El Mundial también tensiona la vida interna de las organizaciones, que deben resolver cómo equilibrar productividad, bienestar y cultura corporativa durante los días de partido. Un conjunto de indicadores citados por Great Place to Work Argentina 2026 y Great Place to Work Effect pone el foco en el impacto de esas definiciones sobre la experiencia laboral, la motivación y variables de retención.
Uno de los datos centrales marca que ocho de cada diez colaboradores consideran que la manera en que su empresa acompaña el torneo influye de forma importante en su experiencia laboral. En ese marco, el relevamiento identifica acciones valoradas por los equipos que no necesariamente implican grandes costos ni complejidad operativa: espacios compartidos para ver los partidos, cierta flexibilidad horaria, actividades de integración y una comunicación clara sobre cómo se organiza el trabajo en esos días.
El estudio también releva efectos sobre el clima y el compromiso. El 69% de los encuestados reportó más motivación cuando su empresa acompañó activamente el Mundial anterior, mientras que el 31% reportó menos motivación cuando la organización no hizo nada diferencial. La lectura que se desprende de esos datos es que la gestión del torneo no queda reducida a una concesión puntual, sino que se vincula con prácticas de organización del trabajo y con la percepción de apoyo en momentos de alta atención social.
En paralelo, aparecen métricas asociadas a la confianza como variable de gestión. En culturas de alta confianza, las personas tienen hasta 2,5 veces más probabilidades de sentir que su opinión cuenta, de acuerdo con Great Place to Work Effect. En ese mismo marco, la rotación voluntaria disminuye un 50%, un indicador que se asocia a reducción de costos y continuidad del negocio.
Julián D’Angelo, director ejecutivo del CENARSECS de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA, propone leer la Copa del Mundo como un fenómeno social y cultural que impacta en los comportamientos laborales y en la dinámica cotidiana de los equipos. En esa línea, plantea que las estrategias empresariales durante el torneo pueden orientarse a evitar el ausentismo y a sostener la atracción, la retención y la motivación del talento, incluso cuando juega la Selección.
“Un Mundial puede convertirse en una oportunidad para fortalecer vínculos, promover la integración”, dijo D’Angelo, director ejecutivo del CENARSECS de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA. “Los partidos duran noventa minutos; la confianza construida ese día puede durar años”, agregó.
