Randstad Workmonitor 2026: diversidad generacional y colaboración

El estudio relevó a trabajadores en 35 países e incluyó a la Argentina, donde el 95% asocia la diversidad generacional con productividad y el 83% declara rendir más con colaboración, mientras persisten diferencias frente al promedio global en el vínculo con managers, un dato clave para áreas de RRHH

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La edición 2026 del Randstad Workmonitor, un relevamiento sobre expectativas, estados de ánimo y comportamientos laborales en 35 países, registró en la Argentina una alta valoración de la diversidad generacional y del trabajo colaborativo, junto con indicadores que marcan brechas en la relación con el liderazgo.

En el mercado local, el 95% de los trabajadores destacó la diversidad generacional como un motor de la productividad, un nivel alineado con el promedio global, también en 95%. En la comparación regional, Chile alcanzó el mismo porcentaje, mientras que México registró 90% y Uruguay 65%.

La colaboración aparece como otro eje con resultados elevados. En la Argentina, el 83% de los consultados sostuvo que es más productivo cuando colabora e incorpora puntos de vista de otras personas. Ese valor se ubicó cinco puntos porcentuales por encima del promedio global (78%). En el plano regional, el indicador coincidió con Chile (83%) y superó a México (81%) y Uruguay (78%).

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Andrea Avila, CEO de Randstad para Argentina, Chile, México y Uruguay, vinculó estos resultados con la convivencia de distintas cohortes en el ámbito laboral: “A 25 años del choque cultural que significó el ingreso de los Millennials al mundo del trabajo, tenemos hoy ambientes laborales en los que conviven cuatro generaciones”.

El relevamiento también midió prácticas asociadas al intercambio intergeneracional. En la Argentina, el 79% del talento afirmó apoyarse en personas de distintas generaciones para ampliar sus perspectivas, cinco puntos por encima del promedio global (74%). En la región, Chile mostró 79%, México 80% y Uruguay 73%.

La demanda hacia las organizaciones para fortalecer estas dinámicas se reflejó en otro dato: el 95% de los trabajadores argentinos consideró que el management debería dedicar más tiempo a mejorar la colaboración en los equipos, frente a un promedio global de 90%. En la comparación regional, Chile también registró 95%, México 90% y Uruguay 85%.

En materia de vínculos dentro de los equipos, el 74% de los trabajadores argentinos afirmó confiar en sus colegas, levemente por debajo del promedio global (76%). Sin embargo, al observar la relación con el liderazgo surgieron diferencias más marcadas: el 63% dijo tener una relación sólida con su manager (vs. 72% global) y el 66% consideró que su manager tiene en cuenta sus mejores intereses (vs. 71% global). “Los datos muestran que, si bien la colaboración ya es un activo consolidado en las organizaciones, todavía existe una oportunidad clara para fortalecer la relación entre los equipos y sus líderes”, dijo Avila, CEO de Randstad para Argentina, Chile, México y Uruguay.

El Workmonitor se realiza desde 2003 y se implementa mediante un cuestionario online. La muestra total incluyó a 26.824 personas de entre 18 y 67 años, en posiciones remuneradas bajo relación de dependencia por más de 24 horas semanales, y relevó la opinión de 1.225 empleadores en los mismos 35 mercados. El trabajo de campo fue realizado por Evalueserve, sobre un universo de 752 trabajadores en Argentina, 750 en Chile, 752 en México y 300 en Uruguay, mientras que Randstad Market Intelligence recopiló datos secundarios de más de 3 millones de ofertas de empleo.

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