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Por Patricio Cavalli y Leandro Africano
Pero también, en el contexto macroeconómico en el que se manejan las empresas, los aciertos o errores de funcionarios, o las opiniones influyentes de dirigentes.
Actores económicos que merecen figurar en los anales de la relevancia empresarial. Productos que irrumpieron con fuerza en el mercado. Empresas que alcanzaron éxitos y pusieron en marcha iniciativas relevantes. Transacciones, compras y fusiones en todos los campos de actividad económica. Ideas y conceptos que marcaron el debate y la agenda empresarial. Las campañas de marketing y publicidad que más se destacaron. Los que hicieron historia en el año que termina y los que sembraron la semilla para tener repercusión en el año que se inicia. Los grandes casos de marketing, el lanzamiento exitoso de productos, los gerentes que aportaron a la antología local del management.
Solo 100% de ideas frescas que abarcan todos los aspectos del quehacer empresarial y de la vida económica del país. Un gran esfuerzo de síntesis. Su pecado es que como toda síntesis es incompleta, y siempre habrá algo que habrá quedado afuera. Su virtud es que en forma concisa trata de armar el mapa de los grandes temas centrales que preocupan a los empresarios. Pretende ser un hilo conductor que ponga algo de orden y sistematicidad en un vasto conjunto de acontecimientos, teorías, e ideas que pueblan el devenir cotidiano durante el año que acaba de expirar.
Breves momentos de gloria
Unas cuantas de esas historias merecen mayor trascendencia y perdurar en la memoria de los lectores. Es por eso que Mercado, cada año, se concentra en detectar a los 100 protagonistas más relevantes del año en el plano de la economía y los negocios.
Es un proceso arduo. Centenares de candidatos o potenciales nominados son revisados por el comité de redacción, con la ayuda experta de académicos y consultores que se desenvuelven en estos campos.
Al final, la elección que resulta es responsabilidad única de Mercado. Y es probable –siempre lo es– que se incurra en alguna omisión o injusticia. No siempre los elegidos tienen nombre y apellido. A veces se ha optado por procesos o acontecimientos de notoria significación, como por ejemplo fueron en el pasado, el pago al FMI, el conflictivo clima laboral, o el riesgo de inflación.
En otros casos los nombres corresponden a políticos o funcionarios que han incidido –no siempre en forma positiva– sobre el comportamiento de los negocios durante los 12 meses considerados, y en la formación de un clima en el cual deben manejarse las empresas.
Para confeccionar el listado de las compañías que merecían formar parte de este cuadro de honor, Mercado recurrió –como lo hace siempre– a la opinión calificada de los principales especialistas en la actividad dentro del país. También se pidió el concurso de las empresas de imagen y comunicación que hicieron llegar sus propuestas. La secuencia en que se despliegan los informes, conviene aclararlo, responde solo a las necesidades de edición y diagramación y no refleja un orden de mérito o jerarquía. La lista no es, por cierto, excluyente, aunque sí –esa ha sido, al menos, la intención– representativa de los logros más destacables durante el lapso considerado.
Anuncio mundial
Microsoft lanzó su Windows 7
Después de la controversial introducción de su sistema operativo Windows Vista, la compañía que dirige Steve Ballmer lanzó mundialmente el Windows 7, con el que espera continuar liderando el mercado de software de PC. “Con Windows 7 nos enfocamos en hacer más simple la experiencia del usuario con la tecnología”, sostuvo Sandra Yachelini, directora general de Microsoft Argentina y Uruguay, en su presentación.
“Hay que destacar también el impacto que tendrá Windows 7 en nuestros socios de negocio que fueron parte importante de este gran lanzamiento”, agregó. “Windows 7 será un motor económico –19% de la fuerza laboral de la informática mundial y de empresas que usan tecnología estará ligada de alguna forma al nuevo sistema operativo de Microsoft– dado el impacto que producirá en empresas de hardware, software y servicios”. “Hemos concentrado nuestros esfuerzos en hacer que Windows 7 esté disponible para todos los usuarios. Los fabricantes de PC han probado Windows 7 y lo están adoptando masivamente por lo que hoy las computadoras que salgan a la venta estarán disponibles con el nuevo sistema operativo en castellano, en simultáneo con el lanzamiento mundial”, comentó Pablo Folgueiras, director de Negocios de Productos Windows.
Nextel
Premio Nacional a la Calidad 2009
Nextel de Argentina recibió el Premio Nacional a la Calidad, por segunda vez, en una ceremonia encabezada por la Presidenta de la Nación. Este premio fue instituido en 1991, por Ley del Congreso de la Nación para “la promoción, desarrollo y difusión de los procesos y sistemas destinados al mejoramiento continuo de la calidad en los productos y en los servicios que se originan en el sector empresario, a fin de apoyar la modernización y competitividad de esas organizaciones”.
Es el máximo galardón a la excelencia en la gestión organizacional, otorgado por la Nación Argentina y administrado por Fundación Premio Nacional a la Calidad, organización sin fines de lucro, que tiene a su cargo la evaluación de los postulantes.
“Nos sentimos muy honrados de recibir este premio, por segunda vez, durante estos diez años de operaciones de Nextel Argentina. Estamos convencidos de que la calidad no es un fin sino un camino, y estamos en el camino correcto. Esta distinción nos incentiva a continuar trabajando en el país para seguir integrándonos en la comunidad como un buen ciudadano, un mejor empleador y un proveedor con los más altos estándares de calidad”, concluyó Rubén Butvilofsky, presidente de Nextel Argentina, empresa que ya había sido reconocida en 2004 con el Premio Nacional a la Calidad y en 2006 con el Accésit / Plata a escala iberoamericana.
En la entrega del premio, el presidente de Nextel sostuvo que “la calidad no es un lujo, es una necesidad”, y que es en los momentos de crisis cuando se deben hacer más ajustes en los sistemas de gestión para no repetir los procesos.
En 2004 –y tras dos años en que el galardón se había declarado vacante– la empresa había obtenido ya el Premio Nacional a la Calidad de ese año.
Como desde hace varios años, en octubre pasado la tradicional encuesta de Mercado que mide la percepción de calidad en el universo del business to business (“El Olimpo de las marcas”) dio otra vez como ganador del sector a Nextel.
San Luis
La cuarta ciudad digital de la región
San Pablo resultó la ciudad más digital de América latina, seguida por las mexicanas Mérida y Chihuahua con el mismo puntaje, y la ciudad argentina de San Luis se ubicó en cuarto lugar en el ranking Motorola de ciudades digitales.
