FRANCISCO ALVAREZ – Ingresó en la categoría de los empresarios emergentes cuando logró imponer su línea de ropa para adolescentes -Mango, Motor Oil. Diesel Oil- cuya aceptación fue lo bastante rápida como para requerir 15 locales y la apertura de 300 cuentas. Alvarez produce y vende 130.000 prendas por mes entre jeans, camperas, camisas y otros modelos. Antes de llegar a su posición presente acopió experiencia como asistente de publicidad en Fiorucci y, ya decidido a lanzar sus propios productos, no pudo evitar que en las marcas influyera su pasión por las colecciones de autos.
De ahí que su ropa lleve nombres con inevitables resonancias automotrices.
ALBERTO GUIL – Supermercados Norte, la cadena que preside Alberto Guil, siguió creciendo en 1991 y a su juicio no sólo esa empresa. sino lodo el sector, aún está muy lejos de haber alcanzado un techo para su desarrollo. A comienzos de setiembre declaraba: “Nosotros estamos con dos locales en construcción: Carrefour está por abrir un hipermercado en la Capital y hay otras cadenas que también están trabajando. La expansión sigue. aunque quizás más lentamente. De mantenerse la estabilidad, espero un nuevo impulso de crecimiento. Creo que ahora andamos en 55% del consumo y que podremos llegar a 70/75% en pocos años”.
LUIS M. FLYNN – Conduce la principal exportadora de cereales de la Argentina. Con ventas por US$ 624,2 millones, Cargill aparece en primer lugar en el ranking de las empresas que más facturan en la industria de la alimentación. MERCADO elaboró ese ranking y lo dio a conocer Cll SU entrega de julio de 1991. Cargill también marcó otro record: con exportaciones por casi US$ 408 millones, figuró en el ranking de MERCADO como la empresa privada que marcha a la cabeza por sus ventas al exterior.
La nómina incluyó a las 200 empresas que más exportaron en 1990, con un total de más de US$ 5.700 millones; de ese total, Ia participación de Cargill ascendió a 7.12%.
RICARDO CAIROLI – Es el titular del Banco de Crédito Argentino, institución que ocupa el sexto lugar en el ranking de depósitos, con un volumen de 3.615 miles de millones de australes y el cuarto puesto en cuanto a los depósitos en dólares (241 millones), en ambos casos al 30 de junio de 1991.
Cairoli está al frente de una entidad que desarrolla una activa política de promoción para la pequeña y mediana empresa. Entre otras novedades, en octubre lanzó una tarjeta especial para PYMES, con la cual podrán agilizar trámites y acceder a los servicios del banco para ese sector.
JOSE ESTENSSORO – Como presidente de YPF, y a pesar de fuertes enfrentamientos con dirigentes sindicales y políticos radicales y peronistas, la desregulación es un hecho. Se eliminó el sistema de cuota a través de la “mesa de crudos”, los precios de los combustibles son libres y actualmente el que busca y encuentra hidrocarburos es el dueño de ese petróleo. Lo puede procesar en una destilería, venderlo a una refinería o exportarlo. El proceso definitivo de privatización de YPF ya está diseñado y a consideración del Congreso nacional. La labor de Estenssoro ha hecho posible que actualmente más de la mitad de la producción de petróleo esté en manos privadas. En menos de un año.
JORGE A. BREA – Reemplazó a Joseph von der Weid en la presidencia de Shell Argentina, en noviembre de 1991. Brea. antiguo ejecutivo de la empresa con actuación conocida en el área de comercialización, toma el control de una compañía que ocupó el primer puesto entre las privadas del sector petrolero, por su facturación: US$ 1331,4 millones, según el ranking publicado por MERCADO en agosto de 1991. Esa cifra convierte a Shell en la tercera empresa, por sus ventas, dentro del ranking general de la Argentina. Brea es el primer argentino que ocupa el cargo de presidente de esa sociedad, luego de 26 años.
