El desarrollador inmobiliario Jorge Pérez analizó la transformación de Miami en las últimas décadas y el lugar que ocupa la ciudad dentro del mapa económico internacional. En ese marco, vinculó el cambio de perfil urbano con la llegada de inversiones, la expansión cultural y el desarrollo privado, y describió cómo esos factores se conectan con la demanda inmobiliaria y con el mercado residencial de lujo.
Con una trayectoria construida entre América Latina y Estados Unidos, Pérez se convirtió en una de las figuras influyentes del real estate norteamericano. Desde fines de los años setenta impulsó desarrollos que modificaron zonas enteras de Miami y acompañó el crecimiento de una ciudad que dejó atrás un perfil exclusivamente turístico para consolidarse como polo cultural, financiero y tecnológico.
Al frente de Related Group, y junto a sus hijos Jon Paul y Nick, lidera proyectos en Estados Unidos, México y Brasil. La compañía administra una cartera con más de 90 desarrollos activos en América y supera las 120.000 unidades construidas entre residencias, alquileres y espacios comerciales. En el trabajo interno, Pérez ubicó su aporte en la visión estratégica y la estructura de largo plazo, mientras que atribuyó a sus hijos un rol de innovación y aceleración de cambios.
En su lectura sobre el proceso de cambio de Miami, señaló un punto de inflexión: la comprensión de que la ciudad podía ofrecer más que clima y playas. Identificó una combinación de inversión pública, expansión cultural y desarrollo privado con calidad arquitectónica, junto con el impacto de la llegada de empresas tecnológicas, el crecimiento de la infraestructura aeroportuaria y la consolidación de grandes eventos. “Miami dejó de ser un destino estacional para convertirse en una plataforma global donde hoy también se produce, se invierte y se trabaja”, dijo Jorge Pérez, desarrollador inmobiliario.
Al explicar la demanda sostenida que mantiene Florida, mencionó factores que exceden el estilo de vida: estabilidad regulatoria, previsibilidad económica y ventajas impositivas, además de seguridad, diversidad cultural y una oferta artística que, según planteó, creció de manera exponencial. En paralelo, interpretó el movimiento de capital latinoamericano hacia Florida como una búsqueda de previsibilidad frente a economías más inestables, y sumó la cercanía cultural para argentinos, colombianos o mexicanos, por el idioma y por la dinámica social y comercial.
Consultado por el recambio generacional, sostuvo que “las nuevas generaciones aportan una mirada más vinculada a la sustentabilidad, al análisis de datos y a las demandas de los compradores jóvenes”, dijo Jorge Pérez, desarrollador inmobiliario. También recordó que comenzó su carrera desarrollando vivienda accesible y señaló que esa experiencia condiciona su forma de construir ciudad, con énfasis en escuchar a las comunidades y en la convivencia entre desarrollos premium y propuestas más accesibles.
Sobre el crecimiento de las residencias “con marca”, afirmó que los compradores globales buscan garantías de calidad y experiencia, y destacó alianzas con St. Regis Hotels & Resorts, The Ritz-Carlton, Baccarat, Waldorf Astoria Hotels & Resorts y Rosewood Hotels & Resorts. En la planificación urbana a 30 o 50 años, ubicó como variables centrales la infraestructura, la movilidad, la energía, la resiliencia climática y los espacios verdes.