El estudio, que comenzó hace exactamente un año, evaluó los niveles de digitalización de 150 ciudades de 15 países en América latina.
De los municipios argentinos finalistas se destaca San Luis, que finalizó en el cuarto puesto, por su compromiso en reducir la brecha digital, por la provisión de conectividad inalámbrica gratuita y el equipamiento de los alumnos con computadoras portátiles. Entre las ciudades finalistas también se encuentran Buenos Aires, caracterizada por el alto nivel de digitalización de sus empresas, y Marcos Paz, que sobresale por sus servicios de tele-salud.
Asimismo, el programa “Todos los chicos en la red”, de la Universidad de la Punta de San Luis, comenzó a entregar a mediados de 2008 las “PC para niños” a los chicos de algunas localidades de la provincia, en forma gratuita, para que estudien con un software especializado y puedan acceder a Internet cuando lo deseen.
En San Luis, la penetración de Internet alcanzó 74,2% y 70% de los hogares cuenta con computadoras (el Gobierno financia 50% de la compra de los equipos). Las evaluaciones realizadas confirman que la tecnología influyó correctamente en los niveles de aprendizaje. Los resultados son asombrosos: en alumnos de tercer grado lograron mejorar casi 15% sus respuestas correctas en lengua y 9,14% en matemáticas, mientras que los de sexto grado incrementaron 17,17% sus respuestas correctas en lengua y 5,30% en matemáticas.
Cámara de Anunciantes
50 años y ahora nuevos desafíos
La Cámara Argentina de Anunciantes festejó sus 50 años de existencia, en un momento especialmente intenso para su actividad dadas las repercusiones que la Ley de Medios tiene en el escenario general de las comunicaciones y la publicidad.
Durante la cena del Día del Anunciante 2009, la Cámara entregó además los premios “buenos anuncios” que distinguen la eficiencia publicitaria de los comerciales de TV, por medio de una evaluación objetiva con el soporte metodológico de Ipsos ASI.
Entre los ganadores estuvieron Axe Dark Temptation, Claro, Santo, Arnet, Gesa, Quilmes, y McDonald’s. Finalmente, y por séptimo año ininterrumpido, la Cámara Argentina de Anunciantes (CAA) otorgó el premio Proyectando Valores, cuyo objetivo es incentivar en los estudiantes de las carreras afines a la publicidad, la reflexión sobre la transmisión de valores éticos en las comunicaciones.
“Somos una gota de agua en el desierto”, reconoció Luis Mario Castro, presidente de la CAA y del jurado, durante la ceremonia de entrega, al referirse a la tarea de fomentar la responsabilidad social, como ingrediente fundamental de cualquier práctica profesional. Castro señaló que la responsabilidad social no es solo con el consumidor, sino que también involucra el trato que se brinda a los accionistas, los empleados y la comunidad entera en la que se actúa. Y resumió: “Cuidado y atención con los demás”.
Symantec
La asistencia y soporte a clientes
Otra muestra de que la industria del software tiene un gran escenario de desarrollo en la Argentina y goza de protección legislativa es que la multinacional de seguridad informática Symantec, dueña del antivirus Norton y que facturó en su último ejercicio fiscal US$ 6.200 millones, inauguró el año pasado un centro de soporte en la Argentina, que será la cabecera en América latina.
El centro, inaugurado el 8 de septiembre, proveerá asistencia a sus clientes de América latina, Asia-Pacífico y Europa, y funciona como centro de negocios para atender clientes y resolver funciones administrativas para Bolivia, Chile, Paraguay y Uruguay. Se encuentra ubicado en el complejo empresarial Urbana de Vicente López y emplea a 150 personas en la etapa inicial, según informó el presidente y director ejecutivo de la empresa, Enrique Salem, en el acto de inauguración, al que asistió la presidenta Cristina Fernández de Kirchner. Salem sostuvo que, en los próximos años, la empresa desembolsará US$ 25 millones para cubrir los costos operativos del centro.
La inauguración de la sede es la etapa final de un proceso de selección que se inició hace dos años, y que contó con el asesoramiento tanto de la Agencia Nacional de Desarrollo de Inversiones como de Cámara de Empresas de Sofware y Servicios Informáticos de la República Argentina (Cessi) y la Universidad Tecnológica Nacional (UTN).
Acostumbrada a combatir los ataques virtuales durante años, Symantec debe enfrentar ahora la proliferación de programas gratuitos para proteger las computadoras. Sin embargo, Salem no se muestra preocupado por esa competencia y le gusta repetir: “Un buen antivirus se debe pagar”.
Telecom
Teletrabajo dejó de ser un sueño
En mayo de 2009, la compañía de telecomunicaciones Telecom y el Ministerio de Trabajo de la Nación fueron protagonistas al renovar un convenio de teletrabajo. Desde el mes de junio, 100 empleados de la compañía desempeñaron parcialmente sus tareas bajo la modalidad de trabajo a distancia.
Es la segunda etapa de un proyecto que comenzó en noviembre de 2008 e incluyó a 50 empleados de Buenos Aires, Campana, Córdoba, La Rioja, Mendoza, Paraná, Posadas, Rafaela, Rosario y Salta. Enrique Garrido, presidente de Telecom, afirmó que “el equilibrio vida personal/vida laboral y la eficiencia operativa son compatibles y lo estamos demostrando. Implementamos Teletrabajo Telecom porque queremos seguir mejorando la satisfacción de nuestros empleados con su vida laboral. A mayor satisfacción del personal, clientes más satisfechos; ese es el objetivo de Teletrabajo Telecom”.
“Desde Telecom –explicó Garrido– ofrecemos nuestra asistencia y experiencia en el tema para colaborar con empresas interesadas en aplicar esta nueva tecnología laboral, en asociación con nuestros servicios de telecomunicaciones y data center que resultan indispensables para la eficiente organización de esta nueva modalidad de desarrollo de las actividades laborales”.
Dot Baires Shopping
Tecnología y arquitectura
Con algunas cuestiones de retraso (clausura judicial, quejas de vecinos, problemas con su web), finalmente abrió el shopping center que pretende ser el más tecnológico del país.
Con una superficie total de 189.609 m2, 160 locales comerciales, 15 locales gastronómicos, un hipermercado, 10 salas de cine, tres ascensores panorámicos, 12 ascensores de alta capacidad y 2.240 cocheras subterráneas, el shopping del grupo IRSA superó el primer millón de visitas desde su apertura en abril de este año.
