Los empleados esperan desarrollo y bienestar, pero las empresas operan en entornos cada vez más cambiantes,...

Verónica Climent, de Santander: “Más que acompañar, el desafío es anticipar”

Juan Martinez -
“Hoy las personas buscan entornos en los que puedan aprender rápido, asumir desafíos y ver cómo su trabajo genera resultados concretos. Esto redefine el...

Damián Greisoris, de Natura: “Somos una empresa de vínculos”

Juan Martinez -
“Estamos en un momento en el que el trabajo se redefinió como un todo: las empresas escuchan a las personas y las ven como...

Celina Cartamil, de SMS: “El gran reto del management no es solo tecnológico”

Juan Martinez -
“El avance tecnológico abre enormes oportunidades para optimizar procesos y resultados, pero, al mismo tiempo, obliga a las empresas a redoblar esfuerzos para sostener...

Sofía Reguera, de Faro HR: “Las nuevas generaciones esperan bienestar emocional y físico, pero también reconocimiento identitario”

Juan Martinez -
“Los colaboradores esperan entornos en los que su criterio y creatividad sean valorados, mientras que las compañías buscan eficiencia y velocidad. La automatización acelera...

Luis Guastini, de ManpowerGroup: “Las nuevas reglas de juego están obligando a pensar los vínculos laborales a partir del aporte genuino de valor”

Juan Martinez -
“Liderar equipos diversos supone gestionar múltiples miradas, experiencias y expectativas. En ese contexto, algunos líderes pueden caer rápidamente en la parálisis por análisis o...

Rosana Rueda, de BBVA: “Tenemos un rol clave”

Juan Martinez -
“Los profesionales buscan trabajar en empresas donde puedan desarrollarse, aprender de manera continua y sentir que su trabajo tiene impacto”, considera Rosana Rueda, gerenta...
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