Cada Una cumplió tres años y presentó Círculo Cada Una, una membresía exclusiva orientada a dar continuidad a las conversaciones y al intercambio entre pares entre mujeres que ocupan —o buscan— posiciones de liderazgo en el ámbito corporativo. La iniciativa se apoya en cinco aprendizajes surgidos de cientos de conversaciones con profesionales, vinculados a desafíos actuales del liderazgo femenino.
La propuesta incorpora la necesidad de pensar estratégicamente la carrera como uno de los ejes centrales. En ese marco, se plantea “la urgencia de la estrategia sobre la ejecución”, a partir de la idea de que se dedica “excesivo tiempo a trabajar y muy poco a pensar hacia dónde se quiere ir”. En línea con ese diagnóstico, otro aprendizaje apunta a transformar información en criterio: “el desafío no es la falta de información, sino transformarla en herramientas de decisión”.
El intercambio entre pares aparece como un factor que puede incidir en decisiones y recorridos profesionales. En ese sentido, se destaca que “las trayectorias cambian por una pregunta correcta en el momento justo, no solo por un curso formal”. También se menciona la soledad asociada a roles de mayor responsabilidad: “a mayor responsabilidad, menos espacios existen para compartir dudas sin juicio”. El quinto punto señala una demanda por contexto y perspectiva en los procesos de desarrollo: “más que inspiración efímera, las profesionales demandan perspectiva y honestidad”.
Círculo Cada Una se definió como una membresía diseñada para expandir el alcance de los encuentros tradicionales y ofrecer una comunidad de pares donde las profesionales puedan “detenerse a pensar y diseñar sus próximos pasos con claridad”. “Crecer no depende únicamente del talento, sino de las conversaciones que nos animamos a tener”, dijo Natalia González Amato, fundadora de Cada Una.
En el balance de estos tres años, la organización registró más de 700 mujeres participantes de actividades presenciales y trabajos con 10 empresas. Además, contabilizó cinco Summits de desarrollo profesional y 25 encuentros presenciales, entre desayunos, paneles, *workshops* y experiencias. A esa agenda se sumaron cuatro informes especiales sobre liderazgo, IA, futuro del trabajo y desarrollo profesional.
El recuento de actividad también incluyó la participación de más de ocho *speakers* nacionales e internacionales y un alcance a miles de profesionales a través de contenidos, newsletters y redes sociales.
