Director-editor
Miguel Ãngel Diez | mdiez@mercado.com.ar
Secretaria general de redacción
Carina Martínez | cmartinez@mercado.com.ar
Colaboran en este número
Leandro Africano
Rubén Chorny
Fabiana Culshaw
María Teresa Lavayén
Mario Lia
Viviana Lupi
Portada
María Martínez
Diagramación
Diego Gorzalczany
Ilustraciones
María Martínez
Contenidos de Internet
María Teresa Lavayén | mtlavayen@mercado.com.ar
Gerente general
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Administración
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Atención al suscriptor
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3 Carta del Director
Digitalización, vivir o perecer.
4 Contenidos
6 Mercado digital
8 Foco
10 Opinión
10 | Consecuencias de la digitalización.
12 | La globalización está en retirada? Millones de refugiados por guerras y conflictos.
14 Ideas y debates
¿Es posible que tengamos pronto otra “edad de oro”?
ANÃLISIS
18 Entrevista
Luis Guastini, director general de ManpowerGroup. La competitividad no es solo costo laboral.
22 Perspectiva
Recuperación mundial y también en la Argentina.
26 PORTADA
Ser digital o desaparecer.
ESTRATEGIA
42 Empresas
Equifax.
46 Protagonistas
50 Alta gerencia
50 | La elección del CEO. ¿Fabricar líder propio o contratar uno ajeno?
52 | GE camino a convertirse en una verdadera red global.
54 | Hay un management que ya está muerto.
56 NEGOCIOS
56 | Lucha a muerte por el liderazgo en el retail. Fronteras entre el mundo físico y el mundo virtual.
60 | La próxima ola de innovación de la industria química en una nueva era.
64 BROWSER
El navegador para entender los negocios globales.
68 INFORME
En qué universidades reclutan graduados los empresarios.
86 TECNOLOGÃA
Software de gestión, aliado o contrapeso.
98 DOSSIER
Transparencia y sus dos pilares básicos.
114 Colofón
Inteligencia Artificial. Combustible para el crecimiento.
26 Ser digital, o no ser
Cualquier modificación en los mecanismos de trabajo suele ser muy compleja y no siempre están claro cuáles son los beneficios. Más tarde o más temprano cualquier proceso del mundo físico va a estar representado por datos, y esta situación obliga a pensar en digital para competir en un mundo conectado. La transformación de las empresas se presenta como un imperativo para quien quiera sobrevivir.
98 Transparencia y sus dos pilares básicos
En el contexto del mundo de los negocios, el concepto implica honestidad y apertura. Es responsabilidad y rendir cuentas. Son los dos grandes pilares del gobierno corporativo. Las empresas admiten que las acciones de la organización deben ser capaces de soportar el escrutinio público.
La dinámica de las redes sociales hace en estos tiempos, que incluso las acciones que la empresa quisiera mantener reservadas pueden ser sujetos de la atención pública.
54 Hay un management que ya está muerto
Las cuatro ideas básicas alrededor de las cuales giran la teorías centrales de gestión, repetidas hasta el cansancio en libros y conferencias, guardan poca o ninguna relación con la realidad.
86 Software de gestión, aliado o contrapeso
Hasta hace pocos años, pensar en este tipo de software era concebir una solución que automatizara la información de la contabilidad, la facturación, ventas, cobranzas, stocks y otras operaciones clásicas. Eso ha cambiado y mucho. Hoy, el análisis de los escenarios previsibles está sujeto a cambios que exceden la capacidad de imaginación de los más creativos.
50 ¿Fabricar líder propio o contratar uno ajeno?
En su expresión más simple el debate se plantea en estos términos: ¿Qué es mejor: formar al futuro CEO con una persona de la misma empresa, con los costos que eso implica, o contratar a un experto de fuera, ya formado? Las presiones han creado tensión entre dos modelos de desarrollo ejecutivo: crearlo adentro o comprarlo afuera.
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