La industria financiera empieza a proyectar un escenario en el que el usuario del *home banking* podría no ser una persona, sino un agente de inteligencia artificial. Se trata de sistemas capaces de consultar cuentas, analizar gastos e incluso ejecutar determinadas transacciones previamente autorizadas por las personas usuarias. El cambio desplaza el foco desde la simple digitalización hacia la construcción de confianza y el control sobre acciones mediadas por software.
Durante años, la banca digital buscó acercar los servicios financieros a las personas mediante canales y experiencias en línea. La aparición de agentes capaces de intervenir en procesos financieros introduce un desafío distinto: cómo construir confianza cuando parte de las decisiones cotidianas comienzan a delegarse en sistemas inteligentes. En ese marco, el debate incorpora variables como el consentimiento, la supervisión, la responsabilidad y la trazabilidad de cada operación.
En Flux IT, el análisis se centra en que la novedad no es la automatización de una transacción, sino el salto hacia agentes que interpretan objetivos y actúan en representación de los usuarios. “La novedad no es que una transacción pueda ejecutarla un software; eso ya existe desde hace años”, dijo Joaquín Díaz Vélez, Business Manager en Flux IT. Para el directivo, el cambio es que empiezan a aparecer agentes con capacidad de ejecutar acciones alineadas con metas definidas por las personas.
A medida que estos modelos ganen espacio, la discusión se amplía hacia el modo en que se administran el consentimiento y la supervisión, además de la responsabilidad cuando parte de las acciones financieras pasan a ser ejecutadas por agentes. También aparece una dimensión vinculada a la “atención” del agente: qué producto elige comprar, adquirir o incorporar. Ese punto abre interrogantes sobre cómo se configurará la relación entre bancos, usuarios y sistemas inteligentes dentro del ecosistema financiero.
El desafío, en este contexto, no se limita a sumar nuevas capacidades tecnológicas. El eje pasa por comprender cómo garantizar visibilidad, trazabilidad y control en operaciones donde la inteligencia artificial asume un rol cada vez más activo, y por definir qué capacidades deberán desarrollar los distintos actores para convivir con este nuevo modelo. “El desafío no pasa solamente por incorporar agentes de IA, sino por adaptar modelos que hasta ahora fueron concebidos para la interacción directa”, dijo Díaz Vélez.
La discusión también alcanza a la oferta y el diseño de productos financieros. “Seguramente también van a estar pensando en cómo atraer la toma de decisión de los agentes”, dijo Díaz Vélez, al referirse a la necesidad de considerar cómo operan estos sistemas al comparar alternativas y elegir opciones.
Así como la banca digital obligó a rediseñar canales y experiencias, la incorporación de agentes inteligentes abre una etapa en la que la transformación ya no quedaría determinada solo por automatizar tareas, sino por la forma en que el ecosistema logre construir confianza alrededor de sistemas capaces de actuar con mayor autonomía.
