¿Los gerentes argentinos son tan caros como parece?

Los autores del estudio

Towers Perrin es una firma internacional de consultores de gestión
y actuarios. Asesora a empresas en la evaluación, el desarrollo,
la comunicación y la administración de beneficios, remuneración
y otros programas relacionados con los Recursos Humanos.
También presta asesoría en gestión de riesgos y en
temas actuariales a las compañías de seguros.
Cuenta, en el ámbito mundial, con un plantel de 7.900 empleados
distribuidos en 89 oficinas.
En la Argentina, está representada por Towers Perrin/Marcú
y Asociados, que inició sus actividades en 1990.
Su equipo profesional de 45 personas está integrado por consultores
senior con experiencia en campos tales como ciencias actuariales,
contabilidad, economía, ingeniería, análisis de sistemas
y administración de recursos humanos, asistidos por un grupo de
jóvenes profesionales. Brinda servicios de consultoría a
más de 300 compañías multinacionales y locales.
En la elaboración de este informe, colaboraron activamente el director
ejecutivo de la oficina de Towers Perrin en Buenos Aires, Daniel G. Marcu,
Zoltan P. A. Rosenfeld, director de la división de Recursos Humanos,
y Marcela Angeli, consultora especialista en Remuneraciones y Beneficios
de la misma firma.

Claves para la lectura

En los cuadros 1, 2, 3 y 4 se indica la remuneración total para
los siguientes puestos en una compañía industrial:
Obrero: trabajador empleado en el proceso de producción en una
fábrica.
Contador: puesto de nivel medio en el área de contabilidad (aproximadamente
con cinco años de experiencia y calificación profesional).
Director de Recursos Humanos: directivo del más alto nivel en
el área de recursos humanos. Normalmente reporta al CEO y es responsable
de las remuneraciones, beneficios, capacitación y desarrollo, reclutamiento,
políticas de personal, cuestiones legales, seguridad y relaciones laborales.
Director General/ CEO: directivo de mayor nivel en la compañía.

La remuneración total para estos cuatro puestos incluye uno o más
de los siguientes componentes:

Compensación fija: salario anual más otros pagos
regulares como, por ejemplo, sueldo anual complementario, vacaciones, bonos
no vinculados al desempeño, participación en beneficios en efectivo,
etc.
Bono variable: bonos relacionados con el desempeño individual.
Aportes obligatorios de la empresa: seguridad social, programas
de beneficios obligatorios e indemnizaciones por despido.
Aportes voluntarios de la empresa: planes de jubilación
privados, seguro de vida e invalidez, seguro médico y otros planes
voluntarios de beneficios para empleados.
Otros beneficios: automóviles de la empresa, subsidios
de almuerzo, cuotas de clubes y otras retribuciones de este tipo.
Incentivos a largo plazo: valor anual de los incentivos a largo
plazo concedidos por la empresa (por ejemplo, opciones sobre acciones).

Los datos reflejan los sueldos estimados por Towers Perrin al 1º de abril
de 1998 en empresas industriales con ventas por US$ 250 a 500 millones anuales.
Las estimaciones corresponden a personal local. Todas las cifras están
expresadas en dólares convertidos a la tasa de cambio vigente en cada
país.

El cuadro 5 refleja la gravitación de los bonos variables y de
los incentivos a largo plazo como porcentaje de la remuneración fija
anual en efectivo para el director de Recursos Humanos y el CEO.

En el cuadro 6 se indica la alícuota máxima de los impuestos
nacionales y locales aplicados a los ingresos.

En los cuadros 7 y 8 aparece la remuneración neta correspondiente
a un director de Recursos Humanos y a un CEO (cuyas remuneraciones totales se
indican en los cuadros 3 y 4, respectivamente). La remuneración neta
es igual a la remuneración total en efectivo, menos los impuestos nacionales,
locales y cualquier otra deducción aplicable. Para calcular los impuestos
locales, se supone que los contribuyentes viven y trabajan en la ciudad indicada
en el cuadro 6.

El cuadro 9 muestra la indemnización por despido (como porcentaje
de la remuneración fija) pagada a los trabajadores de fábrica
y al director de Recursos Humanos por despido injustificado (por causas económicas,
reestructuración o eliminación de puestos de trabajo). Se ha tomado
el caso de un empleado de 40 años de edad, que es despedido tras 15 años
de servicio. La compensación total por despido se compone de los pagos
obligatorios por ley, más los aportes adicionales voluntarios de la empresa.
La remuneración fija anual incluye únicamente el sueldo básico
más bono y asignaciones fijas. No se incluyen pagos en compensación
por los días de preaviso.

En el cuadro 10 se indican los aportes de la empresa y los empleados
a la seguridad social y otros programas (por ejemplo, planes de atención
médica).

