La segunda jornada del evento online y gratuito “3 días para ordenar y expandir tu empresa” reunió a integrantes de Empresarios con Impacto para debatir cómo sostener y expandir negocios PyME en un contexto de restricción económica. Participaron Magui Aguilera, directora de Rehabilitarte (La Rioja); Leandro Esevich, director del Grupo Levich (constructora de Bariloche); Alejandro Acevedo, socio de Filomena; y Fernando Mollo, gerente general de Quality Clean – New Zen.
El encuentro se apoyó en un diagnóstico de escenario marcado por la volatilidad. Según datos del Banco Mundial, Argentina pasó casi el 60% de este siglo en recesión o en alta volatilidad macroeconómica. En ese marco, la inestabilidad económica fue presentada como una variable de gestión que las PyME deben contemplar de manera recurrente.
Leandro Schvartzer, director de Empresarios con Impacto, vinculó la discusión con prácticas de resiliencia corporativa y planes de contingencia. “Informes globales sobre resiliencia corporativa revelan que las organizaciones que operan con planes de contingencia activos reducen sus costos operativos hasta un 30% durante momentos de turbulencia”, afirmó. También planteó un cambio de enfoque en la conducción empresaria: “Los empresarios necesitan cambiar la mentalidad: no conozco dueño de empresa grande con mentalidad de empresa chica”.
Entre los casos, Acevedo describió el recorrido de Filomena luego de un primer período de expansión y una crisis con déficit operativo y alto endeudamiento en el rubro textil. Tras una reorganización interna y la definición de prioridades estratégicas, la empresa volvió a ser rentable, con 40 empleados y un superávit del 10%. “Hoy hay que dar pasos firmes, medibles y eficientes”, sostuvo.
Mollo, por su parte, detalló cambios que debió enfrentar el negocio para adaptarse al contexto y seguir escalando. En la misma línea, Aguilera enumeró medidas orientadas a ordenar la operación y ampliar capacidades: “Lo logramos a partir de establecer y definir procesos y roles claros en la empresa, materializar ideas que se venían posponiendo, diversificar servicios e invertir en tecnología”. Esevich relató que se sumó a la comunidad en un momento en el que la decisión pasaba por “achicarse o agrandarse porque la situación no daba para más”, y remarcó el rol del capital humano.
El diagnóstico sectorial incorporó cifras del Informe Coyuntural I-26 del Observatorio PyME: el 80% de las empresas argentinas se vieron afectadas por debilidad de la demanda e incrementos en los costos de materias primas; el 60% atravesó dificultades en la cadena de pagos y el 46% vio reducida su presencia local frente a la competencia extranjera. Schvartzer sintetizó el punto de partida para la gestión: “Los números, nos gusten o no, son la primera gran herramienta que tenemos para gestionar de forma profesional y efectiva”.
