SGS designó a Mauricio Rocha como nuevo Head de Latinoamérica, con la responsabilidad de impulsar en la región la ejecución de la Estrategia 2027: Acelerando el Crecimiento, Construyendo Confianza (Strategy 2027: Accelerating Growth, Building Trust). La hoja de ruta corporativa se orienta a acelerar el crecimiento, fortalecer la confianza de los clientes y desarrollar nuevas oportunidades en mercados estratégicos.
El nombramiento se produce en un escenario en el que las industrias extractivas, energéticas y de infraestructura de América Latina atraviesan transformaciones vinculadas con nuevas exigencias regulatorias, desafíos operativos y una mayor expectativa de sostenibilidad e integridad. En ese marco, productividad, sostenibilidad, innovación tecnológica y confianza aparecen asociadas dentro de una misma agenda empresarial.
Rocha llega al rol con más de 25 años de experiencia liderando operaciones, negocios y procesos de transformación en la industria minera y de servicios de aseguramiento. Antes de asumir la posición regional, se desempeñó como Managing Director de SGS Chile y lideró SGS Minerals, definida como una de las plataformas de crecimiento más relevantes de la compañía en la región. Su trayectoria incluye la incorporación de inteligencia artificial, analítica avanzada y herramientas digitales para optimizar operaciones industriales complejas.
Tres desafíos para industrias clave
Desde su nueva función, Rocha planteó tres desafíos estructurales para las industrias latinoamericanas, con foco en minería, energía e infraestructura. El primero se vincula con la sostenibilidad y las nuevas exigencias regulatorias: la presión por cumplir con normativas ESG, responder a expectativas sociales y avanzar hacia metas de descarbonización modifica la manera en que las empresas gestionan sus operaciones.
“El desafío está en acompañar a las industrias en esta transición sin perder de vista la productividad”, dijo Mauricio Rocha, Head of Latin America de SGS. En esa línea, mencionó IMPACT NOW y los objetivos de Strategy 2027 como marco para poner capacidades técnicas al servicio de soluciones que generen valor a largo plazo y respondan a exigencias regulatorias y ambientales.
Digital Trust y cadenas de suministro
El segundo eje se relaciona con la disrupción tecnológica y la confianza digital. La aceleración tecnológica, con sistemas más conectados y procesos soportados por grandes volúmenes de información, amplía oportunidades para mejorar eficiencia y toma de decisiones, pero también incrementa la necesidad de garantizar integridad, seguridad y trazabilidad de los datos.
“Digital Trust es una respuesta a esa necesidad”, explicó Rocha. El tercer desafío apunta a cadenas de valor más resilientes y cercanas, en un contexto de volatilidad del comercio internacional y cuellos de botella logísticos. En ese marco, el near-shoring aparece como alternativa para acercar procesos productivos a los mercados de destino y fortalecer la capacidad de respuesta de las empresas, con la necesidad de elevar estándares de calidad, seguridad, productividad y cumplimiento.