El jefe de Gobierno porteño Mauricio Macri acompañó a Eduardo Elsztain, presidente de IRSA, durante el discurso inaugural. También estaba invitada la presidenta Cristina Fernández de Kirchner, pero no asistió. “Poner el último ladrillo de lo que nació como una simple idea es el objetivo de cualquier emprendedor, y estamos felices de haber hecho realidad este sueño” –dijo Elsztain–. Dot es único, lo mejor de cada uno de nuestros shoppings está acá”. El proyecto arquitectónico es del estudio Pfeiffer-Zurdo y Fernández Prieto Arquitectos.
Medifé
El Mercurio de Plata 2009
Medifé es una empresa de medicina prepaga que nació en la provincia de Mendoza y que al poco tiempo fue adquirida por una organización sin fines de lucro, administrada por la obra social ASE.
La empresa nació y vivió sus primeros años en un contexto complicado. El mercado estaba fuertemente concentrado, se registraba un importante incremento de los costos y se comenzó a sentir la presión del Gobierno sobre los precios. Sumado a esto, el sector experimentaba una baja rentabilidad, que en promedio era de entre 3% y 5%, mientras que Medifé tenía una rentabilidad aún más baja (4% negativa). En cuanto a precios, la empresa no tenía una política definida, solo 20% por debajo del líder del mercado.
La marca era poco conocida, tenía fallas en la comunicación. Reinaba la desorganización interna, con una cartera de clientes reducida y una gran estructura.
Tras el proceso de reflexión interna, la opción elegida fue duplicar la cartera, haciendo foco en el segmento joven.
Los objetivos principales que establecieron se pueden resumir así:
Pasar de un promedio de 1.500 altas mensuales a 3.000.
Disminuir la tasa de abandono de 2,8% a 1,5%.
Recuperar a los clientes perdidos.
Reducir los gastos administrativos en 20% y hacer más eficiente a la estructura.
Todo esto se podía lograr duplicando la cartera de clientes de 90.000 a 180.000 asociados.
Para ello, se trabajó fuertemente en las sucursales, que eran el verdadero punto de contacto con el asociado; la imagen de la empresa; el servicio al cliente; los beneficios periféricos y la promoción; y el cuidado de la salud.
Haciendo foco en estos aspectos, la empresa logró figurar entre las grandes. La marca empezó a ser percibida como joven, deportiva y “familiera”, lo cual les permitió pasar de 35% a 60% de jóvenes en su cartera de clientes. Aumentaron sus sucursales, pasando de 46 a 59. Lograron alcanzar más de 190.000 asociados, superando el objetivo. Las altas mensuales treparon el increíble número de 4.500. La tasa de abandono bajó de 2,8% a 1,2%. Lograron, con estos resultados, pasar de 4% de rentabilidad negativa a 3%.
Grupo Andreani
Oportunidad en la crisis de la gripe A
Aunque muchos ya la hayan olvidado, la gripe A estuvo presente en la Argentina y en el mundo. Muertos, millones de dólares en pérdidas, colegios, cines y teatros cerrados, barbijos y geles agotados, gente que redescubría el lavado de manos, empresas que descubrían el teletrabajo, Gobiernos que siguieron adelante con las elecciones en la pandemia.
Y en medio, las empresas que lograron ver oportunidades: entre ellas, Andreani. En medio de la pandemia y las urgencias, Grupo Logístico Andreani realizó un mega operativo especial de distribución de Oseltamivir (para el Ministerio de Salud de la Nación), el profármaco antiviral selectivo contra el virus de la influenza, en un lapso de ocho días, comenzando el 10 de julio y finalizando el 17 del mismo mes; efectuando la distribución a todo el país de 600.000 dosis.
Cabe destacar aspectos claves de esta operación, como el sentido de la urgencia que requería el servicio, la capacidad de reacción de la compañía ante una emergencia nacional, la conciencia colectiva de la organización, el desarrollo de soluciones a medida para cualquier rubro y la adaptabilidad a una distribución altamente compleja (entregas sábados y domingos, domicilios no tradicionales, etc.).
Desocupación
Serio impacto del flagelo más temido
De un lado existe una creciente brecha en la distribución del ingreso. Nadie duda de que el Gobierno quiere actuar positivamente para nivelar la situación. El problema es la incapacidad de gestión que permite que se dilapiden recursos y que no lleguen adonde deberían.
Pero además los coletazos de la crisis internacional y la falta de inversión genuina en el país han contribuido decisivamente a incrementar el nivel de desempleo, que se ha convertido en uno de los flagelos más temidos para el Gobierno y para la sociedad.
Ya en agosto, el Gobierno admitía un alza del índice de desocupación, a pesar de que los datos de la encuesta de hogares del Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec) no daban indicios en esta dirección.
Para muchos analistas privados en cambio, era claro que había pérdida neta de empleos y que, por lo tanto, la desocupación era mayor que la informada. Muchos ubicaban el índice entre 10 y 12%, y estimaban que seguiría elevándose, aunque levemente (por lo que, según las estimaciones promedio, el año podría cerrar con una tasa cercana a esos mismos valores).
Esos índices reflejaban que los desocupados en los centros urbanos del país serían entre 1,65 y 1,95 millones, bastante más que los 1,43 millones que surgen de 8,8% estimado por el Indec para el segundo semestre del año.
Hacia noviembre se estimaba que la crisis de la actividad económica tuvo impacto adicional en la situación laboral de unas 500.000 personas, al menos por lo que reconocen las controvertidas estadísticas oficiales. Esa es la cantidad de trabajadores, según un análisis de datos presentados por el Gobierno, que se sumaron a las filas de quienes tienen problemas de empleo, ya sea por no conseguir un puesto o por tener uno, pero de jornada insuficiente para lograr los ingresos buscados.
El índice de desocupación del tercer trimestre de este año resultó de 9,1% de la población activa, según el informe de la Encuesta Permanente de Hogares (EPH), del Indec. Así, serían 1,48 millones quienes buscan trabajo y no encuentran, 240.000 más que hace un año.
A ellos se suman los subocupados, que serían 1,73 millones (260.000 más que en 2008), ya que el índice llegó a 10,6%, un punto y medio superior al informado para el mismo lapso del año pasado.
Para 2010, con un crecimiento de producto estimado entre 2,5% y 3%, se estima que la posible generación de puestos no alcanzaría para reducir el desempleo.
Cruz del Sur
Reconocida en el escenario minero
Cruz del Sur, una de las principales empresas prestadoras de servicios de transporte de carga y logística integrada de la Argentina, fue reconocida por el International Cyanide Management Code For The Manufacture, Transport and Use of Cyanide In The Production of Gold (Cyanide Code) como empresa que cumple con su código con la más alta calificación, para la realización de operaciones de transporte de cargas relacionadas con las actividades de minería.
