Olivia estrenó “Whisky Stories Mundialero”, un segmento especial dentro de Olivia Play for Business en YouTube, orientado a abordar problemáticas de management y liderazgo corporativo a partir de analogías con el Mundial de Fútbol. La propuesta utiliza situaciones típicas de la cancha (crisis, victorias, armado de equipos y decisiones difíciles) para trasladarlas a desafíos habituales dentro de las organizaciones.
El ciclo está conducido por Ezequiel Kieczkier, CEO y cofundador, y Alberto Bethke, socio y cofundador. En ese marco, Kieczkier planteó el punto de partida del formato: “Vivimos el ritmo del Mundial: miramos partidos todo el día y trabajamos de noche”. Y agregó: “Los dolores de un director técnico o de un plantel son exactamente los mismos que enfrentan un CEO”.
“Whisky Stories Mundialero” se integra al formato original de Whisky Stories, que busca emular conversaciones de fin de día entre colegas, con una dinámica de intercambio directo. En esta edición, el foco se orienta a discutir desafíos actuales del management con una mirada estratégica, con el fútbol como disparador para ordenar conversaciones sobre liderazgo, cultura organizacional y toma de decisiones.
A lo largo de los episodios, el segmento recorre distintos ejes temáticos. Uno de ellos es el dilema de las organizaciones que ya alcanzaron el éxito y enfrentan el riesgo de estancarse: desde la mentalidad de selecciones campeonas, se analiza cómo sostener propósito, humildad y audacia cuando “ya se ganó todo”.
Otra línea de conversación apunta al armado de equipos y a la definición de qué significa “ganar” en el ámbito corporativo. Allí se discute cómo estructurar equipos de trabajo y por qué no todo resultado puede medirse de manera lineal o cuantitativa. El temario también incorpora una mirada crítica sobre procesos de innovación y cambio diseñados “desde el escritorio”, que pierden de vista la pasión y las necesidades del receptor final.
El segmento suma, además, debates sobre estrategia y alianzas inesperadas, en escenarios donde competidores directos terminan colaborando temporalmente. También incluye el impacto cultural de incorporar “outsiders” a un equipo y la gestión de conversaciones difíciles, como la decisión de dejar a alguien fuera de una convocatoria.
Otros temas son el rol del líder en los momentos de pausa (el entretiempo) para recalcular la dirección del negocio, la importancia de la ética y el fair play en entornos competitivos, y la sucesión y el recambio generacional, a partir de la metáfora de heredar “la camiseta número 10” dentro de una estructura.
En paralelo, el lanzamiento se inscribe en un contexto de crecimiento del consumo de contenidos bajo demanda. Según datos de Grand View Research, el mercado mundial de podcasting y contenidos bajo demanda se valoró en US$ 30.000 millones y proyecta un crecimiento anual compuesto del 27% hacia 2030, mientras que la base global de oyentes alcanzará los 715 millones para 2029. Los episodios se publican de manera periódica y pueden verse en su canal de youtube.