Los cuadros 11, 12, 13 y 14 muestran los ingresos jubilatorios totales
aproximados, expresados como porcentaje de la última remuneración,
para cada uno de los cuatro puestos considerados en este estudio. Se ha supuesto
que los empleados son varones y que se jubilan en 1998, a la edad estipulada.
Cuando las prestaciones se pagan en forma de capital, las cantidades han sido
convertidas en pensiones equivalentes.

En el cuadro 15 aparece el incremento salarial promedio en 1998 comparado
con la tasa de inflación estimada para el mismo año, y las proyecciones
para 1999.

El cuadro 16 muestra la gravitación de otros tipos de beneficios
para directivos.


El promedio argentino es, claramente, el más alto de la región. Los US$ 18.923 de un obrero local superan las remuneraciones medias vigentes en Brasil (US$ 14.044) y México (US$ 10.644) y equivalen a más del doble de lo que percibe un trabajador fabril en Venezuela (US$ 8.670). La cifra, sin embargo, es modesta si se la compara con los US$ 46.623 de Suiza (que exhibe las remuneraciones más altas en esta categoría), Japón (US$ 41.640), Alemania (US$ 38.867) y Estados Unidos (US$ 38.715).	Los profesionales del área contable consiguen mejores niveles de remuneración en Brasil y Estados Unidos que en la Argentina. Las diferencias son menos pronunciadas en esta categoría, en la que el liderazgo absoluto le corresponde, holgadamente, al Reino Unido, con US$ 90.928.

En el cuadro de remuneraciones para este puesto, Brasil (con US$ 332.457) aventaja no sólo a la Argentina (US$ 275.462), sino a todos los demás países. Curiosamente, las cuatro naciones latinoamericanas muestran cifras superiores al promedio. Brasil, la Argentina, México y Venezuela están por encima de Estados Unidos, Alemania, Australia, Canadá y España.	* No hay datos. Ningún país se acerca siquiera a los niveles de remuneraciones que las empresas de Estados Unidos otorgan a sus máximos ejecutivos: US$ 1.072.400 anuales. La mayor parte de la diferencia proviene de los incentivos de largo plazo, una práctica muy extendida en el mercado laboral norteamericano. Entre los cuatro que superan la barrera de los US$ 600.000 se encuentran, notablemente, dos latinoamericanos: Brasil (US$ 701.219) y la Argentina (US$ 655.309). Los otros dos son Hong Kong (680.616) y el Reino Unido (645.540). Vale la pena destacar, además, que los CEO argentinos superan cómodamente los niveles salariales de sus colegas franceses, alemanes, suizos, italianos, españoles y japoneses. Resulta sorprendente la modestia de las cifras correspondientes a Corea del Sur (US$ 150.711) y Malasia (US$ 297.379).

Los CEO argentinos reciben, en promedio,
compensaciones variables equivalentes a 48% de su remuneración
fija. El índice es inferior al que exhiben Venezuela (78%) y Brasil
(54%), y se encuentra a considerable distancia del correspondiente a Estados
Unidos (134%) pero supera a Alemania, Italia y España.

Alícuota máxima de impuesto a las ganancias					6
		Nacional	Local	Combinado
País	Ciudad base	Alícuota máxima			* US$
Argentina	Buenos Aires	33.00	0.00	33.00	158,239.65
Australia	Sydney	47.00	0.00	47.00	33,742.75
Bélgica	Bruselas	55.00	4.95	59.95	64,395.96
Brasil	San Pablo	27.50	0.00	27.50	20,607.66
Canadá	Toronto	31.32	18.97	50.29	47,069.55
China	Shanghai	45.00	0.00	45.00	146,101.07
Francia	París	54.00	0.00	54.00	157,673.90
Alemania	Frankfurt	56.00	0.00	56.00	137,332.45
China	Hong Kong	15.00	0.00	15.00	159,027.25
Italia	Milán	46.00	0.00	46.00	167,130.92
Japón	Tokio	50.00	15.00	65.00	232,063.43
Malasia	Kuala Lumpur	30.00	0.00	30.00	41,871.37
México	México	35.00	0.00	35.00	39,855.46
Holanda	Amsterdam	60.00	0.00	60.00	47,502.07
Nueva Zelanda	Auckland	34.20	0.00	34.20	19,260.01
Singapur	Singapur	28.00	0.00	28.00	251,651.46
Sudáfrica	Johannesburgo	45.00	0.00	45.00	24,125.45
Corea del Sud	Seul	40.00	4.00	44.00	58,023.57
España	Madrid	56.00	0.00	56.00	67,985.37
Suecia	Estocolmo	25.00	30.00	55.00	27,097.82
Suiza	Ginebra	11.50	38.00	49.50	981,380.65
Taiwán	Taipei	40.00	0.00	40.00	0.00
Reino Unido	Londres	40.00	0.00	40.00	45,661.33
Estados Unidos	Nueva York	39.60	11.31	50.91	271,050.00
Venezuela	Caracas	34.00	0.00	34.00	85,077.03

* Base imponible en US$.