Es la primera empresa de transporte argentina y novena de Latinoamérica en figurar con tal designación, que solo poseen 23 compañías de transporte de todo el mundo. Luego de haber sido auditada en dos oportunidades, la empresa recibió en ambas ocasiones la calificación Full Compliance, máximo reconocimiento de cumplimiento del código.
El gerente de Gestión de Procesos, Carlos Cafora, y el jefe de Calidad, Juan Pablo Borches, fueron los responsables del lado de la compañía en obtener esta certificación. El objetivo de este reconocimiento es acompañar a los principales emprendimientos mineros y petroleros de cada región e industria, adaptando y sumando beneficios a sus servicios.
Cruz del Sur es uno de los principales prestadores de servicios de transporte y logística integrales de la Argentina. Asiste a la industria, al comercio y a los particulares en sus intercambios en todo el país. Después de 50 años, se ha consolidado como empresa líder ofreciendo a sus más de 5.000 clientes la mayor cobertura a escala nacional, con una extensa red de sucursales y servicios interzonales, que permiten atender a más de 2.500 localidades con rapidez y eficiencia, vinculando de esta manera, las regiones económicas esenciales de la Argentina.
La empresa está ubicada desde el año 2001 en el Mercado Central de Buenos Aires, donde ocupa un predio con una superficie de 110.000 m2.
En el año 2006 certificó la norma ISO 9001:2000 de sus procesos operativos de la división logística que incluyen retiro, recepción en almacén, almacenamiento, preparación de despacho, despacho y distribución.
Vendió Advent
Alfredo Romero compró OCA
A tres años del inicio de su gestión, y ante el éxito del gerenciamiento realizado por Alfredo Romero –CEO de la compañía– el grupo inversor formaliza la venta de la compañía de logística a este ejecutivo, a través de la modalidad denominada “management buy out”.
A partir de noviembre, Alfredo Romero asumió el control total de la empresa y está cerrando el año 2009 con 14% de crecimiento con respecto a 2008 (crecimiento aun mayor del que se preveía, ya que se estimaba solo 9%).
Este aumento en la facturación se debió al desarrollo de nuevos negocios de impresión variable y entrega de productos de poco volumen y de gran valor como son teléfonos móviles, módems, equipos de tecnología etc.
“Actualmente, los grandes compradores internacionales no te pueden comprar. De esta forma, el período de una negociación de este tipo se puede extender al menos tres años y por eso decidimos vender la empresa a través de este tipo de operación, que suele ser habitual en los países europeos”, explicó el responsable de la oficina regional de Advent, Juan Pablo Zucchini. Advent había tomado en 2004 el control de OCA, uno de los principales correos privados de Argentina.
Roche
Líder en el índice de sostenibilidad
Roche fue distinguida como el nuevo superlíder en sanidad en los índices de sostenibilidad Dow Jones, lo que la sitúa como la compañía más sostenible del mundo del sector sanitario. La selección en los índices de sostenibilidad Dow Jones Sustainability World Index (mundial) y Dow Jones STOXX Sustainability Index (paneuropeo) implica un análisis exhaustivo de la responsabilidad (performance) financiera, medioambiental y social de la compañía, teniendo en cuenta aspectos como gobierno corporativo, gestión de riesgos, acceso a medicamentos, cambio climático, cadena de suministro, compromiso de los partícipes (stakeholders) y prácticas de laboratorio.
Roche ha recibido la puntuación máxima en las siguientes categorías: Investigación y desarrollo, Política medioambiental / Sistema de gestión e Información medioambiental.
“Roche es un miembro regular de estos índices desde el año 2004. Aunque la compañía siempre ha estado entre las mejor clasificadas, esta es la primera vez que alcanza el primer puesto”, ha señalado Severin Schwan, director general (CEO) de Grupo Roche.
Unilever
Inspiración y nuevas marcas
Durante 2009, la marca Dove participó del Primer Encuentro Maria Cher “Mujeres que inspiran” con el objetivo de continuar posicionándose como una marca que promueve y defiende un punto de vista alineado a una belleza más democrática.
A su vez, se capitalizó el encuentro para obtener presencia en los medios afines a su target como una marca cross category, experta en el cuidado de la piel.
La primera edición de “Mujeres que inspiran” surgió a partir del compromiso de Dove con la esencia de la mujer real y los rasgos que la caracterizan. Por medio del encuentro, y alineado a la filosofía de marca de Maria Cher, Dove fortaleció su mensaje anclado en la belleza real.
La temática giró en torno a la mujer auténtica y real detrás de sus desafíos profesionales y el mensaje estuvo dirigido hacia aquellas mujeres emprendedoras que buscan inspiración en liderazgos femeninos. A su vez, se invitó a las clientas referentes de Maria Cher y consumidoras de Dove, así como también a periodistas especializados en el segmento femenino. La invitación fue gratuita, con cupos limitados.
Las disertantes invitadas fueron: Narda Lepes, chef y conductora televisiva; Florencia Peña, actriz y productora; Florencia Braga Menéndez, directora de Museos de la Ciudad de Buenos Aires; e Isabel Vázquez, fundadora de Red de Madres contra el Paco y por la Vida. A su vez, Jorgelina Racciatti, directora de Dove (Unilever) y María Cherñajovsky, diseñadora de indumentaria y empresaria, como presentadoras y anfitrionas, además de exponer sus testimonios, abrieron y cerraron respectivamente el encuentro.
Por su parte, la marca Drive de Unilever invitó a las familias tucumanas, mendocinas, chaqueñas, correntinas, santafesinas y paranaenses a participar de un día único pintando burbujas de “oxifrescura”. Con motivo del lanzamiento de Drive con burbujas de “oxifrescura”, la marca creó el Paseo de las Burbujas, una actividad gratuita que se realizó en las principales ciudades del interior del país, en la cual le propuso a las familias pintar burbujas transparentes con diversos materiales y técnicas (pinturas, collage, marcadores, plasticolas, etc.) para convertirlas en auténticas obras de arte.
La propuesta se completó con sorteos de productos y juegos con esferas como protagonistas (mini-voley, mini-fútbol, mini-basquet) para los chicos más inquietos. Además, la acción contó con la presencia del Hombre Burbuja, personaje que aparece en la campaña televisión, y que se convirtió una gran atracción para los niños.
Los objetivos de la actividad fueron que las familias descubran la limpieza y el perfume del nuevo Drive, y continuar afianzando el vínculo entre la marca y las consumidoras de estas ciudades, que se generó por actividades y acciones anteriores. Cada jornada contó con la presencia de un gran número de familias que valoraron poder estar pasando un momento divertido haciendo algo diferente, en forma libre y gratuita. Más de 1.400 personas participaron en las actividades.
