Más tecnología, más recortes en la estructura de costos, intensa competencia desde Internet, intensa preocupación por la calidad de la labor periodística son las preocupaciones del día para todos los que están inmersos en la actividad periodística enfocada a la economía y los negocios. Como Mercado, que este mes cumple 39 años y es la publicación decana y líder en el género.
En este contexto, ¿hay margen para el periodismo de investigación, el que profundiza en los temas, el que sirve para entender, el que ejercita la memoria y el análisis, el que pone los hechos en contexto, el que facilita la interpretación?
Decididamente creemos que sí. Pero con una salvedad: el mismo lector que reclama profundidad, análisis, memoria e interpretación en el formato papel, demanda inmediatez, concisión y claridad en la versión online, en el sitio que cada medio tiene en la Web. Y es justo que así lo haga. El lector será el mismo, pero puesto en situaciones diferentes, en momentos distintos.
No hay nada demasiado notable en celebrar un aniversario, excepto por el transcurso de doce meses desde la última vez. Sin embargo, hay que admitir que es una buena oportunidad para una reflexión de fondo, para una mirada diferente al tradicional enfoque periodístico. Para indagar sobre lo que vendrá.
Baste recordar otros aniversarios.El año pasado –2007– y como siempre en agosto, Mercado se ocupó de “El futuro de la empresa”.
Este año, la reflexión pasa por otra dimensión. Lo que interesa rescatar es una mirada diferente sobre las características que tendrá la gestión en los años venideros. Sobre cómo será el management del futuro.
¿Cuál es, entonces, nuestra visión interna sobre la tarea de los próximos meses y años?
Está claro que aún sometidos a grandes presiones, los medios tradicionales mantienen alta su cuota de ingreso publicitario. Son los únicos capaces de garantizar una vasta –y definida– audiencia a sus anunciantes, aunque no sea tan grande como hace unos años.
En Internet, el modelo de negocios mantiene la moneda en el aire. No se sabe de qué lado caerá. Por ahora, el medio tradicional –diario o revista– subsidia o financia los costos del medio online, y aunque la publicidad está creciendo (y proporcionalmente, mucho) nadie puede asegurar que los avisos serán la principal fuente de ingresos. Pero es indudable que la velocidad de crecimiento de lectores y de publicidad en Internet parece dibujar una clara tendencia.
Un modesto plan de acción
Para obrar en consecuencia con esta realidad, Mercado intenta desarrollar este programa en los próximos tiempos:
• Reafirmar lo que ya hemos dicho: “nos concentramos en el conocimiento. Es decir, información con significado. Ponemos foco en el análisis, la interpretación, la memoria, y la puesta en contexto de los hechos y sus antecedentes. Somos un software que actúa como un filtro inteligente: en el alud informativo selecciona lo que es vital para nuestros lectores”.
• Cumplir con estas metas es posible con una convergencia de productos que combine armoniosamente el soporte electrónico y el de papel. El rediseño integral del sitio de Mercado –www.mercado.com.ar– que se mostrará al público a partir del próximo mes de septiembre, es de última generación (donde la Web 2.0 insinúa lo que llegará a ser la Web 3.0); será un diario económico diferente, distintivo, donde se privilegiarán secciones que no aparecen en otros medios de modo relevante, y dispondrá de audio, videos, blogs y otras herramientas y recursos que persiguen colocar a nuestro sitio entre el puñado de los que concentran la mayor cantidad de visitas en el país.
• Si hay un tema que tiene futuro, que se insinúa como tendencia dominante, es la abrumadora presencia del marketing interactivo, online, digital. Por ello, Next Generation Marketing es el nuevo proyecto (en alianza con Pichon Riviere, Díaz Bobillo), un acontecimiento que tendrá lugar en mayo de 2009 en Costa Salguero.
Un programa de tres puntos como éste puede pecar de modesto. Pero es que tal vez el único esfuerzo sensato en estas cambiantes circunstancias sea tratar de imaginar el comportamiento de las que hoy valoramos como fuerzas transformadoras.
Miguel Ángel Diez
Director
