viernes, 24 de abril de 2026

    La red única

    El hombre se conecta con el sitio de la agencia de viajes con la que opera normalmente para arreglar un itinerario que lo lleva de Buenos Aires a Chicago y luego a Denver. Los horarios de sus vuelos se relacionan con su agenda personal, que también está on line. Su programa de correo electrónico le envía un mensaje a su secretaria, en la capital del estado de Colorado, para que un auto lo recoja en el aeropuerto a su llegada.


    Pero la realidad, claro, nunca es tan perfecta. El vuelo se retrasa. De modo que la compañía aérea le informa sobre la demora a la agencia de viajes, que a su vez modifica el itinerario del pasajero y, automáticamente, introduce los cambios necesarios en su agenda personal, siguiendo un orden de prioridades establecido por el cliente. El sistema envía otro mail para avisarle al chofer que el pasajero llegará dos horas más tarde de lo previsto y también cancela, por la misma vía, una reunión a la que no podrá asistir.


    El hombre se entera de todos estos cambios mientras viaja, gracias a un dispositivo inalámbrico de bolsillo que se conecta en cualquier aeropuerto.


    Una nueva relación


    Este es un ejemplo de lo que Internet podrá hacer en un futuro cercano. Hasta ahora, todas las aplicaciones que se encuentran en la Red de redes permanecen aisladas, no se comunican entre sí. Pero los gigantes del software se han embarcado en una lucha sin cuartel para que todas las empresas punto com intercambien información y reconozcan a un usuario en cuanto ingresa a la Web, a través de cualquier dispositivo (una computadora de escritorio, un celular, o un organizador personal con conexión inalámbrica).


    Para lograr que todos los sitios de Internet dialoguen entre sí es necesario un protocolo que unifique el idioma. Ese protocolo existe y se llama XML (Extensible Markup Language) y sobre él se construyen nuevos desarrollos que prometen crear una nueva forma de interacción con la Red de redes.


    Microsoft lanzó el año pasado su estrategia .Net y a fines del último invierno boreal realizó una presentación en la que American Express, Clic Comerce, eBay, Expedia y Groove Networks mostraron prototipos y demos conceptuales ilustrando los escenarios futuros que prometen una experiencia personalizada y centrada en el usuario.


    “Hasta ahora el individuo es el punto de integración de todas las tecnologías que se encuentran en la Red, pero tenemos la posibilidad de cambiar ese paradigma y hacer que las tecnologías trabajen juntas”, explica Kai Fu Lee, vicepresidente de la División Interfase del Usuario, de Microsoft.


    Hasta hace un año, Kai Fu Lee trabajaba en los laboratorios de investigación de Microsoft en China. Fue trasladado a Seattle para continuar con su trabajo, que combina la ingeniería con la lingüística. “La idea es que los usuarios sean el centro de las aplicaciones que corren en Internet, y para lograrlo es necesario que accedan a ellos desde cualquier plataforma de software y a través del dispositivo que deseen”, anticipa.


    Señas de identidad


    Desde Salt Lake City, donde se encuentra el cuartel general de Novell, otro peso pesado del software, Paul Smart, gerente general de la división Net Directory de la compañía, reflexiona acerca de la magnitud del desafío que impuso la aparición de los dispositivos inalámbricos que permiten a los usuarios conectarse a la Web en movimiento. “Ahora, los gerentes de sistemas de las empresas deben integrar las redes fijas con las móviles y las aplicaciones deben correr de la misma forma en ambas redes”.


    Como parte de su estrategia One Net, lanzada el año pasado, Novell desarrolló características inalámbricas que le agregó al sistema de administración llamado e-Directory. “Gracias a ello, las empresas cuentan con herramientas completas, simples y escalables para instalar, administrar y mantener el e-Directory en Internet, intranets y extranets, mediante dispositivos fijos o inalámbricos”, dice Smart.


