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“Intel
comenzó siendo una compañía dedicada al negocio de
memoria; después en algún momento hizo un cambio transformándose
en una compañía focalizada en los microprocesadores; y recientemente
hemos cambiado, nuevamente,para basarnos en plataformas. Es decir, que
el foco está
puesto en los modos en que la gente, las industrias, las empresas, hacen
uso de la tecnología”, destaca Otellini.
Lo cierto es que aunque no le guste al CEO saliente, Craig Barrett, los
mercados ya no precisan la ley de Moore. Eso significa decirles
adiós a sus segmentos operativos, entre ellos el legendario negocio
de arquitectura, fuente de chips cada vez más veloces. En adelante,
la compañía prestará más atención al
exterior del negocio y pasará
a ofrecer lo que llama “completa plataformización tecnológica”.
Eso quiere decir reunir una gama de microprocesadores con funciones diferentes
–seguridad, imagen, audio, inalámbricos– en una sola
plataforma cuyas combinaciones se apliquen a usos particulares.
La plataformización es una idea de Paul Otellini (ver Mercado N°
1.045, abril de 2005, página 90). Para este ejecutivo, la transformación
hacia el mundo digital ya se está dando en todos los ámbitos,
en el accionar de los gobiernos, en las corporaciones y en
la educación. También resalta que la creciente expansión
de Internet y la convergencia tecnológica, son dos cambios que
están modificando por completo la manera de hacer negocios.
“Es importante destacar que las tecnologías de la información
se han convertido en una ventaja competitiva fundamental para el mercado
actual, ayudando a mejorar la eficiencia y la productividad de los trabajadores,
y facilitando acceso a nuevos mercados”, resalta el CEO. Y agrega:
“Intel no permanece ajena a todas estas transformaciones. Por
eso hemos apostado a una nueva forma de hacer negocios, orientando nuestro
foco hacia el desarrollo de plataformas de tecnología completas,
que satisfagan más plenamente las necesidades de nuestros clientes
y proporcionen tecnologías innovadoras al mercado. Reorganizamos
nuestra compañía en unidades de negocios basadas en plataformas.”
Los nuevos grupos de trabajo, definidos en función de las necesidades
del mercado y de los usuarios, se estructuran en torno a cinco ejes: movilidad;
empresa digital; hogar digital; salud digital; y canales y mercados emergentes.
La estrategia
En relación con su estrategia de crecimiento, Otellini presentó
una nueva tecnología llamada multi-core, que permite incluir más
de un procesador en un solo socket. Además, la firma anunció
que acaba de lanzar su primer producto dual-core, que incrementará
enormemente la capacidad de procesamiento. “Los procesadores multi-core,
que tienen flexibilidad para altas cargas de trabajo y elevado desempeño,
jugarán un papel central en la estrategia de la compañía”,
destacó el CEO. Según él, esta nueva tecnología
posibilitará que los usuarios logren un poder de cómputo
muchísimomás alto, a precios más bajos ya que permite
ejecutar una cantidad de programas en paralelo, lo cual sólo podía
hacerse, hasta el momento, con equipos muy potentes y costos.
Por su parte, Alessio Hagen, gerente de Marketing para los conos sur y
norte de Latinoamérica, comenta que divisa, en la región,
un crecimiento estimado anual de 17% en el área de las PC (de escritorio
y portátiles). “Latinoamérica es una de las zonas
de mayor tasa de crecimiento, sobre todo en el segmento de portátiles.
El año pasado crecimos aproximadamente 23%. A escala mundial, este
índice fue de 18%”, finaliza Hagen.
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