Heidrick & Struggles lanzó Performance Culture, una solución orientada a alinear propósito, estrategia, cultura y estructura dentro de las organizaciones, con el objetivo de acelerar el desempeño, fortalecer la ejecución e impulsar el crecimiento sostenible.
La propuesta combina las capacidades de Creación de cultura que ya tenía la firma con la experiencia en transformación orientada al propósito de businessfourzero, consultora adquirida por Heidrick & Struggles en 2023. En la compañía plantean que el punto de partida no es la discusión sobre si la cultura importa, sino la dificultad de conectarla con las prioridades estratégicas y con la ejecución cotidiana.
Performance Culture se apoya en décadas de trabajo de la organización junto a directorios y equipos ejecutivos, con foco en promover un desempeño organizacional sostenido. El enfoque busca que las definiciones culturales no queden aisladas de la toma de decisiones y de la forma en que se organiza el trabajo, para que puedan traducirse en resultados.
Tom Monahan, director ejecutivo de Heidrick & Struggles, ubicó el lanzamiento en un escenario de presiones simultáneas sobre los equipos de conducción. “Los líderes actuales están enfrentando de manera simultánea la transformación potenciada por IA, la presión de los márgenes y la necesidad de crear organizaciones más ágiles en un entorno cada vez más incierto”, señaló. En esa lectura, la relación entre conducción y cultura aparece como un factor central para sostener el rendimiento.
Monahan también vinculó el desempeño con la coherencia entre liderazgo y prácticas internas. “En las organizaciones de más alto desempeño, el liderazgo y la cultura van de la mano”, afirmó. Desde esa premisa, la solución apunta a que las compañías puedan alcanzar una mayor coordinación entre lo que declaran como propósito y estrategia, y la manera en que operan.
Atif Sheikh, líder global del Centro de excelencia Performance Culture y socio en la oficina de Heidrick & Struggles en Londres, sostuvo que la cultura no debería limitarse a declaraciones formales. “Nuestra experiencia de trabajo con organizaciones de todo el mundo nos ha demostrado que la cultura no se puede traducir solamente en valores escritos o aspiraciones”, comentó. En su visión, el diseño cultural requiere conductas definidas para acelerar la ejecución de la estrategia y los resultados esperados.
La solución también busca reunir capacidades que antes se administraban por separado y aportar a los líderes claridad estratégica y compromiso personal para construir culturas que sostengan el crecimiento rentable mientras se transforman. Como parte del lanzamiento, la compañía publicó el artículo “What It Takes to Build a Lasting Performance Culture” con información y ejemplos sobre cómo convertir la ambición cultural en impacto empresarial perdurable.
