Mills Capital analizó el Fondo de Asistencia Laboral y su impacto empresarial

En una jornada en el auditorio de la Secretaría de Industria, Comercio y de la Pequeña y Mediana Empresa del Ministerio de Economía, especialistas repasaron cómo operará el nuevo esquema y qué definiciones deberán resolver las compañías, desde la elección de la entidad administradora hasta la política de inversión, liquidez y portabilidad

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Mills Capital realizó una charla sobre el nuevo Fondo de Asistencia Laboral (FAL) en el auditorio de la Secretaría de Industria, Comercio y de la Pequeña y Mediana Empresa del Ministerio de Economía, con foco en sus implicancias para las empresas y en las principales decisiones que deberán considerar para su implementación.

El encuentro se tituló “Modernización laboral en el comercio: Fondo de Asistencia Laboral (FAL): De la nueva obligación laboral a una decisión financiera estratégica” y contó con la participación de Enrique Basabe Picasso, Chief Legal Officer de Mills Capital; Federico Basile, socio de Tavarone Rovelli Salim Miani; y Nicolás Real, Founder & CEO de 365 Broker. La apertura estuvo a cargo de Fernando Martín Blanco Muiño, subsecretario de Defensa del Consumidor y Lealtad Comercial.

Blanco Muiño ubicó al FAL como parte de una reforma estructural del mercado laboral y de un nuevo sistema de normas orientado a generar mayor estabilidad, previsibilidad y certidumbre tanto para empleadores como para trabajadores.

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De obligación laboral a decisión financiera

Basabe Picasso planteó que el esquema no implica un incremento directo de costos para el empleador, sino un cambio en el destino de aportes ya existentes. “El FAL no representa un costo adicional para el empleador, sino que modifica el destino de una parte de las contribuciones que ya realiza”, dijo Basabe Picasso. En esa definición, agregó que esos recursos pasan a conformar un patrimonio separado, destinado específicamente a afrontar indemnizaciones y que, mientras no sea necesario utilizarlos, puede ser administrado e invertido.

Durante la jornada, el directivo abordó las principales definiciones que deberán considerar las compañías para incorporar el FAL a su gestión. Entre ellas se mencionaron la elección de la entidad habilitada y del vehículo de inversión, la política de inversión y liquidez y la coordinación interna entre áreas como Recursos Humanos, Finanzas, Legales y Tesorería.

Liquidez, horizonte y administración de recursos

La estrategia de inversión, se explicó, dependerá de las características de cada compañía y de variables como la rotación de personal, que determinarán las necesidades de liquidez y el horizonte que podrá asignarse a los recursos. “Si la empresa no necesita utilizarlos en lo inmediato, pueden permanecer invertidos y capitalizarse en el tiempo”, señaló Basabe Picasso.

A lo largo del encuentro también se analizaron las características del FAL como patrimonio destinado a afrontar indemnizaciones, su funcionamiento y los criterios establecidos para la administración de los recursos. Entre otros puntos, se abordaron el aporte obligatorio y la utilización voluntaria de los fondos, la posibilidad de realizar aportes adicionales, la portabilidad entre entidades y las condiciones previstas para las inversiones, además de los beneficios fiscales contemplados por el esquema. En ese marco, se remarcó que la elección de la entidad administradora y la confianza en quien estará a cargo de gestionar los activos serán aspectos a considerar por las compañías.

Basile analizó el FAL desde su dimensión laboral y su incorporación al nuevo marco normativo, mientras que Real se refirió al instrumento como una alternativa destinada a garantizar o asegurar los recursos necesarios para afrontar los pagos a los trabajadores.

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