íder en el mercado de limpiadores, realizó junto a Red Solidaria su campaña ”Renová y ayudá”, mediante la cual se invitó a gente de todo el país a renovar los elementos a donar, para entregarlas en el mejor estado posible en centros comunitarios. La campaña fue un éxito ya que se recibieron gran cantidad de libros, juguetes, elementos de cocina, artefactos eléctricos, ropa, etc., los cuales fueron distribuidos en todo el país por Red Solidaria.
Finalmente, la nueva marca Clear se lanzó como una propuesta premium de productos para el control de la caspa. Con Paola Krum y Nacho Gadano como sus embajadores locales, Clear se acercó al consumidor con el Plan Canje Clear que invitó a probar, de manera gratuita, la propuesta de productos de la marca canjeándolas por envases vacíos de otras marcas. Clear cerró el año con un poderoso anuncio: Cristiano Ronaldo como su nueva cara internacional, y dejó entrever que la cara femenina que se anunciará en 2010 dará que hablar. Todo para asegurar 365 días sin caspa bajo el desafiante eslogan: “¿Tu shampoo puede hacer esto?”.
Corte Suprema
La mejor decisión de Néstor Kirchner
Seguramente, cuando dentro de unos años se evalúe la gestión presidencial de Néstor Kirchner, habrá coincidencia en que uno de sus mejores aciertos fue la designación e integración de una nueva Corte Suprema de Justicia. Aunque el ex presidente sea el primero en no estar de acuerdo con esta percepción.
Esta imagen de la Corte en la sociedad es por lo menos sorprendente. La Justicia, como sistema, sigue siendo el blanco de duras críticas cuando se pasa revista a la situación institucional de la Argentina. Los informes de confianza en el sistema judicial lo colocan sistemáticamente muy por debajo de los demás actores institucionales.
En cambio, de un tiempo a esta parte, la Corte ha comenzado un proceso de cambio institucional que debe ser subrayado. La Corte se asume como un actor clave en el sistema democrático impulsando decisiones que profundicen el reclamo constitucional.
Teniendo en cuenta nuestra historia reciente, la Corte está actuando con cautela para construir su propia legitimidad, algo que gran parte de los actores sociales en la Argentina harían bien en imitar aunque no quieren, no saben o no lo pueden hacer.
La Corte lo está haciendo a través del clásico pero arriesgado recurso de proponer acuerdos que la otra parte no puede rechazar sin arriesgarse a perder legitimidad propia. Así, ha citado a audiencia pública para demandar un plan de limpieza del Riachuelo que está siendo controlado por el Poder Judicial; ha obligado a crear políticas que tiendan a modificar las condiciones de detención en la Provincia de Buenos Aires; ha modificado el sistema de indemnizaciones laborales; de representación sindical; de lucha contra el narcotráfico (luego de advertir a los poderes mayoritarios que la situación era insostenible); de jubilaciones (con advertencia previa al Congreso); ha creado las acciones de clase (y ha puesto en mora al Congreso respecto de su regulación), entre otros temas fundamentales, a través de procesos deliberativos clásicos (como la forma de la discusión propia del proceso judicial) e innovadores como las mesas de diálogo o las audiencias públicas, que no son meras lecturas de textos en voz alta.
Telefónica
Premio: la Cámara Española a la RSE
En el marco del Seminario sobre Responsabilidad Social Empresaria, la Cámara Española de Comercio de la República Argentina (CECRA) entregó el Premio a la Labor Social Empresaria.
En el cierre de la jornada el presidente de la Cámara Española de Comercio de la República Argentina, Guillermo Ambrogi, resumió: “Responsabilidad Social Empresaria es ya una realidad social incontrastable a la que las empresas deben sujetar su gestión”. Telefónica de Argentina fue la compañía premiada por parte de la CECRA, en reconocimiento por sus acciones con la comunidad vinculadas a la niñez, el arte y campañas de concientización, entre otras.
El presidente de Telefónica, Eduardo Caride, destacó “nosotros somos una empresa de servicios y estamos convencidos de que nuestra principal responsabilidad social corporativa es dar un servicio excelente a nuestros clientes. De la misma manera, lo es nuestro programa de voluntarios, del cual son parte 1.300 personas de la compañía que tienen una enorme energía para atender de la mejor manera a sus clientes y para trabajar en todas las comunidades en que participamos”.
Lucchetti
Mercurio en consumo masivo y alimentos
Molinos se enfrentaba a la situación de concentrarse en determinadas marcas y estudiaba cuáles podían ser las que tuvieran mayor capacidad para ser marca “paraguas”.
ía emocional que tenía con el consumidor, se veía como un nombre con capacidad para extenderse, siempre y cuando mantuviese ciertos pilares al expandirse a otras categorías.
Desarrollaron Lucchetti como la marca paraguas, acompañada de la campaña “Mamá Lucchetti”. Como resultado, Lucchetti es reconocida como la segunda marca de alimentos y el market share dentro del mundo de alimentos creció 50%.
Fue en 2001 cuando los fideos Luchetti pasaron a ser de Molinos, que pagó $40 millones al grupo chileno Luksic. Molinos ya era muy fuerte en el sector con la marca Matarazzo, con gran presencia en pastas secas y en pastas frescas envasadas. En aquel entonces, Luchetti tenía 7% del mercado.
Para 2006, Luchetti ya se había transformado en una marca fuerte: tenía 7,1% del market share contra 7,9% de Matarazzo, otra marca de Molinos, líder del mercado.
ía cambios, Lucchetti igual necesitaba cambiar para no quedarse atrás. Así que, para 2008, Molinos hizo una apuesta fuerte: reinventar una marca de pastas value for money y transformarla en una de alto valor. Había que construir una nueva identidad para Lucchetti que permitiera relanzarla, ayudándola a crecer y a diferenciarse como marca.
Había que reposicionar a Lucchetti como una marca de productos alimenticios, y no solo como marca de pastas. A la vez, elaborar un mensaje diferenciador que generara identificación en los consumidores. La idea simple, pero efectiva, fue dejar de lado a la mamá convencional de la publicidad reciente y revalorizar la imagen de la madre real que vive en el barrio, y que hace lo que puede por sus hijos, con errores y miedos, pero siempre con amor. Así, nació Mamá Lucchetti. El objetivo, era el relanzamiento de la marca buscando que las madres se vincularan emocionalmente con Lucchetti. En los primeros seis meses de campaña se logró que Lucchetti creciera, dejara de ser una marca de pastas y se convirtiera en una marca cross category que ocupa el segundo lugar en el top of mind de alimentos. En cuanto a las metas, para 2008 el objetivo era crecer 10% en volumen, 12% en facturación e incrementar en 15% los resultados operativos respecto al año anterior. Sin embargo, Lucchetti superó las metas de negocio fijadas, mostrando un crecimiento de 15% en volumen, 29% en facturación e incrementando en 43% los resultados operativos. De paso, también mostró un importante crecimiento en términos de market share en cada una de las categorías donde participa.
