Etiqueta: Leonardo J. Glikin

El tamaño importa: cuando la empresa y la familia no crecen al mismo ritmo

R. Pablo -
Hay una pregunta que pocas empresas de familia se hacen a tiempo: ¿qué pasa cuando el tamaño de la empresa y el tamaño de la...

El Kronos, el Kairos y las decisiones que las empresas familiares no pueden seguir postergando

R. Pablo -
En contextos de incertidumbre, muchas familias empresarias postergan decisiones clave. Sin embargo, no se trata de elegir entre hacer todo o no hacer nada,...

Jackie Stewart y el debate cultural sobre cambiar “lo que siempre fue así”

R. Pablo -
Cambiar lo establecido suele presentarse como un desafío cultural antes que técnico. La dificultad no reside tanto en identificar qué funciona mal, sino en...

¿Quién debe continuar la empresa familiar? Hijos, herederos, gestores y el desafío moderno de la sucesión

R. Pablo -
Por Leonardo J. Glikin (*) Los hijos pueden —y muchas veces deben— ocupar el lugar de propietarios responsables, sin necesidad de integrar la conducción cotidiana....

La función de la Familia Empresaria para el Futuro

R. Pablo -
James Bieneman, un distinguido consultor, contaba que una vez le preguntó a un empresario cuál de sus hijos debía ser su continuador. La respuesta...
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