    Las empresas tienden, cada vez más, a automatizar a sus fuerzas de ventas, que son móviles, y a dotar a sus gerentes de dispositivos que trabajan sobre redes inalámbricas que se extienden rápidamente. Pero hasta hace poco, no existían aplicaciones que unieran los datos que fluían por las redes móviles con las fijas. Ahora, los 139 millones de usuarios de e-Directory, diseminados por todo el mundo, pueden acceder a la información del directorio desde cualquier lugar, utilizando los dispositivos manuales más conocidos, como los organizadores personales o las notebooks.


    La estrategia One Net de Novell también pone al usuario en el centro de las aplicaciones que corren por Internet, mediante la definición de identidad. “Quienes usan nuestras plataformas saben muy bien que cualquier usuario que ingresa a Internet sólo debe dar su nombre una vez, para que el resto de las aplicaciones que utiliza lo reconozcan”, aclara Smart.


    Mínimo, vital y móvil


    El organizador personal de mano de Kai Fu Lee está conectado a una red inalámbrica que se extiende por todo el campus que Microsoft pobló con 180 edificios en Redmond, a media hora de camino de Seattle. El dispositivo dispone de buena parte de los programas que corren en su computadora de escritorio, como el correo electrónico y la mensajería instantánea que lo mantiene comunicado con su oficina mientras realiza una demostración en un laboratorio vecino.


    “La industria de la informática debe entender que las computadoras son usadas como un elemento de comunicación” afirma Kai Fu Lee. “Esta innovación permite a las personas acceder a la información en cualquier momento, lugar y dispositivo, y generará una nueva ola de entusiasmo por las posibilidades de Internet.”


    El investigador cree que si las herramientas de colaboración, como las que permiten realizar reuniones virtuales y compartir documentos on line, se extendieran al terreno de la movilidad, las compañías podrían mejorar su productividad.


    Sin embargo, las aplicaciones inalámbricas no han ganado muchos adeptos hasta ahora. Varios consultores coinciden en que los desarrollos realizados mediante la tecnología WAP (Wireless Aplication Protocol) que se utiliza, por ejemplo, en los teléfonos celulares, no logran penetrar en el público masivo.


    Kai Fu Lee tiene una respuesta: “El problema es que esos desarrollos tienen muchas limitaciones. Es muy difícil navegar por Internet utilizando la pantalla diminuta de un celular; y escribir un mensaje de correo electrónico en el teclado del teléfono móvil es casi imposible”.


    Smart, de Novell, coincide con esta definición. “El feedback de nuestros clientes confirma nuestra estabilidad en la cima del mercado de la fusión de las redes móviles y fijas, pero creemos que las empresas todavía no conocen en profundidad las posibilidades que ofrecen estas tecnologías. Igualmente vemos cómo CNN, Toyota y la Marina de Estados Unidos están recurriendo a Novell para enfrentar problemas complejos que acarrean la fusión de redes de trabajo, como integrar a los clientes, empleados y socios, en una sola red”.

    De monopolio, ni
    hablar

    Algunos
    analistas aseguran que, así como Microsoft logró establecer
    un estándar de facto en el software que corre en
    las computadoras de escritorio, ahora intenta hacer lo mismo con los programas
    que sustentan a los dispositivos de bolsillo.

    Y ya tiene
    algunos problemas. A principios del mes pasado, Microsoft y Hewlett-Packard
    acordaron abandonar el mensaje publicitario conjunto en el que afirmaban
    que los organizadores personales de HP vienen con “acceso a Internet inalámbrico
    incluido”, debido a las objeciones que había planteado la Comisión
    Federal de Comercio.

    El organismo
    cuestionó que la campaña no mencionara que los usuarios
    de la computadora personal Jornada necesitan dispositivos adicionales
    para conectarse desde cualquier lugar, como un módem, por ejemplo.

    Además,
    los avisos apuntaban directamente a disputarle el dominio del mercado
    de las computadoras de bolsillo al líder del segmento con la frase:
    “¿Su Palm es capaz de hacer esto?”.