Ford Ranger
Otro marketing en obras de teatro
En el marco del lanzamiento de la nueva Ford Ranger, Ford Argentina estará llevando a los teatros de distintos pueblos del interior una obra teatral que cuenta historias de campo inspiradas en relatos que la propia gente subió a un sitio web especialmente creado para esta acción.
Las ciudades donde se presentará la obra son: Tandil, Cañada de Gómez, Rafaela, Coronda y Jesús María, localidades donde la gente podrá vivir y experimentar estas obras en forma totalmente gratuita, invitada especialmente por Ford y sus concesionarios. Historias de campo dio sus primeros pasos en la Exposición Rural a fines del mes de julio, donde se convocó al público asistente a que subiera a una página web sus historias de campo, esas historias que existen en todos los pueblos.
Los relatos participaron de una votación y, de las 10 historias más votadas, un jurado eligió tres cuentos para ser desarrollados en libros teatrales. La obra contará con un elenco con varias figuras reconocidas en el plano nacional e internacional: Leonora Balcarce y Alejo Ortíz, entre otros, con la dirección de Mariano Manzur.
La puesta en escena contará con novedosos recursos interactivos que harán convivir en el escenario la actuación en vivo con imágenes proyectadas, donde también se verá la nueva Ford Ranger en acción. Con esta propuesta la marca Ford, junto con la nueva Ford Ranger, busca de una manera diferente e innovadora reforzar el fuerte vínculo emocional de la marca con la gente del campo
Aeropuertos Argentina 2000
Remodelación e inversiones
La concesionaria de los aeropuertos nacionales comenzó las obras del nuevo aeropuerto Ezeiza, con una inversión total de $250 millones. La obra comenzó con la demolición de la actual terminal “C”, la construcción del nuevo edificio que se destinará a atender los vuelos domésticos y que podrá atender 2,5 millones de pasajeros anuales que realicen trayectos de cabotaje.
Las tareas incluyen la ampliación de la capacidad operativa de la plataforma de cargas, la construcción de una nueva vialidad de ingreso, nuevos puesto de control y servicio de extinción de incendios.
El nuevo Ezeiza contará con cinco posiciones nuevas para el estacionamiento de aviones, 17 mangas de embarque; una nueva torre de control y 4.500 puestos en el parking, 100 posiciones de check in, 30 posiciones de migraciones, 40 puertas de embarque. “Ambicionamos que esta obra en su primera etapa –a concluir en el 2010– sea ícono de la Argentina del Bicentenario, símbolo de crecimiento de nuestra nación y convierta a esta terminal aérea en una de las más modernas, eficientes y seguras del mundo –dijo el presidente de AA 2000, Ernesto Gutiérrez–. La etapa que hoy empieza está calzada financieramente y ya terminamos un prospecto para emitir una Obligación Negociable (ON) con el J&P Morgan, Banco Macro, Citibank y Berstain para las tres etapas restantes”.
YPF
Inversión en el sector refinación
La empresa de combustibles informó de una inversión de US$ 348 millones destinada a la construcción de una planta de reconversión de hidrocarburos en Ensenada, con la que se aumentará la producción de combustibles en 32% –equivalente a 900 millones de litros adicionales al año–.
También se podrá elaborar unas 200.000 toneladas anuales de compuestos aromáticos –utilizados para mejorar las naftas destinadas a automóviles– y producir 15.000 toneladas anuales de hidrógeno para aumentar la calidad de los combustibles y reducir su contenido de azufre.
“Se trata de la mayor inversión realizada en los últimos 10 años en el sector refino en la Argentina, la cual permitirá atender el aumento de la demanda de combustibles de alta calidad”, se informó en un comunicado. La construcción de la nueva planta dará empleo a unos 700 trabajadores.
La inversión fue anunciada por directivos de la petrolera y la presidenta Cristina Fernández, quien destacó la “articulación virtuosa de lo público y lo privado para la reconstrucción económica del país, luego de décadas de decadencia”.
YPF es la empresa líder en el mercado local de combustibles y está conformada por una sociedad entre la española Repsol (84%) y el grupo argentino Petersen (15,4%), mientras que el resto del capital se reparte entre el Programa de Propiedad Participada de los trabajadores, el Estado argentino y las provincias de Formosa y Chubut.
En otro plano, el vicepresidente ejecutivo y CEO de YPF, Sebastian Eskenazi, anunció en octubre que la compañía activará y financiará un Plan Exploratorio Integral en las áreas en las que opera y en todas las provincias que adhieran a la iniciativa, para determinar en un plazo de dos años con cuántos recursos hidrocarburíferos cuenta el país.
Además, YPF anunció la puesta en marcha de un plan de inversiones que desarrollará entre 2009 y 2012 por US$ 396 millones en su refinería ubicada en el Complejo Industrial de Luján de Cuyo.
El plan de inversiones permitirá a la refinería mejorar la calidad de sus naftas y gasoil con el agregado de biocombustibles, perfeccionando sus procesos en busca de la reducción de las emisiones, favoreciendo el medio ambiente.
En el campo regional, Repsol YPF podría invertir en Brasil más de US$ 10.000 millones en actividades de exploración, en la próxima década, y podría hacer cotizar en bolsa a su filial en ese país para financiar ese desembolso.
Teléfonos móviles
Crecimiento en la recesión
La facturación de los cuatro operadores de telefonía móvil durante 2009 rondó los $25.000 millones, con un crecimiento de 20% respecto al año anterior, con una inversión de cerca de $2.000 millones.
Dentro de ese esquema, se nota un gran crecimiento de los servicios de valor agregado (SVA), que en el caso de Personal significan ya 36% de las ventas por servicios. La mayor parte de esos servicios que brindan los operadores móviles son mensajes cortos, que en Personal significan 81% de los ingresos de SVA.
Pero el resto de los servicios crece cada vez más, con eje en la descarga de música e Internet móvil. Movistar por su parte invirtió en los primeros nueve meses del año $450 millones, 70% más que en el mismo período del año anterior.
