La conmemoración del Día Mundial de la Construcción, el 17 de noviembre, volvió a poner en agenda el papel del sector en la economía y la necesidad de contar con una red de proveedores capaz de planificar a largo plazo y responder a las exigencias de las obras. En esa línea, Emiliano Bonfiglio, CEO de Anclaflex, sostuvo que el crecimiento de la actividad requiere inversión, productividad, innovación y formación en oficios.

El directivo enmarcó la discusión en el aporte de la construcción al desarrollo económico. “La construcción ocupa un lugar central en el desarrollo económico porque moviliza una extensa cadena de actividades, genera empleo y acompaña el crecimiento de ciudades, industrias y proyectos productivos”, comentó Bonfiglio. También señaló que la evolución del sector demanda un entramado de proveedores con capacidad de responder a las obras y planificar sus operaciones con horizonte de largo plazo.

Los datos de actividad y costos incluidos en el análisis muestran un escenario con señales mixtas. El sector creció 0,8 % entre enero y agosto de 2026 frente al mismo período de 2025, según el INDEC. El balance acumulado fue positivo, aunque en el último mes de ese período la actividad cayó 4,4 % interanual. En paralelo, la Cámara Argentina de la Construcción (CAMARCOc) estimó que el costo de construcción en la Ciudad de Buenos Aires subió 2,9 % en septiembre frente al mes anterior y acumuló un alza de 25,7 % en los primeros nueve meses del año.

Productividad e inversión

En ese contexto, Bonfiglio ubicó la productividad como una prioridad para los proveedores del sector. El planteo se apoya en la necesidad de optimizar recursos, profesionalizar procesos e incorporar tecnología para sostener la calidad del servicio y cuidar la rentabilidad.

Ese objetivo, indicó, requiere inversión. Ampliar la capacidad de fabricación, sumar espacios de almacenamiento, mejorar la logística y automatizar tareas forman parte de una misma estrategia. A la vez, remarcó que los tiempos, los costos y la disponibilidad de materiales impactan de manera directa sobre cada proyecto, por lo que la coordinación entre producción, depósitos y distribución debe integrarse a la gestión cotidiana.

Formación e innovación

La planificación también implica anticipar necesidades de equipamiento y organización cuando aumenta la escala de una operación. En ese punto, el texto menciona el acceso al financiamiento y la previsibilidad como condiciones relevantes para sostener esa planificación.

En paralelo, el desafío alcanza a toda la cadena: fabricantes, distribuidores, aplicadores, profesionales y puntos de venta. En ese entramado, el intercambio de información, el asesoramiento técnico y el cumplimiento de plazos aparecen como prácticas que contribuyen a resolver necesidades concretas y dar continuidad a las obras.

La formación en oficios ocupa un lugar central en esa agenda. “La incorporación de productos y técnicas de aplicación requiere personas preparadas para utilizarlos correctamente”, señaló Bonfiglio. Las instancias prácticas de aprendizaje, agregó, permiten actualizar conocimientos, perfeccionar procedimientos y ampliar herramientas de quienes trabajan en obra, con efectos sobre la profesionalización de oficios, la mejora de terminaciones y la generación de oportunidades laborales.

Por último, el enfoque incluye innovación en materiales: el desarrollo de pinturas y revestimientos con mejores prestaciones exige investigación, ensayos y controles de calidad, y se apoya en la experiencia de distribuidores y aplicadores para orientar ese trabajo hacia necesidades de uso, rendimiento y durabilidad.