La Ley de Modernización Laboral convive en 2026 con un escenario de cambios económicos y, aun así, la mayoría de las organizaciones no prevé ajustes relevantes en su estrategia de incorporación de personal. Un relevamiento realizado por BDO en Argentina y Bench Club entre líderes de Recursos Humanos de distintas industrias muestra que el 66% de las empresas no espera cambios significativos en sus políticas de contratación durante el segundo semestre de 2026.
El trabajo se enfoca en cómo las áreas de RR.HH. interpretan el nuevo marco regulatorio y qué variables pesan al definir la apertura de vacantes. En ese punto, el principal determinante aparece vinculado a la demanda del negocio y la situación comercial, por encima de las modificaciones normativas. Siete de cada diez líderes consultados aseguraron que basan su estrategia de contratación en las perspectivas comerciales del negocio.
Detrás de ese criterio, el relevamiento identifica otros factores que influyen en la toma de decisiones. Un 10% de los encuestados señaló que pone el foco en los costos laborales totales, mientras que un 9% se centra en el nivel de actividad del sector. En paralelo, el informe relevó expectativas de movimiento en el mercado de trabajo: un 14% aguarda un mayor dinamismo en la contratación y un 12% apunta a un incremento en el uso de esquemas independientes.
En materia de asignación de recursos, el estudio incorpora la posibilidad de presupuestos limitados y describe cuáles son las prioridades de inversión. Casi un 70% de las organizaciones concentra la mayor parte de su inversión en innovación tecnológica, con énfasis en herramientas de automatización y de gestión.
En cuanto a la adopción de tecnologías para procesos de selección, un tercio de los consultados confirmó que no existe ninguna barrera. Sin embargo, también se registraron obstáculos: el 26% mencionó la falta de presupuesto para la inflación y el 21% señaló resistencia cultural interna.
El relevamiento también aborda el desarrollo de personas. Los programas de beneficios, capacitación y reskilling aparecen entre las prioridades de un 20% de los líderes encuestados. En un escalón posterior, un 8% indicó que se centra en estrategias de marca empleadora y atracción de talento.
Respecto de las búsquedas, casi la mitad de los líderes prioriza el reemplazo de posiciones vacantes, mientras que un 27% se enfoca en la expansión de la empresa o en nuevas unidades de negocio. En los aspectos vinculados al bienestar emocional, la mayoría de las organizaciones se ubica en una etapa inicial, con acciones puntuales o beneficios aislados.
“El desafío ya no pasa únicamente por atraer y retener talento, sino por construir entornos que permitan potenciar su desempeño, desarrollo y contribución al negocio”, señaló Silvia Paniagua, directora del informe.
Sobre el esquema de trabajo considerado más efectivo para sostener el compromiso y el desempeño, el modelo híbrido se posiciona primero con 46%; en segundo lugar se ubican la presencialidad completa y las modalidades que ajustan el formato según el puesto o perfil de cada colaborador.