Sólo cuatro países, Brasil
(27,50%), Hong Kong (15%), Malasia (30%) y Singapur (28%) exhiben un nivel
máximo de carga impositiva inferior al de la Argentina (33%). El
fisco japonés, por ejemplo, puede retener hasta 65% de la remuneración
y en Holanda se llega a 60%.


La remuneración neta en efectivo, deducidos los impuestos, de los directores de Recursos Humanos en la Argentina es la más alta entre los 24 países cubiertos por el estudio. Con US$ 166.000 anuales supera por poco a Brasil (US$ 152.000) y holgadamente a México (US$ 99.000) y Venezuela (US$ 115.000). Las diferencias son aún más acentuadas si se comparan las cifras con las de países desarrollados como Estados Unidos, Alemania, Francia y Japón, cuyas cargas fiscales son superiores (especialmente en los casos de Europa y Japón), pero brindan mejores servicios sociales.	Los CEO argentinos, con US$ 373.000 anuales de remuneración neta en efectivo, sólo pierden la delantera, y por muy estrecho margen, ante sus colegas de Hong Kong (US$ 384.000). Aventajan, incluso, a los estadounidenses (US$ 343.000). Las cifras netas correspondientes a los máximos ejecutivos locales equivalen a más del doble de las registradas en países como Francia (US$ 151.000), Alemania (147.000), Japón (181.000) e Italia (169.000). Y triplican a las de España (US$ 120.000).

Si se incluyen los pagos voluntarios de la compañìa, los despidos, tanto al nivel de un director de Recursos Humanos como al de un trabajador fabril, son más costosos en la Argentina que en los otros países latinoamericanos incluidos en el estudio. Las cifras locales marchan bastante parejas con las de México, pero duplican a las de Brasil y son tres veces más altas que las de Venezuela. Estados Unidos muestra uno de los índices más bajos, en tanto que Bélgica, Canadá y España marchan al tope del ranking.

Seguridad social y otros aportes obligatorios						10

País	Seguridad Social			Otros programas
	Empleador Aporte %	Empleado Aporte %	Total aporte	Empleador Aporte %	Empleado Aporte %	Total aporte
Argentina	11.20	11.00	22.20	12.70	6.00	18.70
Australia	0.00	0.00	0.00	2.00	1.50	3.50
Bélgica	11.21	8.65	19.86	25.30	4.42	29.72
Brasil	27.00	11.00	38.00	8.00	0.00	8.00
Canadá	3.20	3.20	6.40	3.78	2.70	6.48
China (Shanghai)	34.50	6.00	40.50	5.50	5.00	10.50
Francia	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
Alemania	13.40	13.40	26.80	7.75	7.75	15.50
China (Hong Kong)	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
Italia	22.36	9.89	32.25	18.60	2.90	21.50
Japón	8.68	8.68	17.36	5.71	4.65	10.36
Malasia	1.75	0.50	2.25	12.00	11.00	23.00
México	13.50	3.60	17.10	7.00	0.00	7.00
Holanda	0.00	27.50	27.50	29.10	7.65	36.75
Nueva Zelanda	0.00	0.00	0.00	2.20	1.20	3.40
Singapur	20.00	20.00	40.00	0.00	0.00	0.00
Sudáfrica	0.00	0.00	0.00	1.00	1.00	2.00
Corea del Sur	3.00	6.00	9.00	2.10	1.80	3.90
España	23.60	4.70	28.30	7.20	1.70	8.90
Suecia	22.88	6.95	29.83	10.15	0.00	10.15
Suiza	5.05	5.05	10.10	9.55	6.50	16.05
Taiwán	4.55	1.30	5.85	4.79	5.10	9.89
Reino Unido	10.00	10.00	20.00	0.00	0.00	0.00
Estados Unidos	6.20	6.20	12.40	1.45	1.45	2.90
Venezuela	4.00	9.00	13.00	6.00	2.50	8.50

El índice total de aporte a la seguridad
social en la Argentina (22,20%) se encuentra en un rango moderadamente
alto: muy por encima de países como Canadá (6,40%) o Estados
Unidos (12,40%), pero significativamente por debajo de Brasil (38%) e
Italia (32,25%). Hay que considerar, sin embargo, que en la Argentina
el índice se reduce en las remuneraciones superiores al tope fijado
por ley (US$ 62.400 anuales).

