DOSSIER |
Por Anthony Hodge (*)
Anthony Hodge
El International Council on Mining and Metals (ICMM) fue creado en 2001 para actuar como organismo catalizador en el mejoramiento del desempeño en la industria metalminera mundial. Hoy, la organización reúne a 19 empresas de la actividad además de 30 asociaciones mineras nacionales y regionales y asociaciones globales de productos primarios para tratar los grandes desafíos de desarrollo sustentable que afronta el sector.
Esta organización única en su género no surgió de la nada sino que es el resultado de la respuesta del sector a desafíos muy concretos. A fines de los 90, la industria minera sufrió una crisis provocada por el surgimiento de la conciencia ambiental que se manifestó en una activa y eficaz red de ONG en todo el mundo –en gran parte motivada por la explosión de sistemas computarizados de comunicación– y en el aumento tremendo de denuncias públicas mientras se desplomaba la credibilidad de los líderes de la minería.
En 1999, un grupo de CEO de grupos mineros se reunió en oportunidad del Foro Económico Mundial en Davos para analizar qué medidas podían adoptar. Surgió así un grupo de empresas líderes que, juntas, concibieron y crearon la Global Mining Initiative (GMI). Se acercaron al World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) para iniciar una revisión global de prácticas en la industria metalminera que arrojara luz sobre las prácticas del sector que podían hacerse más compatibles con las nacientes ideas de desarrollo sustentable.
A su vez, el WBCSD con acuerdo del GMI, comisionó a una ONG –Internacional Institute for Environment and Development (IIED) con sede en Londres– a realizar una revisión independiente que luego se llamaría proyecto MMSD, Mining, Minerals and Sustainable Development.
El diseño del MMSD no tenía precedentes. Incluía un equipo global con base en Londres además de cuatro equipos regionales: Australia, América latina, América del norte y África del sur. Además, se creó un grupo independiente, el Assurance Group, con 25 expertos de todo el mundo que debían no solo revisar el proyecto sino también hacer un informe independiente al final, comentando sobre la integridad y eficacia de la iniciativa.
Pronto se hizo evidente que se necesitaría un mecanismo que facilitara la implementación de la multitud de sugerencias que surgían del proceso MMSD y que conduciría al nacimiento de ICMM.
Los integrantes
Las compañías representadas hoy en el consejo de CEO de ICMM: African Rainbow Minerals, Anglo American, AngloGold Ashanti, Barrick, BHP Billiton, Freeport-McMoRan Copper & Gold, Goldcorp, Gold Fields, Lonmin, MMG, Mitsubishi Materials, Newmont, Nippon Mining and Metals, Rio Tinto, Sumitomo Metal Mining, Teck, Vale and Xstrata.
Además, hay 30 asociaciones mineras miembro a través de las cuales ICMM llega indirectamente a otras 15.000 compañías mineras.
Desde sus inicios en 2001, ICMM y sus miembros han experimentado un notable progreso. Nuestros 10 principios fundamentales brindan una base de valores sólidos para orientar el desempeño. Hemos generado una guía de política y prácticas en toda una gama de temas espinosos, como cambio climático, uno de los más recientes.
Toda esta actividad continúa dirigida a fortalecer el desempeño y mejorar nuestra contribución al desarrollo sustentable. Desde esta perspectiva, ICMM actúa como agente de cambio –no en áreas que afectan el posicionamiento competitivo– sino relacionadas con las responsabilidades sociales y ambientales de nuestros miembros donde la colaboración tiene sentido.
Mirando hacia delante en 2011 vemos importantes desarrollos que incluyen: (1) renovado foco en la identificación de tendencias emergentes; (2) continuado énfasis en salud y seguridad del trabajador y la comunidad; (3) análisis de formas en que se pueden diseñar los arreglos que gobiernan las operaciones mineras para que la sociedad los vea como “justos”; (4) mayor demostración de beneficios concretos de colaboración; (5) continuado refinamiento del trabajo en desarrollo de la comunidad; (6) información al mundo de nuestro trabajo con relación a crear relaciones eficaces entre la minería y los pueblos indígenas; y (7) continuación de nuestro trabajo en enfoques prácticos de acción sobre la agenda de cambio climático.
El proceso de revisión estratégica nos ha dado un renovado sentido de propósito, un foco y una brújula para seguir hacia delante.
(*) Anthony Hodge es el presidente de ICMM.