ALDO NAVELLI – Titular de Molinos Cañuelas, empresa exportadora de aceites crudos de girasol y soja, pellets de girasol y de soja, harina de trigo y pellets de afrechillo. Lo notable es la progresión de sus exportaciones: US$ 2 millones en 1989; 32,75 millones en 1990 y 54 millones previstos para este año. Holanda, Sudáfrica, Australia, México y Venezuela son sus principales mercados, aunque sus productos han llegado a una veintena de países.
RUBEN PUENTEDURA – Presidente de PASA, empresa que para 1991 prevé exportaciones por US$ 40 millones. PASA exporta caucho sintético, eslireno y xilenos; los clientes de sus productos petroquímicos se encuentran en veinte países y, en los últimos meses, abrió los mercados de Israel y Pakistán. La empresa cuenta con la ventaja de la experiencia: fue el primer exportador masivo de productos petroquímicos de América latina. En los años recientes, una de sus estrategias fue la de incorporar una creciente proporción de valor agregado, con el objeto de ganar nichos de mercados en los productos de más alta rentabilidad.
HECTOR GRONCHI – Preside Alto Paraná, un interesante caso de aumento de las ventajas competitivas mediante la asociación de varias compañías papeleras que decidieron construir una planta en común, que fabricara la materia prima (pasta celulósica) y permitiera alcanzar economías de escala internacional. La producción comenzó en 1982, con una capacidad anual de 172.000 toneladas de pasta celulósica. A través de nuevas inversiones y ampliaciones se ha llegado a 260.000 toneladas.
“En los últimos ocho años hemos producido 1.806.000 toneladas, de las cuales 585.000 fueron exportadas a mercados tan diversos como Japón, Estados Unidos, Irán, Venezuela y Taiwán”, dice Gronchi. Los productos de la empresa llegan a 35 países. y para 1991 se estima una exportación por US$ 40 millones.
DANTE LAGATTA – Fue el protagonista de lo que seguramente es el mayor proyecto de inversión de 1991: después de una pulseada que duró un año y medio, Enron Argentina y Yacimientos Petrolíferos Fiscales suscribieron el 24 de julio un contrato de provisión y procesamiento de gas en la cuenca neuquina. Enron se comprometió a construir una planta separadora de gas licuado y un poliducto de 600 kilómetros de largo, uniendo la planta con una terminal de almacenamiento de insumos químicos en Puerto Galván, cerca de Bahía Blanca. La inversión total será de US$ 400 millones. El proceso comenzó en 1988 cuando el presidente de Enron, Dante Lagatta, llegó a la Argentina dispuesto a realizar una fuerte inversión en el polo petroquímico de Neuquén. Ahora. firmado el contrato, Lagatta opina que “tanto YPF como Enron hemos hecho un mejor negocio”.
EDUARDO BAKCHRLLIAN – Fue uno de los “Empresarios del Año” designados por MERCADO. Bajo su conducción hizo crecer a la empresa Gatic con la licencia de Vibram y posteriormente con Adidas, la marca con la que alcanzó los mayores éxitos. En la actualidad cuenta con 13 plantas industriales y 6.000 empleados; gracias a su dinámica ascendió al puesto número 55 (9 lugares) en el ranking de las empresas que más venden en la Argentina. A pesar de haber alcanzado esa posición, con una facturación de US$ 152 millones, no se cruzó de brazos con el liderazgo que ostenta en zapatillas e invirtió US$ 2 millones para lanzar las Adidas Torsion, un producto destinado a pelearles el primer puesto a las sofisticadas Nike.
HECTOR MASSUH – Es uno de los empresarios jóvenes de la Argentina. Durante 1991 se destacó tanto por su desempeño estrictamente empresarial como por su participación en la actividad gremial de los industriales. En este último aspecto fue un impulsor del ascenso del MIN (Movimiento Industrial Nacional), dentro de la Unión Industrial Argentina. Con el concurso del Manufacturers Hannover Trust logró duplicar la producción de pasta semiquímica en la planta de su empresa en Quilmes y reactivó la planta de Alto Paraná, compañía de la que es socio mayoritario. Héctor Massuh es un importante referente dentro del mundo empresarial y también un interlocutor entre los empresarios y el poder político.