Grandes y pequeñas brechas

Según los datos del estudio de Towers Perrin, la remuneración
total de un CEO argentino equivale a 34,6 sueldos de un obrero industrial.
El índice es, por cierto, más moderado que los que exhiben
otros países de la región, como Brasil, donde los ingresos
del máximo directivo de una empresa son casi 50 veces superiores
a los de un trabajador fabril. En Venezuela, la proporción llega
a 52,9, y en México a 42,9.
Estados Unidos, que lidera el ranking en los sueldos de los CEO,
exhibe, sin embargo, un índice más moderado: 27,7.
Europa es la región con menores disparidades: las remuneraciones
de los máximos directivos de empresas en Suiza, Alemania, Holanda,
España y Francia suman entre 10 y 15 veces el sueldo de un obrero
industrial.
Y, en contra de lo que suele creerse, Japón muestra uno de los
índices más igualitarios en la materia: 10,1.


La jubilación (entendida como porcentaje del último sueldo) de un trabajador fabril en la Argentina (63%) equivale a poco más de la mitad de la que se registra en Brasil. Resulta también inferior al índice observado en México y sólo supera a Venezuela dentro de la región.	Aquí, el cuadro asoma más parejo. Los profesionales del área contable reciben al jubilarse, en la Argentina, un sueldo que equivale a alrededor de 48% de su última remuneración en actividad, un índice idéntico al que exhibe Australia, algo inferior que el de Brasil (55%) y el de México (68%), pero bastante más alto que el de Venezuela (apenas 20%).

El nivel de ingreso jubilatorio registrado en la Argentina para un director de Recursos Humanos (40% de su último sueldo en actividad, icluyendo planes de retiro ofrecidos por la compañía) es igual a los de Japón y Malasia. Brasil lleva una clara ventaja (70%) que le permite equipararse casi con Estados Unidos (74%). Italia ocupa un claro liderazgo con 87%.	Los CEO argentinos se retiran con el equivalente a 38% de su última remuneración, incluyendo los planes de jubilación ofrecidos por la compañía. El índice es similar al que se registra en Hong Kong y Francia (40% en ambos casos), y está un poco por encima del de Japón (36%). Los niveles son bastante más generosos en Brasil (70%), Italia (81%) y Estados Unidos (66%).

Aunque relativamente modestos (no exceden, en ninguna categoría, de 5%) los aumentos de sueldos en la Argentina superan este año la tasa de inflación. En Venezuela, en cambio, sólo la alta gerencia logra equiparar, con sus incrementos salariales, el alto índice inflacionario de 35%. El de Shanghai, en China, es un caso notable, con aumentos salariales muy por encima de la baja tasa de inflación. Entre los asiáticos, se hace sentir la crisis: ni Corea del Sur ni Malasia logran cubrir, en ninguna categoría, el deterioro que la inflación produjo en los ingresos.	En esta materia, no se prevé ningún cambio para la Argentina durante el próximo año. Malasia lograría equilibrar los aumentos de salarios con la inflación, pero en el caso de Corea del Sur seguirá habiendo una brecha negativa. En cuanto a Venezuela, se espera un recrudecimiento de la inflación (en torno de 45%) que sólo será cubierto en los salarios de la alta gerencia, en tanto que cuadros medios y empleados tendrán que absorber un ligero deterioro de sus ingresos.

Otros beneficios								16
País	Revisión médica anual	Clubes	Automóvil de la empresa	Gastos de representación	Vacaciones extras	Asesoramiento financiero	Ayuda de vivienda	Préstamos a tasas preferenc.
Argentina	H	I	H	I	H	I	I	H
Australia	H	H	H	H	I	A	A	A
Bélgica	H	A	H	H	H	I	I	I
Brasil	H	A	H	I	I	I	I	A
Canadá	H	H	H	I	I	A	I	I
China (Shanghai)	A	I	I	I	A	I	A	A
Francia	A	I	H	I	I	I	A	A
Alemania	A	A	H	I	A	A	I	A
China (Hong Kong)	A	H	H	I	H	I	H	A
Italia	H	I	H	I	I	A	I	H
Japón	H	H	H	H	I	I	A	A
Malasia	H	H	H	A	I	I	I	A
México	H	A	H	I	A	I	I	I
Holanda	H	A	H	I	A	A	I	I
Nueva Zelanda	I	A	A	A	H	I	I	I
Singapur	H	H	H	A	I	I	I	A
Sudáfrica	H	H	H	H	I	H	A	I
Corea del Sur	H	H	H	I	I	I	A	I
España	H	I	H	I	I	A	A	A
Suecia	H	A	H	A	H	I	A	I
Suiza	H	A	H	I	I	I	A	I
Taiwán	I	H	H	I	I	I	I	I
Reino Unido	H	A	H	I	A	I	I	A
Estados Unidos	H	A	H	I	I	A	I	I
Venezuela	H	H	H	I	H	I	I	A
H=Habituales A=En algunos casos I=Infrecuentes

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