La inversión por US$ 100 millones de Mercedes Benz en la Argentina, que bendijo Helmut Köhl en su fugaz visita a Buenos Aires, constituye una paradoja de los nuevos tiempos en el país: no creó nuevos puestos de trabajo. Como 80% del dinero provino de la casa central, las condiciones previas exigían un aumento de la productividad. El Smata firmó un convenio que ató los sueldos a una ecuación que mide el rendimiento de los operarios. En dos años, la productividad de la planta creció 25%. Y durante ese período Mercedes Benz licenció a 200 operarios (13% de su personal), pagándoles 60% del salario: son los que ocupa ahora en la planta ampliada.
Brahma: regreso con gloria
En sólo tres años, Eduardo Vittar convirtió a Brahma en la segunda cervecera del mercado. La marca ostenta hoy 10,6% del negocio, después de haberle quitado participación a Quilmes y a Bieckert. Y tiene planes de seguir creciendo. Sin embargo, a pesar de este alentador panorama, Vittar regresará en breve a la sede central de la compañía en San Pablo. Dicen que es política de la cervecera que sus ejecutivos no permanezcan más de tres años en un destino del exterior. Pero hay otra versión: la recesión hizo que durante 1995 las ventas se contrajeran 10%, y este año, aun si el calor juega a favor, todavía estarían 5% por debajo de las metas. Lo que se supo es que pretenden ampliar la planta en el próximo año y están pensando en construir otra. Brahma pertenece al poderoso Grupo Garantia de Brasil. Con US$ 4. 000 millones de ventas al año, es la quinta del mundo.
Esperando a Rich
Hace dos años, Mark Rich, dueño de la compañía cerealera Richco, vendió su filial argentina a un pequeño grupo de brokers. Los nuevos accionistas le cambiaron el nombre y se dedicaron a operar sólo entre la Argentina y Brasil. El cambio coincidió con el escándalo que envolvió a Rich, quien aún tiene el ingreso prohibido a Estados Unidos, por evasión impositiva. Pero el actual boom de las oleaginosas convenció a Rich, residente en Berna, de la conveniencia de desembarcar con su trader (la octava del ranking mundial) en Buenos Aires.
Mares multinacionales
La pesca también se internacionalizó. Una empresa japonesa, Nippon Suissan, presidida por el titular de la cámara del sector, Enrique Díaz, lidera el ranking de las ventas. Le sigue la estadounidense American Sea Food. Harengus, del grupo Bridas, descendió al tercer lugar. Esta última firma puede correr la suerte de la petrolera, que aún gestiona el ingreso de un socio. Ha trascendido que sus dueños, los hermanos Bulgheroni, están negociando a dos puntas, con un grupo malayo (que ya tiene participación en la Transportadora de Gas del Norte) y con la norteamericana Amoco.
Cavallo y la Mediterránea
José Castro Garayzábal, el secretario ejecutivo de la Fundación Mediterránea, fue quien se encargó de convencer a Domingo Cavallo de que no creara una segunda fundación, como había anunciado el día de su alejamiento del Ministerio de Economía. Temeroso de que las empresas, en momentos en que la plata no abunda, emigraran hacia otros rumbos, Castro puso a los técnicos de la Mediterránea a elaborar un memorándum para Cavallo, describiendo las potencialidades de la entidad. De paso, le encargó a Rosendo Fraga que busque una nueva sede (sería una casona en Palermo Chico, a pocas cuadras del departamento del ex ministro). Fraga se incorporaría en breve a la Mediterránea para dirigir el área que se dedicará a estudiar los temas de corrupción, justicia y salud.
Aclaración
Por un error técnico, no se consignó en la nota de Portada de la edición de septiembre, “Los de 30, hijos y padres de la incertidumbre”, el nombre del autor: Alejandro Romero. Con respecto al ranking, “Las mil empresas que más importan”, publicado en la edición de agosto, la empresa Firsag SRL informa que las importaciones reales efectuadas por la firma durante 1995 alcanzaron a US$ 95. 690.