“Por más que todavía la voz sigue siendo lo que más ingresos genera, desde hace un tiempo los servicios de valor agregado ganan participación en el total de la facturación de los operadores móviles”, afirmó Enrique Carrier, de la consultora Carrier y Asociados a la prensa.
Según datos de 3G Americas, la Argentina es el país de América latina donde la transmisión de datos móviles tiene el mayor porcentaje sobre el ingreso total, con 29% de lo que facturan los operadores.
Plaza Vea
Nombre local que crece en la región
La marca argentina de supermercados Plaza Vea creció en el exterior. La cadena, que nació en el mercado local en la década de los 90, y que ahora es controlada por el grupo chileno Cencosud, concretó la apertura de su tienda número 34 en Perú, más precisamente en la ciudad de Ica.
El crecimiento de Plaza Vea en el mercado peruano contrasta con lo sucedido con la marca en la Argentina, donde conserva apenas unos pocos locales y la mayoría de sus tiendas pasaron a funcionar con las nombres de Súper Vea y Disco.
El primer Plaza Vea en Perú fue inaugurado en el año 2001, con el reacondicionamiento de un supermercado Santa Isabel, en el Centro comercial Jockey Plaza. Sus más recientes locales fueron inaugurados a comienzos de 2009 en la ciudad de Trujillo, en la ciudad de Ica, en el Distrito de Ate y en el Distrito de San Juan de Lurigancho. Plaza Vea es la única cadena de supermercados latinoamericana que cuenta con la certificación ISO:9001 a la calidad del supermercado. Hoy, se ha convertido en la segunda cadena de supermercados e hipermercados de Perú, con 34 tiendas a escala nacional.
El Comercio
La fórmula para vivir 120 años
Muy pocas empresas pueden comunicar sus 120 años de vida y menos aún en la Argentina. El caso de El Comercio motivó la realización de una campaña de comunicación que se llevó a cabo desde el departamento de Marketing, liderado por Alejandro Souto.
La compañía se propuso dar respuesta a una pregunta frecuente: ¿Cómo hizo El Comercio para mantenerse 120 años? A partir de allí todas las piezas de comunicación y acciones de marketing se desarrollaron para que sean memorables. El público objetivo de la campaña fueron los productores asesores de seguros (PAS), asegurados y empleados.
El Comercio Compañía de Seguros es la compañía aseguradora con más años en la Argentina, cumpliendo con los compromisos y con el fin social que tiene el seguro como institución para la comunidad. Las ventas pasaron de $20 millones en 1998 a $290 millones en 2009. Es decir, se han más que triplicado, aún en términos de dólar.
Las inversiones pasaron de US$ 12 millones en 1998, a US$ 55 millones en el último ejercicio fiscal, permitiendo que la relación financiera pase de 55% a 97%.
Este crecimiento sostenido y sustentable permitió subir del puesto 50 al 18 en términos de primas, y aumentar su participación de mercado, de 0,74% a 1,70%.
El año pasado la compañía tenía una cartera conformada por 2.000 productores asesores de seguros (PAS) distribuidos en todo el país, que atienden a través de 15 agencias propias. “Los 120 años de la compañía están sustentados por fuertes principios y valores que nos dieron la base fundamental sobre la cual construimos El Comercio Compañía de Seguros. Ahora estamos posicionados para evolucionar y adaptarnos a los cambios que ocurrirán en las próximas décadas en la industria del seguro”, sostuvo Antonio Altieri, vicepresidente ejecutivo de El Comercio, en oportunidad de la celebración del nuevo aniversario.
Tenaris
Compra en Asia y mayor producción
Tenaris SA, la compañía proveedora de tubos y servicios para la industria energética anunció en 2009 que ha completado la compra a Bakrie & Brothers TbK, Green Pipe International Limited y Cakrawala Baru, de una participación de 77,45% en Seamless Pipe Indonesia Jaya (“SPIJ”).
Se trata de una empresa de Indonesia de procesamiento de productos OCTG (tubería para proceso industrial) con instalaciones de tratamiento térmico y roscado de juntas especiales, a un precio de compra de US$ 72,5 millones, de los cuales 24,9 millones serán pagados como contraprestación por el patrimonio de SPIJ y 47,6 millones en contraprestación por la cesión de ciertos préstamos de los vendedores a SPIJ.
La compañía de Indonesia posee una capacidad de procesamiento anual de 120.000 toneladas y ha mantenido una alianza comercial con Tenaris por más de una década. SPIJ tiene aproximadamente 500 empleados y sus ventas ascendieron a unos US$ 140 millones en 2008. La adquisición permitiría a Tenaris fortalecer su capacidad de producción global y su presencia local en Indonesia.
Armani
La marca de lujo abandonó el país
En el mes de abril, una de las marcas más glamorosas de Europa decidió levantar campamento y dejar de atender al mercado argentino en forma directa. Emporio Armani se despidió con el anuncio del cierre de su único local en Buenos Aires y explicó su salida del país por las trabas burocráticas que dificultaron la comercialización de prendas importadas en la Argentina.
En declaraciones periodísticas al diario La Nación, Rodolfo Gotlib, director general de Clothing Brands, la empresa controlada por el fondo de inversión The Exxel Group que tiene la licencia de Emporio Armani y otras marcas de indumentaria para el mercado argentino, explicó que “estamos dentro de un proceso de reorganización de nuestro negocio, dándole mayor prioridad a la producción nacional. En el último tiempo, se hizo cada vez más difícil importar ropa por las trabas al ingreso de productos desde el exterior, y el problema que tenemos con Emporio Armani es que la licencia no nos permite la fabricación local”.
El cierre se limitó al local de Emporio Armani ubicado sobre la avenida Alvear y en el que funcionaba el Armani Caffé.
Ogilvy
Fiesta en el fin del mundo para J&B
Desde la conformación de OgilvyActionYunes, la división BTL (below the line) de Ogilvy en la Argentina, la agencia se ha sumado a un escenario realmente atractivo para las marcas que deciden encarar planes de marketing sin la participación de medios masivos.
“La Fiesta del Fin del Mundo” que tuvo lugar el sábado 21 de noviembre de 2009 para su cliente J&B de Diageo.
El objetivo de la acción fue desarrollar una gran fiesta J&B que ayudara a fortalecer la imagen premium de la marca, alineada con la campaña SAP, para generar mayor afinidad / fidelidad y reforzar el posicionamiento “festivo” de este scotch. La fiesta fue la gran activación de la marca en el año, implementada 360° (ATL, Digital, Promotion On + Off Trade).
