Grupo Murchison presentó su Reporte de Sostenibilidad 2025, con una inversión total en infraestructura con enfoque ambiental de US$ 1.394.800 y la consolidación de una Estrategia de Sostenibilidad estructurada que derivó en un Plan de Acción ASG (Ambiental, Social y de Gobernanza).
El Plan se elaboró con la participación de más de diez áreas y se organiza en cuatro ejes: Desarrollo, Compromiso Social, Compromiso Ambiental y Cumplimiento. Esos lineamientos se vinculan con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.
En el capítulo ambiental, la compañía incorporó un nuevo inventario de emisiones, su análisis, trabajo interno con diferentes sectores y un ejercicio de benchmarking global. “En materia ambiental, la elaboración de un nuevo inventario de emisiones, su análisis, el trabajo interno con los diferentes sectores y un ejercicio de benchmarking global nos permitió identificar líneas estratégicas con foco en la combustión móvil, el consumo de electricidad y el transporte tercerizado, fuentes que representan el 79% de las emisiones totales de la compañía”, explicó Alejandro Van Thillo, CEO de Grupo Murchison.
Entre los proyectos mencionados figura la reconversión, en Terminal Zárate, de la primera grúa RTG (grúa pórtico sobre neumáticos) a partir de su hibridación. La inversión alcanzó los US$ 700.000 y se prevé una reducción estimada del 65% en la emisión de gases de combustión, junto con una disminución de la contaminación sonora en las plazoletas de la terminal.
En cambio climático y huella de carbono, el Reporte de Sostenibilidad registró una huella total de 17.984,45 toneladas de CO₂e. A partir de un plan de acción que abarcó eficiencia energética, transición tecnológica de equipos y generación renovable, se evitó la emisión de 144 tCO₂e, con un ahorro económico estimado en US$ 59.000.
En transición energética, el consumo interno total fue de 8.423.658 kWh. El uso de electricidad renovable pasó de 37.502 kWh en 2024 a 158.430 kWh en 2025. En Uruguay se incorporaron 11 unidades eléctricas de autoelevadores, mientras que en Terminal Zárate se modernizó la infraestructura eléctrica.
En gestión del agua y residuos especiales, en Terminal Zárate se incorporaron dos nuevas plantas de tratamiento de efluentes —en el depósito ferroviario y en el sector de lavado de contenedores—, lo que sumó un total de 16 plantas propias. En economía circular, se mencionaron alianzas con Cooperativa La Esperanza, Triex Uruguay y Cooperativa Milpos para reciclaje, valorización de metales y disposición responsable de RAEEs.
En impacto social, durante 2025 se destinaron $24.208.682 a iniciativas que alcanzaron a casi 2050 beneficiarios, además de colaboraciones con bienes como computadoras, mobiliario y útiles escolares. También se impulsó una alianza con Fundación Leer a través del programa Misión Alpha, orientado a fortalecer la comprensión lectora y las habilidades STEM en escuelas primarias, junto con un incremento del 100% en las horas de contribución a programas sociales por parte de colaboradores voluntarios. En cumplimiento, se reportaron avances en el fortalecimiento del Sistema de Compliance, con foco en gestión de riesgos, cultura ética y protección de datos personales.
