Sistema B Argentina reunió hace unos días a 80 referentes empresariales para abordar el rol de las compras y las relaciones con proveedores en la construcción de negocios más sostenibles, inclusivos e innovadores. La jornada convocó a líderes de compañías como La Anónima, Urbano Express, Limpiolux, Ecofactory, Porta, Grupo Petersen, Unilever y Toyota, además de integrantes del Círculo de Impacto de la organización y actores de sus cadenas de valor.
El encuentro planteó una pregunta central para las áreas de abastecimiento: si una empresa busca mejorar su desempeño social y ambiental puertas adentro, qué sucede con el impacto de los productos que compra, los servicios que contrata, los proveedores que elige y el tipo de relación que construye con ellos. La discusión apuntó a ampliar la mirada sobre el efecto que tienen esas decisiones en las personas y el ambiente, y a la vez en la solidez del negocio.
El marco de la conversación fue el creciente peso de la sustentabilidad en las decisiones corporativas. Según el Pacto Mundial de la ONU, el 88% de las compañías identifica la sostenibilidad como una vía para generar valor futuro. En el universo B2B, el 50% de las empresas ya asigna más volumen de negocio a proveedores sostenibles y se espera que esa proporción alcance los dos tercios en los próximos tres años, una tendencia también impulsada por normativas de mercados internacionales.
Durante la jornada, Constanza Connolly, abogada de impacto y directora de Juntos, compras con impacto social, sostuvo que no existe un único punto de partida para trabajar la cadena de valor con esta perspectiva. Entre los caminos posibles mencionó acompañar a proveedores existentes para que incorporen criterios de sostenibilidad; buscar nuevos proveedores que habiliten la inclusión de sectores con barreras crónicas al empleo, como cooperativas de la economía popular; incorporar Empresas B Certificadas; evaluar la trazabilidad de la cadena de valor, especialmente en industrias con materias primas; e impulsar innovación a partir del trabajo conjunto entre cliente y proveedor.
Los casos expuestos mostraron cómo esas alternativas se traducen en decisiones concretas. Marcelo Mattio, vicepresidente ejecutivo de la Empresa B de logística Urbano Express, relató: “Una empresa nos gustaba mucho por su servicio y por sus líderes, pero no tenía un propósito de impacto”.
Ricky Minicucci, fundador de Trasa, una Empresa B que ofrece servicios financieros en barrios populares de Argentina, señaló que desarrollaron un protocolo de compras con impacto con pautas y lineamientos para contrataciones y agregó: “Creamos Apropósito, una nueva unidad de negocio para ser puente entre proveedores de barrios populares y grandes compañías”.
También se presentaron experiencias de innovación a partir de la propia cadena de valor. Las Empresas B Cook Master y Buplasa desarrollaron una alianza para reemplazar bandejas descartables por contenedores reutilizables y compostables en viandas gestionadas por Cook Master en servicios penitenciarios. Nicolás Lusardi, fundador de Cook Master, explicó: “Ser sustentable no es más caro, sino más eficiente”.
En la misma línea, Laura Busnelli, CEO de Buplasa, contó que se incorporaron como proveedores de La Anónima y luego propusieron desarrollar estaciones de recolección de plásticos posconsumo, con siete grandes empresas de consumo masivo involucradas. Por su parte, la Empresa B Xipa trabajó junto a una cadena de heladerías en el desarrollo de un pote reutilizable para helados para disminuir la contaminación del telgopor.
