Data Bank
• 310
millones invertirá Aluar hasta fines de 1999 en la
ampliación de su planta de Puerto Madryn. El proyecto le
permitirá elevar su producción: de las actuales 185.500
toneladas anuales de aluminio a más de 260.000.
• 92
millones desembolsarán Fiat Auto Argentina y un grupo de
diez autopartistas para desarrollar un parque industrial en
Córdoba. El emprendimiento se emplazará a unos cuatro
kilómetros de la planta que la automotriz posee en esa
provincia y concentrará la producción de piezas para
lograr que los italianos puedan trabajar just in time con sus
proveedores.
• 32
millones desembolsó Mtel Latin American, operadora de la
marca Skytel, para quedarse con la totalidad del paquete accionario
de Radiomensaje. De esa forma, Mtel logró reunir a 70.000 de
los 160.000 usuarios que engloba el mercado local de los pagers.
• 35,3
millones de acciones de Clase C de la petrolera YPF
pasarán a oferta pública si la Comisión Nacional
de Valores y la Securities & Exchange Comission (SEC) de Estados
Unidos autorizan la operación. Las acciones, que están
en manos del Estado, habían sido reservadas al momento de la
privatización para ser ofrecidas a los empleados de la
compañía bajo el Programa de Propiedad Participada
(PPP).
• 250
millones desembolsó el Citibank para transformarse en el
único dueño del grupo previsional Siembra. El Citi le
compró al Banco Río —desde hace poco más de
un mes controlado por el Santander— 51% del paquete accionario.
La nueva estrategia de Siembra se orientaría a ganar presencia
en el negocio a través de la adquisición de
pequeñas administradoras de fondos de pensión.
• 50
millones en concepto de ampliación de capital
aportó el Grupo BNL (Banca Nazionale del Lavoro) a Juncal
Compañía de Seguros, con la intención de
reforzar la situación de la empresa en el mercado local. El
aporte representa una cifra equivalente a 100% del actual patrimonio
neto de la aseguradora.
• 2,5
millones invirtió Compañías Cerveceras
Unidas (CCU), una de las empresas del grupo chileno Luksic, en la
compra de un terreno de 100 hectáreas en la localidad
santafesina de Zárate. El predio será destinado a la
construcción de una nueva planta de producción de la
cerveza Budweiser, que durante los próximos cinco años
demandará un desembolso de US$ 122 millones.
• 13
millones ofreció la empresa inmobiliaria Irsa, del
inversionista húngaro George Soros, para quedarse con 96% del
capital accionario de la sociedad que explota el Hotel Llao Llao de
Bariloche. El complejo, que cuenta con 165 habitaciones y una cancha
de golf de 18 hoyos, estaba en manos de Citicorp Holdings.
• 2.500
puestos de trabajo en todo el país generará Brinks
Argentina, una empresa surgida de la asociación de
Itrón —la empresa electrónica del grupo
Macri— con la compañía internacional Brinks, que
tiene presencia en 50 países y se dedica a prestar servicios
para el gerenciamiento, transporte y custodia de valores.
Supermercados
Concentración y marcas
propias
En una nueva demostración de que el sector merece ser
considerado como uno de los de mayor dinamismo dentro del mercado
argentino, durante los últimos dos meses las grandes cadenas
de supermercados volvieron a ocupar —por distintos motivos—
el centro de la escena. Para empezar, hubo dos adquisiciones
importantes: la de la cadena Acasusso, que pasó a menos de
Coto, y la de Su Supermercados, cuyo paquete accionario quedó
en poder de Disco.
Así, las dos empresas de capitales nacionales, que junto a los
franceses de Carrefour, los estadounidenses de Wal-Mart, los chilenos
de Jumbo y la cadena Norte (del Exxel Group) forman parte del grupo
de las seis líderes del segmento, pusieron en juego
inversiones por US$ 220 millones —destinados a concretar las
compras, sumar remodelaciones y generar nuevas aperturas— para
fortalecerse en una batalla que promete crecer en intensidad durante
los próximos años.
