Etiqueta: Informes Especiales

Diego García, de Bain & Company: “Hay desafíos en cuatro grandes frentes”

Juan Martinez -
“Esto refleja una visión más cauta y pragmática -explica Diego García, socio de Bain & Company, al ser consultado por la transición energética en...

Verónica Rosales, de Nestlé: “Existen muchos desafíos aún sin una solución concreta”

Juan Martinez -
“Esto sucede, no solo por barreras vinculadas a costos o disponibilidad de los productos, sino porque muchas veces existe una falta de conocimiento sobre...

Verónica Climent, de Santander: “La personalización es posible y necesaria”

Juan Martinez -
“Para capitalizar esa riqueza intergeneracional, impulsamos espacios como la red interna ‘Generaciones’, proyectos interdisciplinarios y esquemas de feedback continuo -especifica Verónica Climent-. Nuestro foco...

De los boomers a los Z, el aporte del talento diverso

Juan Martinez -
Por Andrea Avila (*) Hoy conviven en las empresas colaboradores que representan distintas generaciones y que tienen visiones del mundo del trabajo diferentes entre sí....

Gustavo Pérez, de Banco Ciudad: “Los estilos de liderazgo más efectivos son aquellos que combinan empatía, apertura y capacidad de adaptación”

Juan Martinez -
“La cultura organizacional se construye colectivamente, con principios como ‘conformamos una comunidad’ y ‘somos protagonistas e impulsamos el cambio’. Además, se han desarrollado programas...

Matiana Behrends, de Grant Thornton: “Es necesario deshacerse de los prejuicios”

Juan Martinez -
“Actualmente conviven cuatro generaciones dentro de las organizaciones: baby boomers, generación X, millennials y centennials. Cada una tiene prioridades y expectativas diferentes; los boomers...

Rosana Rueda, de BBVA: “Creemos que siempre es un buen momento para crecer”

Juan Martinez -
“Nuestro sistema de remuneración fija y variable se basa en el desempeño, la contribución y la alineación con nuestros valores. Utilizamos encuestas salariales de...

Gonzalo Villar, de Gador: “La empatía intergeneracional no es solo entender al otro”

Juan Martinez -
“Esa confianza, clave en cualquier equipo, cobra mayor importancia aún en contextos de diversidad generacional, porque implica trascender diferencias visibles y sesgos que limitan...

De la tensión al diferencial competitivo

Juan Martinez -
Por Ximena Díaz Alarcón (*) Las tensiones aparecen en las formas de comunicación (mails extensos versus chats instantáneos), en la relación con el tiempo (profundidad...

Gustavo Aguilera, de ManpowerGroup: “La clave está en el liderazgo”

Juan Martinez -
“Mientras las generaciones mayores valoran la estabilidad financiera, las más jóvenes priorizan la diversidad, la inclusión y la flexibilidad -destaca Gustavo Aguilera-. Este escenario...

La diversidad como ventaja competitiva

Juan Martinez -
Por Carina Martínez La narrativa tradicional ha simplificado la realidad de la convivencia generacional en las organizaciones, mediante etiquetas generacionales que le otorga a cada...

Julián Blaustein, de Adecco: “El bienestar laboral ya no puede ser concebido como discurso aspiracional o moda pasajera”

Juan Martinez -
“En cuanto a la atracción de talento, cada vez más candidatos priorizan empresas que promueven un clima saludable, flexible y estimulante; aquellas que no...
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