Zurich Insurance Group presentó Beyond 2030: The Future of Construction, un informe global elaborado a partir del análisis de especialistas internacionales que identifica cinco desafíos que, combinados, pueden redefinir la industria de la construcción hacia 2030. El trabajo sostiene que los riesgos climáticos, laborales, tecnológicos y financieros ya no operan por separado, sino que se potencian y condicionan la ejecución de proyectos.
La investigación se basó en aportes estructurados de 31 expertos en suscripción, siniestros, ingeniería de riesgos y construcción, recopilados mediante entrevistas realizadas entre diciembre de 2025 y marzo de 2026, además de encuestas que evaluaron la severidad de 17 riesgos y sus interrelaciones.
En un escenario de crecimiento de la demanda de infraestructura, energía y centros de datos, el estudio plantea que la viabilidad de las obras dependerá, cada vez más, de la capacidad de gestionar los riesgos desde etapas tempranas. “Nuestros clientes están desarrollando proyectos cada vez más complejos en un entorno de riesgos más volátil, además de plazos más ajustados”, señaló Kelly Kinzer, Global Head of Construction & Surety de Zurich Insurance Group.
El primer desafío identificado son los eventos climáticos extremos y los desastres naturales, con un nivel de riesgo de 6,2 puntos sobre siete. El cambio climático impone la necesidad de repensar la resiliencia de las obras desde el diseño, ya que la falta de adaptación puede derivar en interrupciones físicas severas. En proyectos de alta densidad de potencia, como los centros de datos, el calor extremo y las sequías pueden afectar los sistemas de refrigeración por agua y el suministro eléctrico, con riesgo de paralización operativa.
El segundo punto es un mercado de capitales más exigente, con 5,7 puntos sobre siete. El acceso al financiamiento se mantiene para proyectos estratégicos, pero los inversores muestran menor tolerancia a retrasos, sobrecostos y problemas de ejecución. La expansión de modelos de financiamiento más sofisticados traslada riesgos hacia etapas más tempranas del ciclo de vida de los proyectos, por lo que la ubicación, la disponibilidad de recursos, la capacidad de ejecución y la asegurabilidad ganan peso en las decisiones de inversión. La tendencia se considera relevante para América Latina y, en Argentina, se observa en proyectos asociados a Vaca Muerta, como el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) y obras de ampliación de infraestructura de transporte energético.
El tercer desafío es la escasez de talento especializado y la pérdida de conocimiento crítico, con 5,6 puntos sobre siete. El informe plantea que la necesidad no es solo sumar personal, sino incorporar perfiles técnicos capaces de gestionar proyectos más digitalizados y complejos. En Argentina, según ManpowerGroup, el 68% de las empresas reporta dificultades para encontrar los perfiles técnicos y profesionales que necesita, en paralelo al retiro de trabajadores experimentados.
La adopción de construcción modular y prefabricación aparece como cuarto factor, con 5,1 puntos sobre siete. La industria acelera su implementación para compensar la falta de personal calificado y acortar plazos: la adopción pasó del 32% al 50% en el último año. El informe advierte, sin embargo, sobre el riesgo de replicar diseños y sistemas complejos a gran escala antes de conocer su comportamiento a largo plazo.
El quinto desafío es la digitalización y las amenazas cibernéticas, con 4,8 puntos sobre siete. Cuatro de cada cinco empresas de arquitectura, ingeniería y construcción reportaron haber sufrido amenazas de ciberseguridad en los últimos dos años, con un promedio de 226 incidentes anuales por compañía. “Hoy, incorporar una visión integral del riesgo desde el diseño ya no es un diferencial”, destacó Alejandro Vega Cigoj, Head of Commercial Insurance de Zurich Argentina.
