Carrefour-Norte-Tía
Nace un gigante
La Secretaría de Defensa de la Competencia y del Consumidor aprobó con sólo algunas condiciones la fusión local de las cadenas de supermercados Norte-Tía y Carrefour. La nueva sociedad concentrará alrededor de 30% de las ventas del sector, con una facturación cercana a los US$ 4.400 millones.
Ambas cadenas deberán comprometerse a no realizar inversiones por un año en Rosario y el Gran Rosario, ya que la concentración en esos mercados alcanzaría a algo más de 40%. Si luego de ese lapso no aumentara la competencia entre hipermercados y supermercados de más de tres bocas, se verán obligadas a bajar su participación conjunta.
Si bien los niveles de concentración de Rosario son similares a los de Buenos Aires y su conurbano, la Secretaría decidió no aplicar restricciones en este caso por “la gran cantidad de competidores” que actualmente participan en el negocio en el área metropolitana.
Los proveedores y los competidores de los dos grupos coincidieron en que la Secretaría fue, en este caso, más complaciente que, por ejemplo, con la fusión entre YPF y Repsol. Entonces, la petrolera fue obligada a desprenderse de unas 800 estaciones de servicio.
Los proveedores se mostraron también muy preocupados porque semejante concentración aumentará el poder de negociación de las cadenas y temen que éstas comiencen una guerra de precios que derrumbe al comercio minorista y tense aún más las relaciones comerciales entre proveedores y cadenas.
La fusión mundial de las francesas Carrefour y Promodès dueña mayoritaria de Norte y Tía ya había sido autorizada por la Comisión Europea, aunque todavía se espera la determinación de las autoridades antimonopólicas de Francia y España.
Techint
¿Ahora también Perú?
El yacimiento de Camisea, ubicado en la selva central peruana, ha atraído a empresas de la Argentina, Estados Unidos y Japón para la subasta por la adjudicación del transporte y la distribución de gas.
El ministro de Energía y Minas de Perú, Jorge Chamot, anunció que dos consorcios (uno, integrado por las empresas Techint, de la Argentina, y Mitsui, de Japón; y el otro, formado por las estadounidenses Sempra y PSEG) y la compañía norteamericana Enron comunicaron su decisión de presentarse a la licitación. El funcionario señaló, además, que el consorcio Techint-Mitsui está negociando la inclusión en el grupo de la empresa española Gas Natural.
Chamot precisó también que la empresa estadounidense Williams podría convertirse en un cuarto postor. Al cierre de esta edición, el comité especial estatal del proyecto Camisea, que es privatizado en la modalidad de concesión, se aprestaba a establecer la fecha para la presentación de las propuestas. Camisea tiene reservas calculadas en alrededor de 4.300 millones de metros cúbicos.
Repsol-YPF
Entrada fuerte en Brasil
Tras el intercambio de activos que concretará en el segundo semestre con la brasileña Petrobras, Repsol-YPF inaugurará alrededor de 400 estaciones de servicio en Brasil con la marca YPF.
El acuerdo global le permitirá al grupo español obtener una participación en la Refinería Alberto Pasqualini (Refap, una de las más grandes de Brasil) y controlar parte de los activos del segmento upstream. En tanto, la petrolera brasileña se quedará en el mercado local con la Refinería Bahía Blanca y con los activos de Eg3.
La nueva estrategia de Repsol-YPF revela la intención de concentrarse en la generación de energía. De hecho, también se desprendería, en los próximos meses, de sus participaciones minoritarias en Edenor y en la distribuidora eléctrica de Entre Ríos.
Las negociaciones entre ambas petroleras se iniciaron cuando el gobierno argentino obligó a Repsol a desprenderse de 4% de la capacidad de refinación y de estaciones de servicio locales tras la compra de YPF. De la misma forma, Petrobras se había comprometido con la Agencia Nacional de Petróleo (ANP) de Brasil a vender una refinería. Las compañías, que ya eran socias estratégicas en otros proyectos, decidieron intercambiar sus activos.
Por otra parte, las empresas estudian la posibilidad de aliarse con grupos extranjeros entre los que se encuentran los italianos Agip y Eni para adquirir una importante participación en el grupo brasileño Ipiranga, que maneja una amplia red de distribución de combustibles en ese país.
Telecom
Un año fue suficiente
Poco más de un año duró la incursión de Telecom en el negocio de la televisión satelital. Mientras Telefónica de Argentina su competidora inmediata espera quedarse con la participación de Clarín en Direct TV, Telecom estaría por concretar la venta de su participación de 49% en Sky Argentina a su socio internacional Sky Latin America.
El año pasado, Telecom había decidido participar en la empresa para aprovechar la sinergia con los canales de venta de las empresas del grupo. Sin embargo, ahora su estrategia sería desprenderse de su participación accionaria y lograr un acuerdo comercial para ofrecer los servicios de Sky junto a los de Personal o Telecom Soluciones.
Si bien la compañía de televisión satelital es una de las líderes de América latina, en la Argentina aún no pudo comenzar sus operaciones. Sky tenía planeado ofrecer sus servicios en todo el país a principios de este año, pero una asociación de consumidores logró suspender judicialmente la licencia.
Clientes de la televisión por cable denunciaron sentirse perjudicados por la exclusividad de Sky para las señales Fox Sports America, Fox Kids, El Canal de las Estrellas y Family Channel. Sin embargo, tres meses atrás la empresa volvió a obtener la habilitación para operar, tras comprobarse que el uso exclusivo sólo afectaba a la televisión satelital. La compañía aún no puso una nueva fecha de lanzamiento para su producto.
Sky Latin America, que pasará a controlar la totalidad del paquete accionario de la filial argentina, es una empresa controlada por News Corp, la brasileña O Globo, la mexicana Televisa y la estadounidense TCI. Según sus directivos, el mercado de la televisión satelital argentino es, después de los de Brasil y México, uno de los más importantes de la región. La compañía suma algo más de 950.000 abonados y espera poder captar unos siete millones de clientes en 10 años.