MARTIN REDRADO – El joven economista (30 años) fue designado a mitad de 1991 por el presidente Menem como titular de la Comisión Nacional de Valores. La idea central fue lograr. con su designación. ampliar y movilizar el mercado argentino de capitales, para lo cual era necesario desregularlo. Redrado, al aceptar la oferta, dejó una carrera promisoria en el mundo de las finanzas, como vicepresidente de un banco norteamericano: anteriormente se había desempeñado en Salomon Brothers, en Nueva York. En declaraciones a la prensa, Redrado señaló que ya antes de asumir sus funciones, venía percibiendo un interés enorme de capitales norteamericanos por invertir en la Argentina”.
JOSE OCTAVIO BORDON – Como gobernador de Mendoza, Bordón mantuvo en 1991 una presencia de primer plano en la escena nacional. Dentro del justicialismo siempre conservó su propio espacio político e incluso marcó distancias cuando fue necesario. Pocos observadores políticos discutirían la opinión generalizada de que Bordón es un hombre con futuro dentro de la dirigencia argentina. A principios de octubre, en declaraciones periodísticas, señalaba que “como todo hombre político” aspiro a la presidencia de la Nación, aunque “sería un despropósito lanzar una candidatura presidencial cuando me faltan 60 días de trabajo y cuatro años para que finalice el mandato del presidente Menem”.
DOMINGO CAVALLO – El Plan de Convertibilidad de Domingo Cavallo dominó el panorama económico argentino durante prácticamente todo el año 1991: la propia figura del ministro fue una de las dominantes en la escena nacional. Controvertido, polémico. con una clara vocación política, Cavallo acababa de desempeñarse como canciller, antes de reemplazar a Antonio Erman González al frente del Palacio de Hacienda. Las privatizaciones, la reducción del déficit fiscal, la desregulación, y en especial la estabilidad, son algunas de las premisas esenciales del plan de ajuste aplicado por Cavallo. La tesis central es que, logrados esos objetivos. se alcance la etapa de reactivación de la economía. En cuanto a la estabilidad, a fines de 1991, los precios minoristas crecían a una tasa mensual de algo más de 1%, lo que arroja un 18% anual.
MARCELO ARGÜELLES – Presidente del Instituto Sidus y de BioSidus, dedica sus esfuerzos, en el campo de la industria de los medicamentos, a trabajar en áreas de alta complejidad e innovación, dentro de la biotecnología. La ingeniería genética, la purificación de proteínas, los cultivos celulares, los anticuerpos monoclonales y las fermentaciones son los vehículos mediante los cuales el equipo dirigido por Argüelles busca la expansión local e internacional en sanidad humana, animal y vegetal.
Al propio tiempo, Argüelles se distinguió “en los círculos especializados” como uno de los principales promotores de la convergencia entre la industria y la actividad universitaria. En ese aspecto, el grupo que preside busca integrar ciencia y empresa, actividad académica y mercado. un objetivo indudablemente meritorio.
OSCAR ANDREANI – Es uno de los dos hijos -el otro es Miguel- del fundador de la empresa, Umberto, quien en los comienzos atendía un breve recorrido de transporte de cargas entre Casilda y Rosario. El crecimiento fue exponencial; en la actualidad la empresa ocupa una planta de 45.000 metros cuadrados en Avellaneda, para despachar sus envíos a todos los puntos del país, además de servicios al exterior, como los ya disponibles hacia Miami, Sudáfrica y países del Lejano Oriente, Con Burlington Air Express, vía satélite, la firma comparte la prestación de otros 3.600 servicios contratados anualmente.
