Por primera vez en la historia del trabajo, cinco generaciones coexisten en un mismo equipo. Lejos de ser una curiosidad demográfica, se trata de un fenómeno organizacional de alto impacto que, en muchos casos, todavía no se gestiona de manera deliberada dentro de las empresas.
En ese contexto, Alejandro Goldstein, socio de Olivia, propone un enfoque específico para abordar el desafío: “Liderazgo intergeneracional: una capacidad estratégica que se diseña, se mide y se sostiene”, el nuevo e-book que plantea un marco de trabajo para liderar equipos integrados por personas de distintas edades y trayectorias.
La premisa central es que la convivencia generacional no debería quedar librada a la intuición o a la buena voluntad. El planteo apunta a tratar el liderazgo intergeneracional como una capacidad organizacional: algo que puede planificarse, evaluarse y sostenerse en el tiempo. En esa línea, el e-book busca ordenar la conversación sobre cómo se lidera cuando conviven, en un mismo equipo, expectativas, estilos de comunicación y experiencias laborales diversas.
El punto de partida es claro: la coexistencia de cinco generaciones en un mismo ámbito de trabajo ya es un dato estructural. Y, al mismo tiempo, persiste una brecha entre la magnitud del fenómeno y el nivel de preparación con el que muchas organizaciones lo enfrentan. La propuesta de Goldstein se apoya en la idea de que el impacto no es solo cultural o “blando”, sino que puede incidir en la coordinación cotidiana, en la toma de decisiones y en la forma en que se construyen acuerdos dentro de los equipos.
El e-book se presenta como una guía para pensar el liderazgo intergeneracional desde una lógica estratégica. En palabras del propio título, se trata de una capacidad que “se diseña, se mide y se sostiene”, lo que sugiere un abordaje con criterios y herramientas, más que con recetas generales.
