La transformación de oficinas corporativas sumó complejidad en los últimos años por la necesidad de compatibilizar obras con la continuidad del negocio. En ese marco, SAP llevó adelante la renovación de sus espacios en Panamerican Tower, en Munro, provincia de Buenos Aires, con una intervención de 7.465 m² distribuidos en tres pisos y una inversión aproximada de US$ 5,1 millones, mientras dos tercios de los sectores permanecían operativos.
El proyecto se inscribe en una tendencia más amplia: el 54% de los responsables de Corporate Real Estate relevados por Gensler Research Institute junto con CoreNet Global afirmó haber remodelado, rediseñado o actualizado sus espacios de trabajo durante los últimos tres años. La necesidad de incorporar tecnología, nuevas formas de trabajo, eficiencia y mejoras en la experiencia de los usuarios aparece como parte de esa evolución, con una dificultad adicional cuando la oficina continúa ocupada.
La gestión integral de la transformación estuvo acompañada por Colliers a través de su área Strategic Project Services (SPS). La intervención comprendió 2.630 m² en el primer piso, 2.440 m² en el segundo y 2.395 m² en el tercero. “Uno de los principales desafíos fue coordinar la ejecución de los trabajos con la continuidad de las operaciones”, dijo Julieta Gorodner, Sr Project Manager de Strategic Project Services de Colliers Argentina.
Cronograma por fases
El cronograma se estructuró para adaptarse a la dinámica del negocio. El proyecto tuvo su kick-off en septiembre de 2024 y la construcción comenzó en junio de 2025. La ejecución se dividió en tres fases, una por piso, con entregas progresivas: el primer piso se completó en octubre de 2025, el tercero en noviembre y el segundo en enero de 2026. Ese esquema permitió avanzar con entregas parciales y una reintegración progresiva de los usuarios a los espacios terminados.
La convivencia entre obra y actividad diaria también exigió resolver cuestiones logísticas vinculadas al ingreso de materiales y contratistas, la circulación dentro del edificio y la coordinación de tareas. En ese marco, SPS participó en la revisión de planos y documentación, el monitoreo del avance, la elaboración de reportes semanales y mensuales y la participación en reuniones de seguimiento.
Tecnología y experiencia del usuario
La remodelación incorporó cableado estructurado, soluciones audiovisuales, IT y sistemas de seguridad, además de la renovación y adecuación de los espacios de trabajo. También se sumaron tecnologías orientadas a la eficiencia energética, aunque sin buscar una certificación específica. En paralelo, se trabajó sobre la experiencia del usuario final, con sectores de experiencias sensoriales y soluciones de iluminación adaptadas a requerimientos específicos.
Desde SAP Americas, Jesús M. Figueroa, Capital Project Manager – GFM Américas, planteó: “Fue un proyecto en múltiples pisos, dos tercios de ellos en operación, lo cual requería una coordinación precisa de tiempos y tareas para minimizar el impacto operativo”.