Pero la movida no se detuvo allí. Junto a la
concentración creciente, comienza a imponerse en el sector una
tendencia mundial: la generación de marcas propias, que les
permiten a las cadenas salvar los reducidos márgenes de
utilidad con que deben operar para mantenerse en competencia. La
estrategia, en la que Disco hizo punta hace tres años con la
introducción de Bell´s, virtualmente instala a los
grandes supermercados como adversarios de sus propios
proveedores.
Carrefour y Wal-Mart anunciaron durante el mes pasado que se
sumarán a la competencia con marcas propias, integradas por
líneas de productos de consumo masivo fabricados por terceros.
A fines de mayo, los franceses pusieron en sus góndolas una
nueva línea de alimentos a la que la cadena bautizó con
su nombre. Dos semanas después, Wal-Mart comunicó el
lanzamiento de Great Value, una línea de productos que
será elaborada por fabricantes locales.
Wal-Mart ya había hecho algún ensayo a principios de
este año, cuando las textiles Grafa y 12 de Octubre le
fabricaron guardapolvos que vendían a $ 14, un precio 40%
más bajo que el de sus competidores. Si bien la cadena
estadounidense es la principal comercializadora minorista del
planeta, sus negocios locales aún se encuentran lejos de
igualar las cifras de Carrefour —su archirrival en varios
países—, que con una facturación anual de
alrededor de US$ 2.000 millones es líder cómoda del
sector.
Nuevos productos
• Zenith Data
Systems, de Packard Bell NEC, lanzó al mercado la Z-Note 6200,
una notebook de avanzada con pantalla de 13,3 pulgadas y procesador
Intel Pentium Pro de 166 Mhz. La portátil incluye 16 bits de
audio 3D, sintetizador de FM, parlantes y micrófonos
estéreos, controles, una salida PAL TV y Windows 95.
• La empresa
alemana Beiersdorf presentó una nueva línea de
productos bajo su marca Nivea. La línea Nivea Body está
integrada por tres diferentes variedades (piel seca, sensible y
normal) que se comercializan en tamaños de 125, 250 y 400
mililitros.
• Tres nuevos
integrantes de la familia de Varietales de Maison Calvet —el
Cabernet Sauvignon ’95, el Malbec ’95 y el Chardonnay
’96— se sumaron a la oferta de Bodegas Balbi, la
división Vinos de Allied Domecq Argentina. Los lanzamientos
constituyen una respuesta al incremento de la demanda de vinos de
calidad y champaña, que en los últimos cinco
años experimentó un alza de casi 17% en el mercado
argentino.
Nieve suiza en
Chapelco
Socimer, el banco de inversiones suizo propietario de 68% de las
acciones del centro invernal Valle de Las Leñas, volvió
a apostar por la nieve argentina: durante la última semana de
junio se adjudicó la concesión por 25 años del
centro Chapelco, en la localidad neuquina de San Martín de los
Andes.
Con un desembolso de US$ 7 millones y el compromiso de invertir una
cifra similar durante el próximo lustro, Socimer logró
reunir —a través de su participación en ambas
sociedades— 60% de la actividad de pistas de esquí en el
país. Dentro del sector se calcula que Las Leñas capta
35% del mercado y Chapelco se queda con otro 25%.
En la pulseada por Chapelco, los suizos le ganaron al empresario
local Guillermo Reynal, propietario de los complejos Cerro Catedral y
La Hoya.
El desembarco
francés
Finalmente, Yves Barbé, director general adjunto de
Automobiles Peugeot, y Francisco Macri, presidente de Sevel
Argentina, firmaron el acuerdo de cooperación por el cual los
franceses comenzaron a concretar el anunciado takeover de la
automotriz. En una primera etapa, el acuerdo prevé que Peugeot
tome una participación de 15% en el capital de Sevel, e
instala a los franceses en el consejo de administración de la
empresa.
El desembarco formal de Peugeot —del cual se venía
hablando desde hacía varios meses— llegó
acompañado del anuncio de lanzamiento de nuevos productos: a
la gama de vehículos que Sevel Argentina fabrica bajo su
licencia se sumarán el Peugeot Partner y el Citroën
Berlingo, que comenzarán a ser producidos en la planta de El
Palomar a partir del próximo año. Para entonces, la
participación de Peugeot ya habrá crecido hasta llegar
a 23% del paquete accionario de Sevel.
