Más que administrar espacios, la compañía busca construir entornos atractivos para el público y relevantes para las marcas, con un trabajo de acompañamiento, asesoramiento y búsqueda concreta de nuevos jugadores que puedan potenciar cada activo. En ese marco, el año dejó distintos movimientos que permiten leer esa lógica, con reconversiones, adquisiciones y nuevos formatos pensados para públicos específicos.
Una de las novedades más destacadas fue Palermo Off, un espacio comercial de 2.000 metros cuadrados ubicado en el barrio de Palermo, con acceso por Beruti 3336 y Arenales 3345. El proyecto nació tras la adquisición de los locales del ex Paseo del Sol y casi dos años de reformas. Distribuido en 18 locales y una terraza gastronómica, el concepto apunta a la generación Z con una selección de marcas nacionales emergentes -entre ellas Bullbenny, Revolver, Bolivia, Top White y Boho- y una propuesta gastronómica que incluye Orno Pizza, Kotaro, Be Moddie y la heladería Gaviota. La inversión total del grupo y los locatarios superó los US$ 3 millones y el proyecto generó más de 200 puestos de trabajo directos e indirectos. Florencia Cortés, Center Manager de Alto Palermo y líder del proyecto, señaló que la iniciativa busca “seguir desarrollando el barrio de Palermo para ofrecer cada vez más opciones donde todos tengan su lugar”.
En paralelo, IRSA anunció la adquisición de Al Oeste Shopping, en Haedo, Morón. El centro comercial cuenta con 75.000 metros cuadrados construidos y 50 locales, y tiene prevista su reapertura para el segundo trimestre de 2026, tras seis meses de reformas. La inversión supera los US$ 20 millones. El nuevo formato será outlet, con una propuesta que combina indumentaria, belleza, gastronomía y entretenimiento, y conservará el cine Showcase, el local de comidas rápidas y el complejo deportivo. También contará con más de 1.000 cocheras cubiertas. Según Jorge Cruces, CIO de Grupo IRSA, el proyecto “revitalizará un lugar emblemático para la zona” y generará más de 250 nuevos puestos de trabajo. Su ubicación sobre la autopista del Oeste lo posiciona como un polo de atracción para todo el corredor oeste y noroeste del conurbano.
A estos dos movimientos, que se dieron en septiembre, se sumó al mes siguiente el lanzamiento de Workplace by IRSA en el Polo Dot, en Saavedra. El concepto se define como un club empresarial orientado más bien a empresas tecnológicas e innovadoras, con espacios de trabajo flexibles y una oferta de amenities distribuidos en varios pisos: auditorio con capacidad para 120 personas, áreas de esparcimiento con quinchos y juegos, un siestario, una sala de brainstorming con inteligencia artificial integrada, estudios de streaming y cuatro canchas de pádel con vista al barrio. Rocío Belén Perez Berzoni, líder de comercialización del proyecto, destacó que el objetivo es “ser partners estratégicos de las empresas, brindando espacios que potencien el networking y la sinergia”.
Estos proyectos se inscriben en una visión más amplia, en la que el grupo busca que cada centro comercial tenga una propuesta cada vez más trabajada, con identidad propia y una combinación de marcas pensada casi a medida. En esa estrategia, el vínculo con los operadores es central, y la compañía no solo comercializa locales, sino que sale a buscar marcas, las asesora y trabaja junto a ellas para fortalecer el posicionamiento de cada espacio. En un mercado que cambió fuerte después de la pandemia, esa lógica de curaduría y construcción conjunta aparece como una de las claves de su etapa actual.
