Casi cuatro décadas antes de que Starlink popularizara el concepto de las constelaciones de satélites, la compañía propuso desplegar una red de 77 satélites de órbita baja capaces de comunicarse entre sí y ofrecer cobertura prácticamente sobre cualquier punto del planeta. De allí surgió el nombre Iridium, en referencia al elemento químico cuyo número atómico es 77. Más tarde, la ingeniería permitió reducir la constelación operativa a 66 satélites sin perder cobertura global.
La idea era extraordinaria para la época. Mucho antes de los teléfonos inteligentes y de que la conectividad permanente se convirtiera en una necesidad cotidiana, Motorola imaginó una infraestructura espacial global.
La innovación no alcanza
Cuando el servicio comenzó a operar, en noviembre de 1998, el sistema cumplía lo prometido.
Era posible realizar llamadas desde océanos, desiertos, selvas, regiones polares o cadenas montañosas donde ninguna red terrestre existía.
Pero había un problema que los ingenieros habían subestimado.
Mientras Iridium desarrollaba durante años su constelación, las redes celulares terrestres evolucionaban mucho más rápido de lo previsto. El estándar GSM comenzó a expandirse internacionalmente, aparecieron los acuerdos de roaming y los teléfonos móviles redujeron rápidamente su tamaño y su precio.
El teléfono satelital de Iridium costaba alrededor de US$ 3.000 y cada minuto de comunicación podía superar los US$ 7.
El producto era extraordinario. Pero los consumidores urbanos —el mercado sobre el cual se habían construido las proyecciones financieras— ya encontraban en las redes celulares una solución suficiente para sus necesidades.
El mayor fracaso espacial privado
El desenlace fue tan veloz como espectacular.
En agosto de 1999, apenas nueve meses después del lanzamiento comercial, Iridium solicitó protección por bancarrota.
Había consumido inversiones cercanas a US$ 5.000 millones y se convirtió en uno de los mayores fracasos corporativos de la década.
La situación llegó a un punto extremo. Motorola evaluó desorbitar toda la constelación y destruir deliberadamente los satélites para evitar seguir financiando su operación. Una de las obras de ingeniería más sofisticadas jamás construidas estaba a punto de convertirse en chatarra espacial.
La segunda oportunidad
Lo que ocurrió después suele recibir menos atención que la quiebra.
Y, sin embargo, allí comienza la verdadera historia.
En 2000, un grupo de inversores compró todos los activos por aproximadamente US$ 25 millones, menos del 0,5% del costo de desarrollo. Pocos días antes, el Departamento de Defensa de Estados Unidos había firmado un contrato por US$ 72 millones para asegurar la continuidad del servicio para sus fuerzas armadas. Esa decisión evitó la desaparición definitiva de la constelación.
El cambio decisivo no fue tecnológico.
Fue estratégico.
La nueva administración abandonó la idea de competir con la telefonía celular y concentró el negocio en aquellos clientes para quienes la cobertura global sí representaba una necesidad crítica: fuerzas armadas, navegación marítima, aviación, minería, energía, organismos de emergencia e industrias que operan lejos de cualquier infraestructura terrestre.
Iridium dejó de perseguir millones de consumidores y pasó a ofrecer un servicio indispensable para un conjunto reducido de clientes.
El mercado llegó
Durante los años siguientes ocurrió algo que Motorola había anticipado correctamente, aunque con demasiada anticipación.
La demanda de conectividad permanente comenzó a extenderse mucho más allá de las personas. Barcos, aeronaves, plataformas petroleras, sensores industriales, infraestructura crítica, dispositivos de Internet de las Cosas (Internet of Things) y operaciones militares empezaron a requerir comunicaciones disponibles en cualquier punto del planeta.
Entre 2017 y 2019 la compañía renovó prácticamente toda su constelación mediante el programa Iridium NEXT, con 75 nuevos satélites lanzados por SpaceX en una inversión cercana a US$ 3.000 millones.
Hoy presta servicios de voz, datos, navegación y comunicaciones críticas a más de 2,5 millones de suscriptores en todo el mundo. En el primer trimestre de 2026 registró ingresos por US$ 219 millones, de los cuales el 72% correspondió a ingresos recurrentes por servicios, una característica especialmente valorada por el mercado.
La última vuelta de la historia
A fines de junio de 2026, Rocket Lab anunció la adquisición de Iridium por aproximadamente US$ 8.000 millones.
La operación une una empresa especializada en lanzadores y fabricación de satélites con una de las pocas redes globales de comunicaciones espaciales plenamente operativas. El objetivo es desarrollar un modelo de integración vertical similar al de SpaceX: diseñar, fabricar, lanzar y operar infraestructura espacial dentro de una misma organización.
La enseñanza
La historia de Iridium suele presentarse como el mayor fracaso de la industria espacial privada.
En realidad, fue el fracaso de un calendario.
Motorola acertó en la tecnología y se equivocó en el momento. Dos décadas después, el mercado terminó demandando exactamente aquello que la empresa había construido en los años noventa.
En innovación, una buena idea no siempre fracasa por ser incorrecta. A veces, simplemente llega antes que sus clientes.