CARLOS M. TACCHI – Como secretario de Finanzas Públicas tuvo en sus manos, durante 1991, el eje del programa económico lanzado por el ministro Cavallo. Ganó notoriedad por su acción decidida contra la evasión fiscal, a la que calificó como una estafa a la sociedad. También ocupó el primer plano de la información por la firmeza que puso de manifiesto con las empresas relacionadas con el caso Koner-Salgado. En su lucha contra la evasión puso en práctica medidas sofisticadas de ingeniería tributaria capturando, a través de los canales formales, la “informalidad”. Los que siguen de cerca sus actividades anticipan que volverá a ser protagonista a partir del 10 de enero de 1992, con la implantación del sistema único de facturas para las empresas. que será uno de los intentos más serios para combatir la evasión. En este sentido, se incluye también la decisión de percibir en la Aduana un anticipo del IVA.
LUIS BAMEULE – Decano en el negocio frigorífico nacional, ahora secundado por su hijo, la empresa que preside-Quick Food-convirtió a la marca ´´Paty” en un sinónimo de la hamburguesa en la Argentina. Su inquietud lo llevó a ocupar posiciones en la actividad gremial empresaria, dentro de ACDE (Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa) y. en su propio negocio, logró mantenerse entre los tres líderes del mercado , junto con Mc Donald´s y Pumper, e incluso exporta a los países de donde proviene ese estilo de comidas. En la actualidad Quick Food factura por alrededor de US$ 35 millones anuales, de los cuales 25 millones provienen de ventas al exterior.
ROQUE FERNANDEZ – El presidente del Banco Central tiene a su cargo, con el Plan Cavallo, una institución con funciones de caja de conversión (por cada dólar que compra emite la contrapartida en australes). Sin embargo, Fernández declara que sería un error limitarlo a esas tareas. Al respecto señala que. “debido a que se ampliarán en forma muy significativa las posibilidades de nuevas operaciones de los bancos, se vigilará muy especialmente la solvencia de las entidades, de acuerdo con las normas que rigen en otros países y sobre la base de las recomendaciones del Banco de Ajustes de Basilea”. En suma, un papel protagónico dentro del sistema financiero, cuya transformación es uno de los datos de la realidad en la Argentina de 1991.
ALFREDO ROMAN – Es el titular de la empresa de transportes del mismo nombre, con una facturación anual cercana a los US$ 20 millones, y que en el ranking de MERCADO de agosto de 1991 aparece entre las cinco del sector. Pero Román no transporta cualquier cosa: su división ingeniería diseña vehículos construidos especialmente para llevar turbinas. carretones de 180 ruedas para cargar un estator de 350 toneladas, para la Central Nuclear de Embalse, y sobrepuentes modulares hidráulicos para los cruces. En suma, una empresa cuya rutina casi diaria es la de batir sus propios records en materia de mover “grandes cosas”.
TERENCE TODMAN – El protagonismo del embajador de Estados Unidos fue un hecho saliente en 1991. En abril, el diplomático aseguraba que las relaciones entre ambos países estaban en su mejor momento y que las circunstancias eran auspiciosas para hacer inversiones en la Argentina. Después, la presencia de Todman en reuniones con funcionarios o a través de declaraciones públicas fue visible a lo largo del año. En setiembre, anticipó que antes de finalizar ese mes estaría aprobada la nueva ley sobre patentes de medicamentos, algo largamente esperado por el gobierno de Estados Unidos. El obispo de Morón, monseñor Justo Laguna calificó esas declaraciones de “imprudencia lamentable”.
GREGORIO PEREZ COMPANC – Preside uno de los grupos empresariales más poderosos de la Argentina y, en opinión de muchos, también uno de los que crece con mayor dinamismo. Empresario que cultiva un estilo reservado y de escasa “exposición pública”, Pérez Companc tiene al frente de las empresas del grupo a un conjunto de directivos de primera línea. entre otros muchos a Oscar Vicente, Roque Maccarone, Amadeo Vázquez y Eduardo Casabal. Sus empresas cubren un amplísimo espectro, desde actividades navieras hasta el Banco Río, el petróleo, la petroquímica, los seguros. etc.
En 1991 el Grupo Pérez Companc registró avances en prácticamente todos los campos en los que opera.