El empresario argentino Gianfranco Macri presentó ante el presidente de Uruguay, Yamandú Orsi, y el intendente de Maldonado, Miguel Abella, un proyecto de inversión de US$ 42,5 millones en Manantiales para construir un campo de golf de 27 hoyos y un Sport & Wellness Center de 3.000 m². La reunión de trabajo se realizó en la Torre Ejecutiva y también participaron Pablo Rubio y Mariano de Llano.
El desarrollo está a cargo de Manantiales Golf SAD y se emplaza sobre Ruta 104, frente al Museo de Arte Contemporáneo Atchugarry. La localización se describió a 12 kilómetros de José Ignacio, 18 kilómetros de Punta del Este, 30 minutos del Aeropuerto Internacional de Laguna del Sauce y aproximadamente 90 minutos de Montevideo. Los desarrollistas confirmaron su intención de comenzar los trabajos de inversión y obra durante este mismo año, con foco en el impacto sobre infraestructura y empleo cualificado en Maldonado.
El proyecto contempla un campo de golf sobre casi 100 hectáreas, organizado en tres circuitos independientes de nueve hoyos. El esquema se diseñó para permitir operación durante todo el año, recibir torneos y eventos sin desplazar a socios y realizar mantenimiento sin necesidad de cerrar completamente la cancha. El diseño quedó a cargo de Randall Thompson y Kelly Blake Moran, de American Golf Design, con master planning de C. Stuart Moore y arquitectura de Martín Gómez Pustilnick. El mantenimiento agronómico estará en manos del mismo equipo que llevó adelante el Buenos Aires Golf Club.
La inversión total se destina “exclusivamente a infraestructura deportiva”, sin incluir otros componentes inmobiliarios o de desarrollo. Del monto previsto, US$ 30,3 millones corresponden al campo de golf y el Club House, y US$ 12,2 millones al Sport & Wellness Center.
El centro deportivo y de bienestar tendrá 3.000 m² cubiertos y se concibió como un club independiente del golf. Incluirá un gimnasio de más de 1.000 m², piscina climatizada, spa, hammam, espacios de wellness, coworking, kids club y servicios de fisioterapia, readaptación deportiva, nutrición y evaluación funcional. En el exterior se sumarán canchas de tenis, pádel y fútbol, además de un driving range techado.
En términos de actividad, el modelo proyecta 8.200 rondas de golf de visitantes por año, de las cuales unas 2.100 se producirían entre abril y noviembre, período asociado al desafío de estacionalidad en Maldonado. También estima que esa dinámica podría generar aproximadamente US$ 1,5 millones anuales de gasto turístico adicional fuera del club, entre alojamiento, gastronomía, transporte y comercio.
La obra prevé un pico de aproximadamente 320 puestos de trabajo directos y un acumulado estimado de 785 puestos-año durante el proceso constructivo. Una vez operativo, el club proyecta 100 puestos directos permanentes, además de aproximadamente 28 puestos vinculados a la gastronomía, hasta 36 empleos zafrales durante la temporada alta y alrededor de 190 puestos indirectos en proveedores, servicios y logística.
El cronograma de ejecución se planteó en tres años: el primero para movimientos de suelo, infraestructura y sistemas de riego; el segundo para siembra y grow-in, con apertura prevista de los primeros nueve hoyos mientras avanzan el Club House y el Sport Center; y el tercero para completar los 27 hoyos, las canchas exteriores y la entrega final del complejo.
