Los récords operativos de Vaca Muerta, la implementación del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) y el avance de proyectos mineros en el interior del país están elevando la demanda de talento ejecutivo en energía y minería. En ese marco, la disponibilidad de líderes y mandos medios con experiencia en desarrollos de gran escala aparece como una restricción para inversiones que, en conjunto, superan los US$ 210.000 millones entre proyectos aprobados y en evaluación.

La dinámica se apoya en un desempeño histórico en la cuenca neuquina, con 973.700 barriles de petróleo y 147,7 millones de m³ de gas diarios. A la vez, la minería provincial suma presión sobre el mercado laboral, con proyectos vinculados al litio, el oro y la plata en provincias del NOA y la Cordillera. En ese escenario, el sector proyecta la creación de unos 250.000 empleos, con la conducción de operaciones complejas como variable crítica.

Rodolfo de Felipe, Presidente de LIDE Argentina, planteó que el crecimiento exige capacidades de gestión acordes a la escala: “Vaca Muerta, la minería y las energías renovables configuran un escenario de crecimiento que exige líderes capaces de combinar visión estratégica con comprensión de cambios tecnológicos, regulatorios y geopolíticos”.

La búsqueda se amplía: del salario al historial de ejecución

La necesidad no se limita a posiciones de máxima dirección. También crece la demanda de gerencias técnicas y mandos medios para operar en zonas alejadas, bajo estándares exigentes y con esquemas de trabajo particulares. Gonzalo Mata, Managing Partner Latin America de Wall Chase, sostuvo que el foco se desplazó hacia el historial de ejecución: “Cuando una empresa pone sobre la mesa inversiones de US$ 5.000 a US$ 15.000 millones, el costo de equivocarse en la elección del líder es enorme”.

En ese proceso, el mercado observa dos fuentes de talento: profesionales locales que pueden asumir mayores responsabilidades y la repatriación de argentinos o la atracción de ejecutivos regionales con antecedentes en Chile, Perú, Houston o Calgary. Mata también describió un cambio en la conversación de compensaciones, con incentivos vinculados a hitos de obra, bonos de largo plazo y, eventualmente, equity o mecanismos equivalentes, además de propuestas de logística y relocalización.

Atomización, minería provincial e IA agéntica

En Oil & Gas, Leonardo Deccechis, director de Operaciones Upstream de Clear Petroleum, vinculó la tensión del mercado con la desconcentración de yacimientos: “Hasta hace 15 años, el 75 % de los yacimientos estaba concentrado en menos de cinco empresas; hoy se reparte en más del triple de jugadores”. En minería, Ignacio Celorrio, Executive VP de Lithium Argentina, señaló que, a medida que los proyectos avancen, aumentará la necesidad de incorporar perfiles de otras disciplinas para responder al nivel de actividad esperado.

La operación también incorpora tecnología e inteligencia artificial agéntica. En Clear Petroleum, más del 85 % de los procesos ya se integran mediante agentes tecnológicos, aunque se mantiene el “click final” humano para validar decisiones ante el riesgo, según explicó Deccechis.