En el marco de su campaña Start a Party, el whisky realizó su última gran fiesta del año en Ushuaia, la ciudad más austral del planeta un lugar único y exótico, muy cercano a la Antártida. La noche tuvo muchas sorpresas, misterio, música, visitas a lugares únicos, shows inesperados y mucho más.
J&B transportó a sus invitados a un mundo desconocido, aquel que nace donde termina el mundo real, en una fiesta que incluyó nada menos que la posibilidad de navegar por el canal del Beagle hasta el faro del Fin del Mundo, desembarcar en una isla, vivir una experiencia carcelera y una fiesta única en la cárcel de la ciudad, el famoso “Presidio del fin del mundo”. Celebrities, consumidores, periodistas, clientes, empleados y agencias de J&B fueron algunos de los invitados provenientes de distintos países a la “Fiesta del Fin del Mundo”.
Gruppo Campari
De compras por el mercado de bebidas
La Sociedad Anónima de Bebidas Internacionales y Argentinas (Sabia) tomó la distribución de Campari, el whisky Old Smuggler, Skyy vodka y Cynar, a partir de marzo. Con esta operación, Gruppo Campari, que había adquirido 70% del paquete accionario de Sabia en noviembre de 2008, inició el desarrollo de su propia plataforma de distribución en el mercado argentino.
Sabia es actualmente el distribuidor exclusivo de marcas internacionales, como Bols, Teacher’s y Jack Daniel’s, y locales, como Reserva San Juan, Otard Dupuy, Cazalis, Pont L’Eveque y Duc de Saint Remy.
Sabia comenzó a gestarse a mediados de 2005, cuando la poderosa multinacional de bebidas espirituosas Pernod Ricard compró Allied Domecq. En ese traspaso, la mayoría de los gerentes de esta última empresa quedó sin trabajo y decidieron armar su propia compañía. A los pocos meses, Sabia ya había sido formalmente constituida, pero aún carecía de productos, planta y empleados. Pronto obtuvieron la licencia para producir Bols y un acuerdo para embotellar y distribuir el whisky Teacher’s. Alquilaron la planta que Pernod estaba dejando en Capilla del Señor y fueron a buscar a más gente de la desaparecida Allied. Solo había pasado un mes y Sabia ya tenía productos, planta y empleados y, en menos de dos años, logró conformar un porfolio de más de 20 marcas y una facturación de $32 millones.
Bodega Del Fin del Mundo
Expansión bodeguera para otros destinos
La familia Eurnekian y la familia Viola, propietaria de Bodega Del Fin del Mundo, se asociaron para iniciar un proyecto conjunto de expansión y desarrollo de la bodega patagónica, con el objetivo de conquistar nuevos mercados y posicionar los vinos argentinos en el mundo.
La inversión conjunta rondará los US$ 50 millones y estará destinada a ampliar la capacidad de la bodega, profundizar el trabajo en el desarrollo de las líneas premium, llevar los vinos de Bodega Del Fin del Mundo a nuevos destinos internacionales, afianzarse en el mercado interno e incursionar en nuevos proyectos productivos en otros países, como Italia y Estados Unidos, además de desarrollar el sector turístico de la bodega por medio de nuevas propuestas hoteleras y gastronómicas.
Bodega Del Fin Del Mundo es la primera bodega de vinos de alta calidad enológica de la provincia de Neuquén. Pionera en la zona, cuenta con 850 hectáreas propias plantadas con variedades tradicionales de alta calidad, 85% de las cuales son de vino tinto. La bodega tiene una capacidad de 8 millones de litros y está equipada con tecnología de punta, cuenta con 200 tanques de acero inoxidable y 2.000 barricas de roble francés y americano.
Laboratorios Bagó
Nueva planta de fármacos en Asia
La empresa argentina de medicamentos Laboratorios Bagó y la compañía paquistaní Ferozsons Laboratories invirtieron US$ 10 millones en la construcción de una planta de producción farmacéutica y biotecnológica en la República de Pakistán.
La expansión es el resultado de un joint venture que Bagó y Ferozsons hicieron en 2004 y la ubicación del establecimiento permitirá a las firmas abastecer no solo al mercado farmacéutico pakistaní, sino también exportar a mercados de Asia, Europa, África y al resto de los países de la región.
Actualmente, la compañía argentina vende a más de 45 países del mundo, tiene 21 filiales y 11 plantas en las cuales concentra a unos 4.000 empleados. El ministro de Pakistán, Yousaf Raza Gillani, quien participó en la inauguración, señaló que la unión de las empresas Bagó y Ferozsons “se ha convertido en el primer acuerdo comercial, de cooperación y de transferencia de tecnología entre la Argentina y Pakistán”.
Por su parte, el embajador de la Argentina en ese país, Rodolfo Martín Saravia, calificó al proyecto como un “hito histórico en las relaciones bilaterales entre Pakistán y Argentina”. Pakistán es un mercado de 157,5 millones de habitantes (se estima que en 2050 ascenderá a 267,8 millones) con un producto nacional bruto per cápita de US$ 2.000.
TOTVS y Datasul
Unión en software ERP para la región
Agosto fue el mes elegido por TOTVS y Datasul para anunciar la fusión de ambas compañías y comenzar a formar una de las empresas de software ERP más grandes del mundo.
La unión convierte a la nueva compañía en la novena empresa de software de gestión (ERP) del mundo. Buenos Aires es la sede operativa y bajo su órbita giran otros países del Cono Sur, como Paraguay, Uruguay, Chile y Bolivia.
“Con la compra de Datasul, TOTVS completó una cartera que le permite llegar a firmas del segmento medio-grande y medio-chico. Nosotros tenemos objetivos en varias dimensiones. Uno es crecer en facturación y otro es ampliar las líneas agregándole servicios al software de gestión, que es nuestro negocio central”, indicó Carlos Maiztegui director de la compañía unificada.
TOTVS tiene en la Argentina una facturación cercana a US$ 5 millones y el objetivo de la empresa es sumar clientes en segmentos como el agrobusiness, la construcción, y el sector automotor.
“Apuntamos a lograr más ventas, pero también a crecer en líneas de negocios. Dar servicios tercerizados, operatorias; dar la estructura y la mejor forma de hacer funcionar esa estructura. También queremos potenciar el desarrollo de algo con lo que ya pisamos muy fuerte en Brasil: los servicio de consultoría”, explicó en el momento de la fusión Maztegui.
Inversión hotelera
Opción hotelera en el microcentro
Accor Hospitality anunció en 2009 la inversión de $100 millones en la construcción del hotel Novotel e Ibis en un único predio ubicado en la avenida Corrientes 1334. El Novotel, el primero de la cadena cuatro estrellas en la Argentina, y q
