La propuesta de valor al empleado dejó de jugarse solo en la atracción de candidatos y pasó a medirse en la experiencia cotidiana dentro de las organizaciones. En Argentina, el Employer Brand Research 2026 de Randstad identificó una distancia entre lo que el talento considera importante al elegir un empleador y lo que percibe en sus empleadores actuales, con implicancias directas para las estrategias de comunicación interna, experiencia del empleado y marca empleadora.
Entre los atributos más valorados aparece, en primer lugar, el salario y los beneficios competitivos, con 70% de las menciones. Le siguen un ambiente de trabajo agradable (67%), oportunidades de desarrollo profesional (63%), seguridad laboral (62%) y balance entre trabajo y vida personal (53%). El contraste surge al pasar del “empleador ideal” a la evaluación del trabajo actual: mientras 70% considera clave contar con salarios y beneficios competitivos, solo 40% siente que su organización lo ofrece.
La investigación también muestra un desfasaje en desarrollo profesional. Aunque figura en el tercer lugar de las prioridades al elegir un empleador, cae hasta el décimo puesto cuando las personas evalúan a sus empleadores actuales. En ese marco, el estudio vincula remuneración, desarrollo y ambiente laboral con un doble rol: son factores que vuelven atractivo a un empleador y, a la vez, razones que pueden empujar a una salida cuando no están presentes.
Comunicación interna y coherencia
Para las organizaciones, el diagnóstico abre un interrogante que excede a Recursos Humanos. “¿Qué está comunicando realmente la experiencia de trabajar allí?”, escribió Silvina Campidoglio. La comunicación interna puede explicar beneficios, difundir programas de capacitación o contar historias de colaboradores, pero difícilmente compense durante mucho tiempo una propuesta de valor que no se corresponde con la experiencia real.
En ese contexto, el rol del área se redefine: no se trata solo de informar, sino de ayudar a construir una experiencia coherente entre lo que se promete, lo que se comunica y lo que efectivamente se vive. “Comunicar mejor no significa necesariamente comunicar más”, planteó Campidoglio.
Seguridad laboral, balance y riesgo de rotación
La seguridad laboral aparece como el atributo en el que mejor se desempeñan los empleadores actuales: 62% del talento considera que su organización ofrece seguridad a largo plazo, en línea con la importancia que ese aspecto tiene en el empleador ideal. Sin embargo, el estudio amplía el concepto: para tres de cada cuatro argentinos, el salario y los beneficios regulares son el principal elemento que contribuye a una sensación sólida de seguridad laboral; también inciden el reconocimiento por desempeño, la continuidad de carrera, la estabilidad organizacional y financiera y prácticas laborales justas y consistentes, junto con la comunicación transparente y confiable.
El balance entre trabajo y vida personal también se asocia a condiciones concretas. Un buen ambiente de trabajo es señalado por 64% del talento, seguido por el crecimiento y la realización personal y por el tiempo libre y el descanso; las modalidades de trabajo flexible figuran entre los factores relevantes. En retención, 10% de las personas encuestadas cambió de empleo en los seis meses previos, pero 33% declaró intención de hacerlo durante los primeros seis meses de 2026, una brecha que marca un potencial riesgo de rotación.
