En las últimas tres décadas, el sistema de salud argentino transitó un recambio tecnológico que modificó la dinámica de hospitales y consultorios, además de la experiencia de los pacientes. El cambio se expresó en el pasaje desde equipos de diagnóstico aislados hacia esquemas de digitalización y conectividad hospitalaria, con información clínica integrada y disponible en tiempo real.
El proceso incluyó avances asociados al diagnóstico por imágenes, el desarrollo del ultrasonido y la incorporación de sistemas avanzados de monitoreo, con un foco creciente en la gestión de datos. En ese marco, la tecnología dejó de entenderse solo como equipamiento para convertirse en un entorno de integración de información que acompaña la toma de decisiones médicas.
“Hace 30 años la tecnología era principalmente equipamiento. Hoy es información, integración y capacidad de gestión clínica”, dijo Tomás Piqueras, CEO de CSH. Bajo esa lógica, la diferencia central ya no se limita a la precisión de un dispositivo, sino a su capacidad de generar, compartir y analizar datos clínicos de manera coordinada, con impacto directo sobre la práctica cotidiana.
Ese modelo de ecosistema integrado incide en dos planos. En el clínico, habilita una detección de patologías más temprana y segura, acelera diagnósticos y mejora la calidad de los tratamientos, con efectos sobre los resultados. En paralelo, para el paciente se traduce en estudios menos invasivos, tiempos más cortos y procesos más seguros. A nivel administrativo, la digitalización permite optimizar recursos, reducir la carga operativa y lograr mayor eficiencia en las instituciones de salud.
La modernización también exige cambios en la rutina profesional. La llegada de herramientas más precisas y complejas elevó la necesidad de formación continua entre médicos argentinos. La capacitación dejó de funcionar como un complemento y pasó a ser parte inseparable de la incorporación tecnológica, en un contexto de actualización permanente.
En el entramado que sostiene el recambio, Piqueras ubicó un rol relevante en empresas locales, muchas de origen familiar, que debieron adaptarse a un escenario económico y tecnológico cambiante. En una industria de innovación permanente, esa estructura aportó una visión de largo plazo y un mayor involucramiento con las necesidades de cada hospital o clínica, en un proceso de profesionalización donde la venta de equipos resultó insuficiente.
En el caso de CSH, la propuesta se orientó a soluciones integrales que incluyen asesoramiento, capacitación, soporte técnico, conectividad y acompañamiento continuo. “Comercializar aparatos dejó de ser suficiente”, dijo Piqueras. Hacia adelante, el desafío que se plantea para el sector es aplicar inteligencia artificial, interoperabilidad y análisis de datos sin perder el foco en las personas y en la calidad de atención.