    Para Kai
    Fu Lee, es exagerado decir que Microsoft quiere implantar un estándar
    en el mercado móvil. “Nuestra participación en ese sector
    es muy baja y Palm sigue teniendo el liderazgo absoluto”, se defiende.

    Steve Ballmer,
    principal ejecutivo (CEO) de Microsoft, prefiere, por su parte, descartar
    la discusión del tema cuando se le pregunta cuál es el plan
    de contingencia que la empresa ha diseñado para el caso que la
    justicia estadounidense la obligara a dividirse: “No pensamos en eso,
    no hay plan de contingencia. Sería muy injusto que eso ocurra,
    así que decidimos seguir trabajando como siempre y no distraernos”.

    Apuesta a la consultoría

    Eric Schmid,
    principal ejecutivo de Novell, aprovechó la convocatoria del evento
    BrainShare, realizado en Salt Lake City a mediados de marzo, que nuclea
    a los usuarios de la tecnología de su firma, para anunciar la compra
    de Cambridge Technology Partners, un proveedor global de soluciones e-business
    y servicios tecnológicos, mediante un acuerdo que involucra
    el intercambio de acciones por un valor de US$ 266 millones.

    Esta adquisición,
    dijo, “expande de modo significativo la capacidad de Novell para brindar
    soporte de consultoría a clientes y otras compañías
    de servicios de tecnología informática. Esto es exactamente
    lo que se necesita para conducir a Novell hacia un campo nuevo de soluciones
    basadas en relaciones con clientes y socios”.

    Durante
    los dos últimos años Novell ha desarrollado relaciones con
    compañías líderes en servicios tecnológicos,
    entre ellas Cap Gemini, Ernst & Young, Computer Sciences Corp., Deloitte
    & Touche y PricewaterhouseCoopers.

    Novell también
    se ha dedicado a construir su propio departamento de consultoría,
    que ahora cuenta unos 300 profesionales, que generan 5% del total de los
    ingresos de la compañía.

    A través
    de Cambridge, Novell ofrecerá un amplio rango de servicios de consultoría
    relacionados con e-business para actividades con grandes requerimientos
    de integración de sistemas. Si se cumplen las proyecciones formuladas
    por la compañía, los servicios de consultoría podrían
    aportar, en el futuro, más de una tercera parte de los negocios
    de Novell.

    Esta unión
    permitirá, además, afianzar la estrategia de la compañía
    de convertirse en un proveedor de soluciones. Jack Messman, uno de los
    fundadores y miembro del directorio de Novell, presidente y CEO de Cambridge,
    asumirá la función de CEO de Novell. Schmidt continuará
    como presidente del directorio de Novell, con la responsabilidad adicional
    de ser el principal estratega de la compañía y también
    se desempeñará como principal ejecutivo de Volera, una empresa
    recientemente creada en asociación con la proveedora de equipos
    de telecomunicaciones Nortel Networks.

    “Eric ha
    definido una visión de Net Services Software. Creemos que existen
    alternativas más amplias y profundas de soluciones ­que nuestros
    equipos combinados esperan ansiosamente extender con innovaciones­
    para resolver los problemas de negocios de los clientes”, dijo Jack Messman.
    “Estoy buscando el liderazgo de aquello que es claramente el modelo competivo
    para orientar el ciclo de Internet que ya está en marcha.”

    “Además,
    la nueva compañía será el modelo para una nueva generación
    de empresas de soluciones e-business que ofrezcan servicios completos,
    productos de tecnología y aplicaciones empresariales, con soluciones
    de negocios que buscan el máximo beneficio de nuestros clientes
    en común.”

    Cambridge
    fue fundada en 1991 y tiene 3.400 empleados con oficinas en 19 países,
    entre ellos, la Argentina. Ofrece consultoría estratégica
    y tiene un tamaño similar al de Novell.