La consolidación del Chief Financial Officer (CFO) como un perfil cada vez más frecuente para asumir la dirección general de las compañías fue el eje de un encuentro organizado por LIDE Argentina y BDO en Argentina. La actividad, titulada “El camino de CFO a CEO”, se realizó el martes 25 de agosto en el Alvear Art Hotel, en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
La jornada planteó que el pasaje desde la función financiera hacia la máxima conducción requiere algo más que dominio técnico. Entre los puntos centrales, se ubicó la necesidad de desarrollar un liderazgo transversal, con capacidad para gestionar talento e interpretar tendencias del mercado, en un contexto donde las decisiones de inversión y asignación de capital demandan una mirada integral del negocio.
La apertura estuvo a cargo de Rodolfo de Felipe, presidente de LIDE Argentina. En su intervención, puso el foco en el rol del CFO en la toma de decisiones estratégicas, aun cuando no siempre tenga visibilidad pública. “Creemos que detrás de cada gran decisión de inversión hay una figura que rara vez ocupa el centro de la escena”, dijo De Felipe, presidente de LIDE Argentina.
Luego, Claudio Doller, CEO de BDO en Argentina, anunció la convocatoria para la elección del CFO del Año, que tendrá su duodécima edición. En ese marco, señaló el criterio del reconocimiento y el mecanismo de evaluación entre pares. “El reconocimiento destaca el aporte y la trayectoria de los líderes financieros a partir de la valoración de sus propios pares”, dijo Doller, CEO de BDO en Argentina.
El directivo también ubicó la entrega del premio en la agenda de la entidad. Indicó que el próximo Finance Summit, previsto para noviembre, será el ámbito para la entrega y, al mismo tiempo, para el intercambio entre más de 300 líderes del sector financiero y líderes ejecutivos.
El espacio de intercambio incluyó la participación de Ernesto Barugel, profesor del MBA de la Universidad del CEMA (UCEMA), quien vinculó la estrategia corporativa con métricas de desempeño de largo plazo. En su exposición, resaltó la importancia de evaluar la creación de valor más allá del crecimiento de ingresos, al considerar el costo de capital como referencia.
Más adelante se desarrolló un panel sobre experiencias personales y desarrollo directivo con Matías Guido Martin, director general y CFO de BASF Argentina; Diego Rivas, CEO de Banco Galicia; e Ivana Dip, CEO de BMW Group Argentina. La moderación estuvo a cargo de Luciano Mangini, fundador y CEO de BenchClub, y Fernando Garabato, socio de Deal Advisory de BDO en Argentina.
En ese panel, Guido Martin advirtió sobre un error frecuente en procesos de transformación: intentar resolver desafíos adaptativos con herramientas puramente técnicas. Rivas subrayó la necesidad de actualización constante y sostuvo que, en el largo plazo, las soluciones artificiales no resultan sostenibles si no se acompañan de una experiencia y un producto superiores. Dip, por su parte, planteó la revisión continua de lo que exige el rol ejecutivo en un contexto de cambio permanente, con foco en la propuesta de valor.
La actividad concluyó con un consenso entre los participantes: el salto del área financiera a la máxima dirección exige superar el sesgo técnico puro para cultivar liderazgo transversal, aptitud en la gestión del talento e interpretación de las tendencias del mercado, en el marco de la Agenda País de LIDE Argentina.
