La caída de la natalidad y el aumento de la longevidad ya modifican modelos de negocio y presionan la planificación de empresas y gobiernos, en un contexto en el que las tendencias poblacionales permiten anticipar escenarios con años de antelación. Sin embargo, los resultados iniciales de The Shift Report 2026 muestran una brecha marcada entre el reconocimiento del riesgo y el nivel de preparación declarado por las organizaciones.
En ese relevamiento, el 82% de las organizaciones consideró que el cambio demográfico tendrá un impacto moderado o alto sobre su actividad en los próximos cinco años, pero apenas el 15% se definió como altamente preparada para enfrentarlo. “Los primeros resultados del estudio que estuvimos trabajando en los últimos meses ´THE SHIFT Report 2026´ revelan una contradicción preocupante: el 82% de las organizaciones relevadas considera que el cambio demográfico tendrá un impacto moderado o alto sobre su actividad durante los próximos cinco años, pero apenas el 15% se considera altamente preparada para enfrentarlo”, explicó Andrea Falcone, cofundadora y Regional Lead de The Shift.
Riesgo demográfico en la planificación
El informe plantea que, pese a su previsibilidad, el cambio demográfico todavía no ocupa un lugar equivalente al de otras variables incorporadas durante años en los procesos de planificación corporativa. En esa lista se incluyen la inflación, el tipo de cambio, el riesgo regulatorio, la transformación tecnológica y la sostenibilidad ambiental.
La advertencia se apoya en impactos concretos: las organizaciones continúan planificando con supuestos demográficos que ya no existen y eso les cuesta mercados, talento e inversiones. En ese marco, el reporte sostiene que el riesgo demográfico condicionará la evolución de los mercados, la disponibilidad de talento y la demanda de productos y servicios.
Falcone vinculó esa distancia entre diagnóstico y respuesta con una señal de alerta para la gestión. “La gran paradoja del cambio demográfico es que no estamos frente a una transformación imprevisible. A diferencia de una crisis financiera repentina o de una disrupción tecnológica inesperada, las tendencias poblacionales permiten construir escenarios de mediano y largo plazo con un grado considerable de anticipación”, agregó.
Impacto en gobiernos y herramientas de diagnóstico
El desafío también alcanza a los gobiernos. La reducción de nacimientos obliga a revisar la planificación educativa y la infraestructura destinada a la infancia, mientras que una mayor longevidad exige repensar sistemas de salud, protección social, políticas laborales y la organización de las ciudades. Actuar cuando las consecuencias ya se manifestaron suele ser más costoso que anticiparlas, especialmente cuando las transformaciones involucran inversiones públicas y estructuras institucionales difíciles de modificar.
En este escenario, Falcone y su equipo desarrollaron The Shift 360, una metodología de cinco pasos de diagnóstico orientada a entender cuán preparada está una empresa, entidad o gobierno para la transformación demográfica. The Shift trabaja el tema con Santander, Pan American Energy (PAE), Accenture, Zurich, Copa Airlines, Fundación BNA y la Ciudad de Buenos Aires, entre otros.
